国际工程项目组织与人力资源管理

1、国际工程项目组织与人力资源管理吕文学天津大学管理学院国际工程项目组织与人力资源管理第1页本章要求掌握：怎样设计国际工程项目标组织结构及职责分配。怎样进行国际工程项目人力资源及项目团体管理。项目经理在国际工程项目中职权包含哪些，怎样选聘项目经理。国际工程项目组织与人力资源管理第2页课程里程碑国际工程项目组织设计国际工程项目人力资源管理国际工程项目经理本节主要内容国际工程项目组织国际工程项目组织结构设计标准国际工程项目标组织结构国际工程项目部机构设置及职责国际工程项目组织与人力资源管理第3页国际工程项目组织组织组织结构国际工程项目组织是为了完成某一国际工程项目标全部目标，考虑国际工程特点，开展项目

2、管理活动所建立管理体制和管理机构系统。承包商项目组织就是指我们通常所说承包商项目部。国际工程项目组织与人力资源管理第4页国际工程项目组织结构设计标准国际工程项目组织结构设计应遵照以下标准 ：目标标准适应创新标准效率标准职能专业化标准管理层级与幅度标准分工协调标准 国际工程项目组织与人力资源管理第5页国际工程项目组织结构职能型：国际工程项目组织与人力资源管理第6页国际工程项目组织结构项目型：国际工程项目组织与人力资源管理第7页国际工程项目组织结构矩阵型：国际工程项目组织与人力资源管理第8页国际工程项目部组织机构设置及职责国际工程项目项目部一般组织结构：项目部工程管理部HSE部物资采购部协议管理部

3、控制部协调部信息文控中心财务部综合办公室国际工程项目组织与人力资源管理第9页国际工程项目部组织机构设置及职责项目部组织机构设置案例国际工程项目组织与人力资源管理第10页课程里程碑国际工程项目组织设计国际工程项目人力资源管理国际工程项目经理本节主要内容国际工程项目团体特征国际工程项目团体发展过程国际工程项目人力资源规划国际工程项目团体组建国际工程项目项目团体管理国际工程项目组织与人力资源管理第11页概念人力资源管理国际工程项目人力资源管理国际工程项目组织与人力资源管理第12页国际工程项目团体特征 工程项目一次性和独特征特点决定了项目团体含有以下特征：项目团体组成开放性 项目团体生命周期性 项目团

4、体目标约束性 国际工程项目团体除含有上述普通项目团体特征外，还含有以下国际化特征：项目团体多文化背景异国异乡工作 国际工程项目组织与人力资源管理第13页国际工程项目团体发展过程 项目团体形成和发展普通需要经历四个发展阶段：形成、震荡、规范和表现。国际工程项目组织与人力资源管理第14页国际工程项目人力资源规划岗位分析做什么工作？谁来担任？开始工作时间？安排此岗位目标？岗位责任人？怎样推行职务？人员需求与供给预测编制人力资源计划职务计划；人员配置计划；人员供给计划；培训计划；人力资源管理政策;关键任务风险分析及对策等。项目特点、性质等各阶段人员需求改变项目分部设置进度安排施工组织设计人员素质和能力

5、对雇用人员经济投入人员可取得性等。国际工程项目组织与人力资源管理第15页国际工程项目团体组建国际工程项目团体组建工作内容：制订合理目标 确定项目标工作内容 明确组员岗位职责、权限及规模 明确团体沟通和协调关系 激发团体组员主动性 国际工程项目组织与人力资源管理第16页国际工程项目团体组建国际工程项目团体人员选聘及安排：国际工程项目团体人员选聘作业人员（技术人员）、管理人员本国雇员、非本国雇员。协议中强制要求雇用当地员工国际工程项目团体聘用人员安排国际工程项目组织与人力资源管理第17页国际工程项目项目团体管理国际工程项目团体人员绩效管理：确定绩效考评指标 日常工作绩效评价重点包含工作成绩、工作态

6、度和工作能力。指标设计SMART标准绩考评结果反馈进行绩效考评主要目标是要更加好了解项目标现实状况，查找出项目当前存在问题，借此来优化项目内部管理制度，发觉问题改进工作。国际工程项目组织与人力资源管理第18页国际工程项目项目团体管理国际工程项目团体人员激励：个人激励原因 包含物质原因、个人发展、专业认可。组织激励原因 包含项目目标、利益共同体、团体精神国际工程项目人员遣返国际工程项目组织与人力资源管理第19页课程里程碑国际工程项目组织设计国际工程项目人力资源管理国际工程项目经理本节主要内容项目经理权力项目经理职责项目经理素质项目经理选聘国际工程项目组织与人力资源管理第20页项目经理权力项目经理

7、权力包含：生产指挥权 人事权财务决议权技术决议权设备、物资、材料采购与控制权国际工程项目组织与人力资源管理第21页项目经理职责项目经理职责包含：实现项目目标制订项目阶段性目标和项目总体控制计划 组建项目团体 及时决议 项目资源组织 国际工程项目组织与人力资源管理第22页项目经理素质项目经理是整个工程建设项目标关键领导者成功项目经理最少应该具备以下三方面资质能力：很好管理、沟通与协调能力全方面专业知识体系良好个人涵养和人格魅力项目经理应是一个通才，而非专才。国际工程项目组织与人力资源管理第23页项目经理选聘选聘项目经理除了要考虑上述项目经理素质要求外，还应该注意以下几点：要有一定类似项目标经验 有较扎实基础知识 兼具管理技能和技术技能项目经理选聘渠道既能够是企业内部竞聘，也能够是社会公开招聘。 国际工程项目组织与人力资源管理第24页本章知识点国际工程项目组织设计标准三种基