【必备】半年工作计划4篇

1、 【必备】半年工作计划4篇半年工作方案 篇1 环卫所半年以来主要在依据国家卫生城市标准及其考核命名和监督管理方法规定及仲恺高新区迎接国家卫生城市复审工作方案和 深化开展“漂亮乡村清洁先行”活动等各项工作。主要体现在以下几个方面： （一）广泛宣扬，深化动员。在“卫生城市复检”等工作中，我单位把宣扬发动工作贯穿其全过程。以召开工作部署会、座谈会等形式，广泛宣扬“卫生城市复检”工作的重要意义，明确宣扬工作及目标，结合当前实施“漂亮乡村清洁先行”、“仲恺高新区集贸市场除“四害”百日攻坚方案”及“爱卫月”等一系列活动，我所在镇人口居住密集的主次干道、市场等公共区域设置宣扬标语，派发宣扬手册等，共同营造深

2、厚的迎检工作氛围。 （二） 开展“六边一区”和“三个一”环境卫生整治行动。 今年初在镇委、镇政府的统一支配下，多次组织大规模的“大扫除”行动，同时投入20多万元针对“六边一区”（ 街边、村边、路边、田边、房边、水边、公共区域）存在的卫生死角进行彻底清理。并建立卫生死角台帐，加强村民的环境卫生意识宣扬的同时增加监督管理。对城中村及农村“六边一区”的环境卫生隐患进行了全面的围歼。自开展整治活动以来，镇村两级共出动1400多人次，各类机械设备等车辆100多台次。共清理卫生死角累计270多处，主次村道累计90多条、果园20多个、鱼塘40多个，河道、沟渠30多条。其它公共区域40多处。共清理生活垃圾70

3、0多吨，枯枝杂草30多吨，工业垃圾、建筑垃圾250多吨。通过“六边一区”和“三个一”整治活动的开展在各村和相关部门的努力下，使农村环境卫生得到显著的提升。村容村貌得到很大的改善。 （三）健全管理机制。1、制定“漂亮乡村清洁先行”专项活动督导检查工作方案并根据专项活动评分标准进行评比活动，每月评出我镇最好的三个行政村进行嘉奖。2、对于在检查评比的过程中发觉的问题准时要求相关单位进行整改。使农村环境卫生能得到常态化运作。 （四）垃圾收运系统不断完善。1、活动开展以来镇、村两级同时投入大量的资金，对垃圾收集运输等工作进行完善。直到今年4月，我镇对辖区范围内全部村庄产生的垃圾进行统一收集运输。目前垃圾

4、收集运输掩盖率已达到100%，有效解决了农村的垃圾出路问题。2、针对我镇目前垃圾中转站存在的问题进行了一系列的整改工作，经过近期的整治；疏通了下水道口、清理了积存垃圾、杂物。并加强日常垃圾的转运和同时做好冲洗、除臭、消杀等管理工作 主要存在问题：上半年来我环卫所工作虽取得了一些成果，但还存在很多不足之处。如：1、宣扬方面还不够到位，特殊是针对外来人口的宣扬工作，垃圾乱扔、乱倒现象还时有发生。2、卫生督查不到位、造成一些后进村没得到准时的整改。在下半年我环卫所方案做好以下几方面的工作。 半年工作方案 篇2 今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深化，“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管

5、理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金方案管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调动工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金方案条线在岗人员的工作乐观性，充分发挥资金方案工作的职能作用，使我行资金方案工作取得了较好的成效。现将20 xx年上半年资金方案管理工作总结如下： 一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比方法 继全省分、支行长会议之后，市分行召开了20 xx年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：

6、以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，敏捷务实地开展方案信贷管理工作。并且对比省行资金方案处的考核方法，对资金方案工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了方案管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核方法中，把资金方案工作细分为方案管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作看法和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市资金方案工作具有肯定的指导性和针对性。 二、

7、加强资金营运管理，提高资金使用效益。 今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后准时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持全都。上半年每月信贷资金运用率均保持在%以上，信贷资金保持较高的营运水平。 1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行方案部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行依据自身状况的在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用准时调动，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不铺张。 2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资

