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文档简介

1、项目经理岗位职责 EQ oac(,1)基本资料根据工程项目经理部经理与公司所签订的目标责任书,制订施工计划并领导施工项目部成员实施,全权负责该工程项目的组织协调与管理控制,以保障该项目工程各项预期目标的实现。 EQ oac(,2)工作内容编号工作内容重要程度1项目目标管理:代表公司履行合同约定的各项条款或分包合同中规定的职责,全权负责工程项目的全面管理与内外协调,以保证工程项目各项目标的实现,并对工程项目的工作结果负责。10%2项目前期准备:2.1 负责组织编制实施阶段的施工项目策划书,并报项目管理办公室和公司相关部门审批。2.2 协助工程项目经理部经理和总部相关部门,签订工程项目管理目标责任

2、书。2.3 在公司相关部门的协助下负责施工项目部的组建。8%3项目计划管理:3.1在工程项目经理部经理的直接领导下,协同公司相关部门编制项目施工计划书,明确施工项目部人员职责分工。3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制,以保证该项目各目标的全面实现。3.3 对项目的施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、等认真贯彻执行。(进行审核)。10%4施工进度管理:4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中,负责协调各相关方。4.2 审批需要上报的项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。10%5项目成

3、本控制:5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制,在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。根据现场情况协调项目资金回收及支出使用。5.2在保证项目各项目标完成的情况下,领导施工项目部成员进行二次经营,努力创造新的利润增长点。5.3批准授权范围内的工程结算;协助总部相关部门和工程项目经理部经理办理授权范围内的工程结算工作。14%6分包商、劳务人员、供应商管理:6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商、劳务人员、供应商的资质预审、施工单位的确定、合同的签订和变更。包括:项目零星物资的采购和相关的分包选择等。6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。

4、(负责控制工程中重要材料和大宗材料的合同审核工作)6.3 确保项目所使用的分包商、劳务人员、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。12%7质量安全管理:7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。7.2组织项目重大质量事故的调查与处理;当项目安全事故发生时,负责立即向上级主管部门报告,并协助进行调查和处理。7.3 组织项目部按照项目策划书要求开展质量、安全创优工作。12%8属员管理:8.1 根据公司有关规定,提出人员需用计划和培训需求,并参与项目职员录用。8.2 (负责)施工项目部成员的考勤休假(权限内)、职务升迁、绩效考核、工资及奖金发放、惩处意见的

5、提出等人力资源管理工作。8.3 协调项目内部关系,加强员工团队建设,培养员工团队意识;树立全员职业化观念。8%9对外协调:协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系,保持融洽沟通渠道,保证各项业务的顺利开展。10%10其他:10.1负责施工项目部解体前的编写、整理、审核既,工程总结、竣工验收资料、成本核算等相关工作,并上报项目管理办公室及公司有关部门。10.2负责施工项目部解体及售后服务及相关工作。10.3完成领导交办的其他工作。6% EQ oac(,3)责权范围责任项目主要内容1保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗的全面完成。2保证各生产要素在项目经理授

6、权范围内做到最大限度的优化配置。3确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制度规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。4确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定控制措施,确保项目成功。5及时、适当地作出项目管理决策,进度决策、合同签订及变更决策、对合同执行进行严格管理。6协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行监督、检查,确保质量、工期、成本控制成功。7建立完善的内部及对外信息管理系统。8实施合同,处理好合同变更、洽商解决纠纷,处理索赔,处理好总分包关系,搞好与有关单位的协作配合,与建设单位相互监督。 EQ oac(,4)权利范围权利项目主要内容1用人选择权:具有协助人力资源部及资源管理部对项目管理机构班子,选择、聘任、考核、监督、奖惩辞退有关人员的建议权利。2财务决策权:在财务制度允许的范围内,项目经理应有权根据公司授权范围对工程需要和计划安排的资金使用作出决策,对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等提出合理化建议。3进度计划控制权:有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目的进度进行检查、调整,并在资源上进行分配,对进度计划进行有效的

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