商业计划书(合集15篇)

1、 商业计划书(合集15篇)商业方案书(合集15篇) 日子犹如白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，写好方案才不会让我们努力的时候迷失方向哦。信任许多人会觉得方案很难写？以下是我为大家收集的商业方案书，欢迎阅读与保藏。 商业方案书1 酒吧创业方案书的前期投资城北工作包括营业合同等相关文件、酒吧的大小、装修的程度、场内的设施、灯光和音响以及酒吧所需的一切器具。开业后还需要40%左右总投资资金来维持酒吧正常的正常运作。 1、前期所需的经营手续： 以正常的手续通过消防、文化、工商、卫生、公安、税务等部门拿到酒类经营许可证、营业执照以及相关的文件让酒吧正常运作。 2、市场定位及市场调查： 按照现在大众的市

2、场调查给酒吧定性，以什么项目为主，迎合现代社会消费群的观点来对酒吧的档次作出方案。现在以武汉酒吧形势来看主要分为两种类型-1、酒吧：消费群多为年青人（20岁左右）以洋酒为主，消费额不等（400-千元以上），天天的营业时光为晚9点到凌晨2点。2、迪吧：也就是夜场为主场所，消费群不等（20到40岁之间）以囫囵场所的包房数量和场所其他消费为主，消费额颇高些（800-3000元之间），天天的营业时光为晚9点到凌晨7点。所以对现在的市场经济来说酒吧的投资金小，半年后收本赢利，投资风险性也效小对于现在市场来说开个好的酒吧比迪吧的稳重性要好得多。大型迪吧投资大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投资

3、后在扩建场所或是转换项目要有用些。 3、选址： 对于酒吧的面积和地段都是关系酒吧后期营业很重要的一方面。挑选地段要对周边的人流量和对其周边的居民区作出相关的调查，地段的繁华、对其周边的影响、面积的大小、周围的建造和设施都要作出一定规划性的综合和报告。 5、装修： 装修的特点：可以引进特地的设计公司或是找相对有特色的人员来对酒吧的改建来作出具体的方案书，然后综合看法选出最佳的计划。现在的大众市场差不多都是千变一律，只是音响灯光上和场地面积有所不同。所以在迎合大众层次的口味上对原有的风格举行加工和改进，让酒吧有独家的经营模式和特色的项目。 6、聘请员工和员工培训： 在前期的工程中对相关人员开头举行

4、聘请，对其培训和试用。囫囵酒吧所需员工：执行老总（1名）大堂经理（2名）营销主管（2名）策划（2名）消遣部主管（1名）选购部经理（1名）财务总监（1名）会计（2名）收银员（4名）仓库保管员（1名）保安（8名）保洁（4名）服务员（20名）资客（2名）在前期工程中对上级部门举行考核（执总、经理、财务、主管、策划）合格后在对下级部门举行聘请和培训，对每个部门制定具体的方案书。 7、酒吧所需的器具和酒水单的设计： 在中期工程中以相关部门作出的方案书和场所所需的酒吧器具举行选购，天天由每个部门所需的项目开出清单移交给上级部门审核由选购部举行选购归交仓库保管。在以每个部门制定方案报告综合看法开出具体的酒水

5、资料，对其改进、归类作出有用的酒水单。 8、酒吧员工岗位职责和酒吧经营模式： (1)下管一级（层层管理）:上级对下级举行规划管理，下级应听从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务. (2)相互监督:管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的看法或见解. (3)营造集体氛围:既要上下属感触到酒吧纪律的严明，也要关心员工，让员工感触到来自集体的暖和，有利于加强凝结力，提高工作乐观性. (4)公正对待，一视同仁，各尽所能，发挥才能 (5)部门设置与职责 执行总监:负责综合协调和管理店内各部门工作，催促员工工作，同时接受上级的监督. 工作内容:催促各部门及员工的工作，鼓励员工的工作热烈，听取

6、员工的看法.综合决策各种工作的运行，向上反映员工的看法及要求，向下传递上级所要求的工作. 主要职责: 1.人员到职与离职的相关办理 2.各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理 3.员工请假，调休假报告，出勤情况，稽查，统计报告 商业方案书2 北京容大博通投资询问有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司，为各省市投资询问、立项等提供一站式服务，职能：投资询问、投资评估、融资询问、融资评估、规划询问、管理询问，帮助国家扶植项目报批，编制项目建议书、可行性讨论报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性询问服务。 商业方案书，也称作商业策划书。是指为一个商业进展方案而做的书面文件。普通商