8、金时，做到资金调拨与信贷方案的连接，增加了资金与方案双重宏观调控作用，避开了资金供应脱节状况的的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行连续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调动了资金请调时间以后，更加便利了基层行的资金使用，削减了资金请调时间，削减了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金笔万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用中国农业进展银行信贷资金调拨通知书资金请调单资金申请审批状况的表等，建立了系统内资金往来台帐，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安全运行。 三、加强统计管理工作，提高统计资料质量 （一）我行各级统计人员克服统计工作量比

9、往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际状况的，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。精确准时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。 （二）为加强对现金方案执行状况的的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支状况的及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的缘由予以重点分析。 （三）我行在统计管理上始终坚持根据国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行（部）会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料

10、的同时，仔细地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。 四、加强财补资金管理，做好监督拨付工作 今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，乐观向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管状况的，补贴资金能否准时拨付到位直接影响到我行各项工作顺当开展。 （一）自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步削减，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺当完成带来了很大的难度，也严峻影响到我行信贷资产的安全性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴状况的进行了调查摸底，准时把握各级粮棉油储备数量、储存值的增减变化及其缘由，对各项补贴的项目、金

11、额、来源、时间要做到心中有数。并对已把握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补状况的，仔细实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关状况的分析；仔细准时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据精确、连接。 （二）乐观加强宣扬，亲密与财政、企业主管部门的联系，争取和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，乐观主动督促同级财政和企业主管部门准时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，准时将补贴资金到位状况的反馈财政部门，督促下拨资金，避开了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的

12、状况的，并与会计部门乐观协作，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。 （三）经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位状况的及监测管理水平有了较大的提高。至6月末，全市应收各项财政补贴资金万元，实收各项财政补贴资金万元，财政补贴资金到位率。 五、监测和分析等级行管理指标，适时调动工作思路 20 xx年度等级行考核与以前年度相比有很大的调动，首先市行要求各支行仔细领悟等级行管理文件，把握新的指标精神，并对考核指标提出反馈看法，分析各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次依据各行按月经营指标的完成状况的，市行对各行的失分项进行缘由和对策分析，通过对经营指

13、标的监测反映，适时调动工作思路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的猜测决策供应了保障，有效提高了各行的经营管理水平。 六、加大调查讨论深度，做好业务经营分析，发挥业务综合职能 为了充分发挥资金方案业务部门的综合职能作用，我行非常注意提高业务经营分析水平，增加业务分析的有用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款特别变化等收购资金封闭管理动态状况的，深化分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析

14、相结合的分析方法，紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点，揭示规律，找出特点，反映问题，提出对策，增加了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。 七、加强现金和利率检查，确保政策正确执行 （一）今年以来，我行根据有关现金管理的文件精神及详细实施方法，连续抓好现金管理工作。一是做好现金方案管理，现金方案一经下达，仔细组织执行，同时要做好与当地人行现金投放方案的连接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格根据大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理，严格掌握粮棉购销企业帐户现金的支取，合理核定企业淡旺季储存现金限额，切实改进金融服务，乐观引导企业削减现金使用。各支行（部）在信贷监管中

15、强化了现金管理，并不定期地进行现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行（部）进行了检查。从检查状况的来看，企业现金收支基本能根据管理要求执行。 （二）我行利用多种形式向购销企业宣扬利率政策，明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率，按合同利率计息、按利率调动分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策，指导企业计算好利息收支帐；银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，切实维护利率政策的严厉性，有效地发挥利率的调控、激励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各支行（部）每季对利率执行状况的进行一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行（部）全部贷款的利率执行状况的进行了全

16、面的检查，从检查状况的来看，利率执行状况的基本能根据国家有关政策要求。 八、仔细做好夏季信贷资金需求猜测，为经营决策服务。 为进一步做好20 xx年夏季粮油收购工作，保证粮油收购资金的供应，我行主动和粮食、农业等部门联系，。相关农业经济部门的信息资料，如农业生产结构调动变化状况的，粮棉油种植面积变化、产量变化，粮棉企业改革改制进程等。并深化企业，猎取企业的经营信息量，为方案猜测服务。通过对今年夏季粮油购销形势的分析，估计前期收购进度较慢，收购时间会拉长，可能会消失收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放开，粮食收购主体呈多元化，收购量势必降低。结合多方面因素考虑，估计全市将收购小麦约万公斤、收购

