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文档简介

1、务虚会议题运营管理部 况昌宇一体化的计划框架模型计划管理框架模型公司战略目标（及中长期经营计划）项目整体运营目标P核心能力培育要求及专业智能规划资源现有项目盘点+新项目规划公司年度经营目标和计划公司各部门年度计划各项目年度计划年度开发计划年度经营计划年度资金计划项目里程碑计划（一级计划）公司各部门月度计划各项目月度计划项目控制性计划（二、三级计划）岗位月度工作计划岗位月度工作计划项目各专项计划（三级计划）计划执行、监控、调整计划执行、监控、调整项目计划监控调整D&C计划总结及考核（绩效）A计划考核结果应用开发关键路径土地获取拓展部的工作里程碑计划系统的启动组织项目里程碑计划的具体编制项目里程碑

2、计划审核、审批组织召开项目启动会【时机】FS（项目里程碑计划编制）+？ 【发起】运营部【参与】管理层、运营部、项目总经理、设计/工程/营销/报建/成本/财务等相关体系【主题】A.明确项目总经理人选; B.项目里程碑计划交底与确认； C.管理层基于确定的里程碑计划进一步明确项目后续运作要求（整体节奏控制/产品标准化要求/成本控制/体系间配合等）; D.项目实施决策会前各项关键/重点工作部署讨论（概念设计/定位策划/项目控制性计划编制等） 控制性计划编制与审核组织项目控制性计划的具体编制项目控制性计划审核、审批备注：控制性计划不得突破里程碑计划产品策划工作项目目标责任书整合相关成果，启动项目实施策

3、划 组织编制项目实施目标责任书项目实施决策会（项目实施决策会/项目实施交底会）【时机】项目实施目标责任书编制完成后？天内，第一次打包确认报建各项工作成果，发布项目实施目标责任书，统一项目后续运作思路【发起】运营部【参与】管理层、运营部、项目总经理、设计/工程/营销/报建/成本/财务等相关体系【主题】A.集体讨论、审议、决策项目实施策划各项成果（包括但不限于项目实施目标责任书）; B.对项目启动会后各项成果的再次确认和回顾； C.管理层-公司相关部门-项目团队统一思想，达成对项目后续运作的共识； D。部署后续方案设计等阶段的工作重点项目实施决策会输出结果运营部发布项目实施目标责任书报备运营计划内容项目开发各相关体系专项计划编制（基于确定的项目里程碑计划和控制计划）设计、采招、工程建造、开发报建、营销等专项计划项目各专项计划的审核和审批计划调整执行调整后的项目各级计划当里程碑/控制性节点调整

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