会计实务：成本管理要用好这些工具做这些内容

1、成本管理要用好这些工具做这些内容以老板满意为出发点 , 以创造价值为核心 , 用好管理工具 , 做好专业分析 , 不断优化管理流程 , 提升工作绩效 , 打造财务部的超级影响力, 从而推动各部门不断改善工作, 降低成本 , 实现既定目标 .从财务职能上来看, 除了要做好账务 , 报税 , 应收应付 , 发工资及资金管理工作外,更重要的是做好公司战略决策顾问, 做好成本费用控制 , 从而创造更大价值 .成本管理的主要内容有1、成本检查分析 :检查分析各部门各产品成本情况, 保证数据的准确性合理性.2、公司经营分析 :总体的简明扼要的分析, 向高层报告 . 专业的财务分析 , 一定要确保有用性 ,

2、 抛掉那些看似专业实则无用的指标计算, 要结合公司实际 , 作出对管理层有用的分析. 这依赖于你对公司的了解, 对外部市场的了解, 对老板想法的了解, 否则只会做无用功 . 按会计准则要求做的分析老板是基本不会看的, 一定要有管理会计的思路 . 记住 , 有用的分析才是好的分析 . 财务要做好老板的决策助手 , 必须依赖于有用的财务分析 . 做好了老板的决策助手 , 你的价值将是有目共睹的 .3、协助各部门做好成本工作:成本降低 , 首先要精通业务 , 不仅是财务的 , 如物控 , 采购 , 生产都要懂 , 某些方面还要比他们更专业具体为:、库存 , 你怎样更准确地从 ERP获取数据 , 怎样

3、更好地利用 EXCEL作好各个角度的分析 ?各个客户的各个机型的库存情况 , 库龄情况 , 呆料分析 , 你是否都建立好的模型从而可以每月或随时汇报 ?是否有多订料 , 你懂 ERP的计算逻辑吗 ?这些你都要懂 , 否则你无法做好库存控制 . 这方面多花点时间 , 把它研究透彻 , 在数据分析方面要能超过 PMC经理的水平 , 这样将会创造巨大价值 .、材料采购价格 , 深入了解材料成本构成 , 深入供应商调查成本情况 , 合理地计算成本 , 确保成本是中等偏低的水平 .、生产效率 , 规范标准工时测定 , 分析节约工时方案的可行性 , 不断提升效率、研发 , 加强试产费用和样机管理、异常损失

4、 , 严格控制返工退货等损失、各项费用的控制4、流程管理 :用好流程管理 , 向管理要利润 . 减少公司内耗 , 确保工作流程顺畅高效, 能大大降低成本费用 . 一定要学习先进的管理理念, 站在管理者的角度 , 去开展工作 . 一定要懂流程管理 , 用流程解决 80%的管理问题 , 而不是发牢骚 .5、报价支持 :提高报价水平 , 提高报价成功率 . 一方面要懂得同客户沟通的技巧, 领会客户的要求 , 另一方面要有合理的成本分析作为报价依据, 要有成本优势来提高竞争力 . 财务要确保成本分析尤其是材料成本分析的深入 , 到底合不合理 , 内部要有底 .成本管理工具主要有1、EXCEL:用 ex

5、cel 提升工作效率 , 培训公司同事 , 直接帮助同事解决工作中遇到的 excel问题 , 让全公司同事提升工作效率30%以上 . 这绝不是指你会熟练操作excel就够了 , 不是停留在会用几个函数公式 , 搞一些花里花哨的东西 , 而是要找到能提升工作效率的方法 , 因此 , 更重要的是你的 excel 思维 .2) 用 excel 建立成本数据库 , 使成本分析自动化 , 可视化 . 有了成本数据库 , 你调用数据更快捷更准确 , 你将因此受益无穷 .2、ERP:用好 ERP,使成本核算接近 100%准确 . 这要依赖于你对 ERP的了解程度 , 你的管理思维水平 , 要有让人信服的成本

6、数据, 这很基础 , 但很重要 .ERP不仅帮我们核算成本 ,更重要的是提高公司内部管理水平, 让数据在各部门流转共享, 促进内部控制和工作效率地提高 . 如用不好 ERP,则会变成累赘 , 可见对 ERP的了解运用是多么重要 .3、KPI:这是促进公司管理水平提高的重要工具. 这也是一把双刃剑, 用得好 , 会成为公司发展的动力 , 用不好 , 则会流于形式 , 甚至造成矛盾 .KPI 数据的计算很关键 , 财务要确保数据的合理性 , 要建立一个通过努力才能达成而又是可以达成的目标, 激励大家取得业绩 .4、PDCA:不断发现问题 , 改善问题 , 做到更好5、预算 :根据公司实际逐步实行小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很