17、油菜籽万公斤。 回顾20 xx年上半年我行资金方案管理工作，虽然做了大量的工作，但是对比省分行的要求还有肯定的差距，还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是在新形势下，全市方案在岗人员的业务理论水平有待进一步充实，业务综合素养有待进一步提高。二是所辖各支行、部每月（季）财政补贴资金到位状况的不甚抱负，有待进一步加大与当地财政部门协调力度。 半年工作方案 篇3 销售工作，是以结果为导向的工作，20 xx年上半年已结束，总结工作成果如下： 上半年工作回顾： 今年公司连续了20 xx年回款紧急，流淌资金严峻不足的状态，时常消失供应商付款困难，销售员借款困难的现象，所以有方案的对账开票，乐观催收货款成为今

18、年工作的重中之重。在公司领导的有序支配，时时供应详尽的资料，以及大力的监督下，开票回款工作实施较为顺当。 产品种类： 代理产品：标准通用刀具方面的代理，包括KORLOY、京瓷、三菱、OSG等，简单及相关刀具方面的代理包括DTR滚刀、DATHAN插齿刀、拉刀、金刚石滚轮等，另外还有比较重要的是整体硬质合金刀具(包括标准与非标的钻头、铣刀、铰刀等)供应商厂家的选择。对于供应商来说，我们是他们的客户，他们也是像我们服务我们的客户一样在服务我们，但是不知道为什么，我们与供应商之间的关系并不是很默契，间或会有不付款不发货、不投产、货期不能够提前、供应产品不合格也不处理等不给力的现象发生，不能够像我们销售

19、站在客户角度去考虑问题一样，急我们所急，关心我们解决困难，这种状况只能说明供应商还不够重视我们，我们的选购量可能也不大，所以盼望公司可以重点的培育几个给力的供应商，在我们需要关心的时候也可以伸出救济之手。 钢制刀体的非标刀具：BT、HSK等接口的非标镗刀体目前市场上的竞争对手越来越多，目前碰见的有力对手当属廊坊百斯图，其成立于20 xx年，短短几年时间，其销售业绩早已超过千万，现已被厦门金鹭收购，特地针对于钢制非标刀具进行开发，其产品质量及价格都特别有竞争优势，几次比较，均以失败告终。 超硬类刀具：我司目前在超硬刀具方面制作较多的是导条刀制作及修理、非标刀杆、铰刀、绗磨头等产品，多为技术含量较

20、高的高难度产品，虽然多数都已胜利，但是有一些经过了多轮的试验，公司与客户都付出了许多。总结下来，许多困难的产品不是我们主动要求制作的，或是客户提出的试验要求、或是为了开发一个新客户而查找的切入点，是被逼出来的绝路逢生，但这并不是公司进展的本意。 众所周知，具有可持续消耗性的产品有刀片和铰刀的新品制作，另外就是承接各种超硬刀具的修磨业务。修磨业务我司始终在努力承接，但刀片与铰刀的业务始终不是特殊饱满，刀片有标准与非标之分，我司目前只针对于老客户使用量较大的非标刀片进行生产，标准刀片基本不做生产，这将损失一部分市场，所以公司可以适当的将常用的标准刀片的库存建立起来，从而提高竞争优势，不过这又会陷入

21、价格战的漩涡，其中的利弊还需领导做决断。 市场主要方向： 汽车零部件厂家照旧是我公司主要客户，其中动力与传动系统始终是我司主攻方向，也是我们销售员多年主攻的方向，但是一台汽车，上面除了动力与传动系统之外，还有转向和底牌系统是属于机械加工范畴，可以进行业务拓展，包括转向器套筒、转向节(钢制、铸铁、铝)、齿轮齿条、差速器、分动器、半轴、车桥、球头等，部分产品已经成为我们的客户，但由于地域及人员差异，不能够进行资源整合与资源共享，所以就要靠自己拓展视野，学习相关学问，以备不时之需。 另外，航空航天市场潜力照旧巨大，国家对于航空航天事业的投资数以百亿，相比军工行业有之过而无不及，并且航空航天所使用的刀