7、业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们举行投资或合作。 商业方案书主要优势： 一、时光和收费优势 商业方案书时光通常需要515工作日，收费范围人民币110万元，视项目难度而异，客户按照我公司提供的具体资料清单，提供项目基本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。 （以上仅适用于一般生产型项目，大项目或特别行业项目，详细价格需按照项目适当调整） 二、业务流程：（process） 三、公司主要骨干技术人员： 商业方案书编写业务，北京总公司 朝阳区：北京市朝阳区东四环南路（小武基桥北）林达海渔广场4号楼701703；询问一部：何01

8、056238859 询问二部：崔维莲：1326121612022056238860；Email：cuiweilian20 xxlive。cn；传真01057926175 四、行车路线朝阳区办公室： （1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位 （2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京快乐谷西对面。 商业方案书编写格式 商业方案书架构 一、执行总结 是商业方案的一到两页的概括。包括： 1、本商业（business）的容易描述 2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济情况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供

9、的利益 二、产业背景和公司概述 1、具体的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力 2、公司概述应包括具体的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。 3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略 三、市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估量的市场份额和销售额 5、市场进展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真切） 四、公司战略 阐释公司如何举行竞争，它包括三个问题 1、营销方案（定价和分销；广告和提升） 2、规划和开发方案（开发状态和目标；困难和风险） 3、创造和操作方案（操作周期

10、；设备和改进） 五、总体进度支配 公司的进度支配，包括以下领域的重要大事 1、收入 2、收支平衡点和正现金流 3、市场份额 4、产品开发介绍 5、主要合作伙伴 6、融资 六、关键的风险、问题和假定 1、创业者经常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何对付风险和问题（紧张方案） 3、在眼光的务实性和对公司的潜力的积极之间达成认真的平衡 七、管理团队 1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教导和工作背景 2、注重管理分工和互补 3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股状况 八、企业经济情况 介绍公司的财务方案，研究关键的财务表现驱动因素。一定要研

11、究如下几个杠杆： 1、毛利和净利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可变的和半可变的成本 4、达到收支平衡所需的月数 5、达到正现金流所需的月数 九、财务预测 1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表 2、同一时期的估价现金流分析 3、突出成本控制系统 十、公司能够提供的利益 北京办公室具体位置朝阳区 北京办公室外景照朝阳区 山东分公司办公具体位置 山东办公窗口外部实景图 山东办公窗口内部实景图 河北分部办公具体位置 行车路线 朝阳区办公室： （1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位 （2）657，740，29，605，974等17条公

12、交线路，东南四环内，北京快乐谷西对面。 商业方案书3 商业方案书，英文名称为Business Plan，是包括企业筹资、中小企业融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行计划，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们呈现创业的潜力和价值，并说服他们对项目举行投资。 商业方案书是公司、企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它进展目标为目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与收拾有关资料的基础上，按照一定的格式和内容的详细要求而编辑收拾的一个向读者全面展示公司和项目目前情况、将来进展潜力的书面材料,它有别于传统的项目建议书和项目可行性讨论报告。商

13、业方案书考虑问题更全面，更注意操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的详细要求。另外所针对的对象也有所不同，项目建议书和项目可行性讨论报告是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而收拾的书面材料，而商业方案书是针对各类潜在的投资者而一开头就需要预备的一项最重要的书面材料。并且，假如国际中小企业融资是你中小企业融资方案的一个范畴，那么你一定要预备一份英文版的商业方案书。 商业方案书4 项目名称：哈尔滨61玩具出租网店 经营范围：以出租儿童玩具、婴幼儿童车、童床为主。 项目投资：2万元 回收成本期限：二年 店铺地址：哈市报达小区 项目概况：以自家居住房屋为地点，以网络传扬为载体，创办一个以全职

14、妈妈和下岗失业人员自谋创业为目的的儿童玩具出租店。 企业宗旨：让孩子愉快，让父母省心，让全家放心! (一)市场需求分析 玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝物。父母对自己孩子的投入是心甘愿意的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的玩具也就层出不穷了，孩子们的无数玩具玩不了多长时光就会被淘汰，而买一件有趣具少则几百元，多则上千元。但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们“喜新厌旧”的习性，又不能彻低满足孩子对玩具的占有欲望。这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。如何即满足孩子们的玩具需求，

15、又协助家长节省这种家庭支出呢?这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和进展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不可，买吧，用尽后又很难处理，而且又铺张。相像的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，玩具，等等。假如开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭削减费用，又给孩子带来更多的玩具。 (二)目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是07岁的儿童，因为出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。家庭情况普通在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能

16、力均没有任何问题。 (三)竞争对手的分析 目前哈市以出租儿童玩具的公司或店铺现无人经营，这是一个新兴的行业，我们应当有一种先入为主的优势，对进展尤其有利。 启动资金大约在2万元左右，详细支配： (1)办理工商、税务记下等费用： (2)店铺租金及押金： (3)装修： (4)工资： (5)购买产品及修理保养费用：15000元 (6)网站维护费：100元 (7)其他开支：100元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流淌资金得等) 总计：20000元左右 资金收入，主要是租金和销售玩具。 押金是根据玩具成本价的10%一个月为周期算，1.5万的10%是每月的收入即1500元，由于分时节性和淡旺