22、具，大多以超硬刀具为主，这也是我司的优势，虽然同种产品销量与量产的汽车行业不能相比，但是其价格昂扬，种类繁多，消耗量也很客观，所以是一个值得拓展的市场。目前我司与XXX航空发动机合作较多，可以先从这里努力，使我司有一天能够进入航空领域的供应商，那么超硬刀具业绩将会有显著的增长。 下半年工作方案： 乐观的回款与对账政策，在下半年的工作中，照旧要努力贯彻实施下来，尽全力削减公司的欠款，增加公司的流淌资金，从而对公司的正常运营有一个良好的保障。 机械加工所涉及的行业，包括数控机床(备品备件)、工装夹具、切削刀具、冷却液油品和产品工件共五大类，其中数控机床厂家产属龙头老大，他可以包含于其他四个行业，它

23、可以直接与客户谈判，实现整个产品的生产，完成交钥匙工程，不过机床属于非消耗型产品，同一个客户，一笔订单完成后，短期内不会再有业务，而切削刀具、冷却液油品和产品工件这三类属于可消耗型行业，也是我们公司接触较多的三个行业，而目前的销售模式往往都是进口产品国产化，或者逐一替换其他厂家产品的形式，很少有国产厂家可以直接与机床厂家协作进行交钥匙工程。 目前国内较流行的交钥匙工程，可以划分为三个档次，第一是以德国格劳博为代表的欧美生产线，其生产线所使用的产品大约有90%以上均为进口，其价额昂贵，不是一般企业所能承受的。 其次是以日本山崎马扎克为代表的日韩生产线，其生产线所使用的产品大约有60%以上均为进口

24、，机床为合资产品，工装夹具为国内制造，但是电、气、液掌握单元要采纳日本进口，切削刀具大多选择日本三菱与OSG，冷却液油品也是日本进口，有时产品工件初期也要是日本锻造后发到国内生产，不过生产线的稳定性还是值得认可的。 第三就是以沈阳机床为代表的国产生产线，根据常理来看，其配备的产品应当均为国产才对，但事实却恰恰相反，特殊是刀具这一类产品，所配备的刀具大多都是进口产品，最次也是台湾的，所以我个人认为，在我们力量允许的状况下，做生产线初期的刀具配套，也会有较大的市场，这样也转变了我们以往的逐一替换的销售模式。 虽然案例有胜利也有失败的，但是我个人认为，在销售人员及公司的综合力量允许的状况下，可以进行

25、生产的初期陪刀，以转变传统的替换刀具的销售模式，但并不是完全放弃以往的熟识模式，两者相结合，实现最终的业绩目标。 半年工作方案 篇4 一、 进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性 1、针对绩效考核实施过程中的消失的问题，提出相关的解决措施 2、转变员工观念。很多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和掌握。通过绩效考核方面的宣扬和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的力量，对个人的职业规划有良好的推动作用。 二、 进一步做好培训工作，使其具有针对性和有用性 (1) 新员工入职培训方面 (2) 在

26、职员工培训方面 依据本部门现行人员形势状况，制订下半年的培训方案。依据部门现行人员形式状况，各部门负责人乐观的参加本部门员工进行沟通沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部依据各个部门上报的状况，调整下半年的培训方案并牵头实施。 加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训方案的进展和培训项目的实施状况，并供应必要的支持和帮助。 全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次，详细如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，其次个评估层次为培训结束后的测试成果，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部帮助各个

27、部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。 开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式，主要包括： A新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。 B在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作力量，提高其专业学问水平。 C内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行特地的培训;外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。 D沟通学习。在事业部内部，各个部门之间，定期的开展相互沟通

28、学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟识相关的工作流程，以便在现实工作中更好的协作。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和阅历。 E鼓舞员工自我提高。鼓舞员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务学问，提高自身的业务水平;鼓舞员工连续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行嘉奖。 建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应当在其中扮演好“催化剂”的角色，鼓舞、引导本部门员工的进展，与部门员工共同制定切实可行的培训方案，为部门员工供应一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。 (3)管理层提升方面 作为部门的主导力气，部门经理、项目负责人引导着本部门的进展方向，他们业务水平的凹凸直接打算着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的进展。20 xx年下半年组织各部门管理人员分批外派进修。 三、 完