17、季每月基本为1000元，减去其他开支200元，每月800元，即需要两年收回成本。 (一)竞争者的浮现，是本店主要的市场风险 当一个项目被发觉巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租店时，要采取严格的管理模式(形象设计，宣扬资料，营销管理，售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和精确把握市场行情也是增加竞争力的方法。 (二)玩具对儿童的损害，是本行业的最大风险 为了避开此类风险，可实行以下三种办法： (1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系 (2)向小孩和家长具体说明玩具的使用说明; (3)明确与被租方的责任关系，并签定租赁合同。 (三)对玩

18、具伤害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险 必需从日常的阅历和生产厂家，逐步完美玩具伤害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。 (1)按照中华人民共和国全同法第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。 (2)按照中华人民共和国产品质量法的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告诉义务，以避开不须要的损失。 (3)依法纳税，合法经营。 职员及岗位职能 老板：统筹全盘; 管理店铺及玩具的选购工作; 负责与顾客的各项工作，兼出纳与会计; 员工：负责玩具修理保养工作;送货取

19、货消毒; (1)本人的工作阅历 本人有1年儿童玩具店销售工作阅历和5年的市场营销阅历。 (2)本人的社会资源 与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。 (3)本人教导背景 本人大专毕业，专修市场营销，工作后进修企业管理和市场分析 (4)本人的资金支持 自主创业愿望已久，启动资金已彻低到位。 (一)市场营销的基本策略 以自建网站举行网络传扬，为哈市儿童玩出租行业建立一个完整成熟的经营模式，以协助全职妈妈和下岗失业人员创业或再就业为目的。 店内货物定位分三类摆放： 以婴幼儿类(童车、童床、学步车类) 儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等) 销售类 (4)展示厅内标识物的放置

20、：放置服务公约、赔偿表、会员记下表和业务介绍说明。 (5)严格执行出租物品专业消毒房计划：为了让顾客知道自己租到的产品是整洁的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品都要经过保养消毒后才干再度使用，消毒药品是经卫生防疫部门推举的放心品牌。 (6)加大前期的宣扬力度：因玩具出租是新事物，店铺又刚开业，所以前期营销的重点是让全市全部07儿童家长知道有一个玩具出租店开业了。 (7)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对无数新闻媒体来说很有采访价值，所以开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体爱好，以达到我们在当地轰动的效应。 (一)社会需求分析 孩子对玩具的爱慕和奇怪，以及家长又不能彻低满足孩子对玩具的

21、占有欲望，会促进玩具出租行业的进展。 (二)项目规模的可行性分析 小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，利润不大，要长久可持续性进展才会有更大的利润空间。 (三)行业进展趋势分析 随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给哈市市场会带来一定的影响。儿童玩具的出租将会迎合哈尔滨市广阔市民的消费理念，行业进展趋势看好，只要抓住了机遇，就会胜利。 商业方案书5 内容如下： 项目名称 项目单位 地 址 联 系 人 联系电话 传 真 电子邮件 一、公司基本状况 1、公司名称 2、法定代表人 3、总经理 4、成立时光 5、注册资本 6、注册地址 7、公司性质 8、主营业务及主要产品 9、职工

22、状况 10、公司将来35年的进展方向 二、拟投资项目技术状况 1、拟投资项目描述（主要介绍拟投资项目的背景、目前进展阶段，与同行业其他公司同类产品的比较，及本项目的新颖性、先进性和创新性等）。 2、简述项目产品生产流程、工艺流程。 3、技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）。 4、核心技术来源（自主开发、合作开发、转让他人技术）。 5、技术成熟度（属于研发阶段、中试阶段，还是产业化阶段，以及技术鉴定状况、获奖状况等）。 6、目标市场（项目产品面对的用户群体、市场容量）。 7、产品标准 8、本公司及本项目的竞争优势。 三、行业及市场状况 1、行业状况（行业进展简史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）。 2、过去3-5年各年全行业销售收入估量（注明资料来源）。 3、将来3-5年各年全行业销售收入预测（注明资料来源）。 4、本公司与行业内主要竞争对手的比较。 5、本项目将来3-5年的销售收入预测。 四、融资说明 1、项目投资总额，新增投资总额；新增投资中，需投资方投入额，对外借贷额，公司自身投入额/ 2、投入资金的用途和使用方案。 3、希翼让投资方参股本公司还是与投资方成立新公司，并注明缘由。 4、拟向投资方出让多少