工商管理组织行为学

1、组织行为学重要性、有效性的总评价和总看法，这是人们的一种观点和信念，是世界观的组成部分，是指导人们行活动。事业生涯的管理：是指组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和的过程。群体：是指为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的 的组合。正式群体：是指由组织结构确定的、职务分配很明确的群33. 正式沟通：是指组织和群体中正式的沟通过程，它是按照组织的结构和功能特指为了维持相互关系，一方愿意作出自并将该行一定目标的心理过程。56. 目标：就是期望达到的成就和结果，也是行为的导向。 57.激励：通过某些或外部刺激，是人奋发起来，驱使人去实现目标。 58. 激发力：1. 组织：是

2、在共同目标指导下协同工作的我牺牲。 44.：是影响和指引他人或组织在一定条件下实现其目标的行动过程。性传递的，人群社会实体；为的准则。 9. 态度：如组织和群体的管理行为、例行的汇报、总结、工作任务分配等均属此列。 34. 群体思维：指群体对于从众的压力使群体对不寻常的、少数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价，会严重损害群体效绩。35. 群体转移：是指可选择的方案进行决策的过程，群体成员倾向于夸大自己最初的立场和观点，在某些情况下谨慎的态度占上风，形成保守转移，但在大多数情况下，它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。2. 行为：狭义的行为是指人

3、受其生理、心理支配或客观环境的是个人对某一对象所持有的评价和行为倾向。工作态度：是对工作所持有的评价与行为倾向。工作参与度：是指员工对自己工作的45.主导者：是发挥作用的人，包括个人或集体； 量（激发水平） M ：是行为过程的核即调动一个人的积极性，激发其内在潜力的强度。目标效价 V ：是指目标对于满足个人需要的价值，即目标对于个人的重要程度。期望值 E ：是心，也是组织中工作关系、人际关系以及多种社会关系的中心。刺激而能被观认可程度、投入程度， 体。察到的一切外显的活动。广义的行为除上述可以直接观察到的外显行为外，还包括内隐的心理活动；广义行为的概念实际是把心理和行为统称为人的行为。组织行为

4、学：是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。感觉：是客观事物直接作于人的感觉器官，人脑中所产生的对这些事物个别属性的反映。它也是客观事物在人的认知过程中最简单的最初的反以及认为工作对自我价值实现的重要程度。个性：是个人所具有的各种心理特征和意识倾向的较稳定的有机组合。气质：是指与个人神经过程的特性相24. 非正式群体：是那些既没有正式结构、也不是由组织确46. 正式：是指者通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织定的，它们是人们为了满足社会交往的需要在工作环境中自然形成的。25. 角色：是指人们目标的活动过程。 47. 指采取某种行为可能非

5、正式：是指领导致的结果和某种需要的概率，即采取某种行为对实现目标可能性的大小。 61. 公平差别阈：刚刚能使两个条件不相等的人产生公平感时的适应差别的比值。62. 激励机制：是为了达到激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。 63. 组织结构：是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联结而成的相对稳定的结构模式。导者不是靠组织所赋予的职权，而是靠其自身的特长而产生的对某个社会性中联系的行为特征。 14. 占有一个职位的人所容易向转移。 36实际进行的领能力：是个人顺利完成某种活动所必备的心理特征。 15. 性格：是个人

6、对现实的期望的一系列行为模式。 26. 角色同一性：是指对一种角色的态度与实际角色行为的一致性。27. 角色知觉：是指一个人对于自己在某种环境中应该样的行为反应的认识。 28. 角色期待：是指别人认为你在一个特定的情境中应该做出什么样的行为反应。群体凝聚力：是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。是维持群体行为有效性的一种合力。群体助长（群体促进）：一个人的活动由于有别人同时参加或在场旁观，活动效率会提高，这种现象就叫群体助长或群体促进作用。社会惰化：是指一种倾向，一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力。协同效应：是指由两种以上的物质相互作用所产生的效果不同于每个物质作用的总和。

7、人际关系：指人们在共同活动的过程中形成的彼此之间的关系。合作：是指人们为了实现某个共同目标而进行的协同活动。竞争：是指与合作相对立的行为，人们为了各不相同的目的而进行的活动，或为了同一个目的，但在达到目的的过程中必然损害或牺牲对方的利益的行为。指一导活动。 48.：是一种特殊的权利分配形式，是指将权利和责任授予下级，使下级再一定的监督下，有相当的行动自主权。 49. 有效稳定态度和化的行为方式。 16. 控制方位论：是指个人行为能否达到某种结果靠那方面原因控制的看法。17. 创造性行为：是行为：是指的行为能适应既定的环境，并根据各种特定的情景，能作出正确的决定。50. 满意度：是指员映形式，是

8、知觉指人这个综合各和思维等复杂的高级的反映形式的基础。知觉：是在感觉的基础上，把所感觉到的客观事物的各种个别属性联系起来，在人脑中产生的对该事物各种属性的组合整体反映。社会知觉：是指主体对社会环境中有关人的知觉，包括对个人、群体和组织特性的知觉。自我知觉：是指主体对自己的心理与行为状态的知觉，通过自我知觉发现和了解自己，从而使自己的行为能更好地适应外界环境的要求。价值观：是人们方面的信息后形成一定目标和控制或调节客体过程中产生出前所未有的并具有社会价值的新成果的一种行为。事业生涯：是指一个人一生所连续地担负的工作职业和工作职务、职位及岗位的发展道路。事业生涯的设计：是对个人今后所要从事的职业、

9、要去工希望得到的 他们实际得到的之间的差距。与个人在中寻求自51.素质：是指者自身的内在条64. 组织结构：我利益的满足，而不考虑他人的影响。39. 群体间互动：是指发生在不同工作群体之间的相互影响和相互作用。 40. 冲是指组织各要素的排列组合方式，是组织、各层次所建件，即在过程中来的气质、能力、品质等个人特征。立的一种人与人及人52.者的工作作与事的相互关系。管理幅度：就是指一个管理者能够直接指挥和监督的下属数目。管理层次：是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构的等级层次。组织体制：是组织结构中各层次、各部门之间组织管理关系制度化的表现形式。风：是指者在领突：定义为一种过程， 导活动中比

10、较固定和这种过程肇始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。41. 协作：指的是冲突双方均希望满足两方利益，并寻求相互受益的结果。 42. 回避：指的是一个人可经常使用的行为方式和方法的总和。的工作组织和、53.导过程中方式：是领者、被要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。 20. 事业生涯的开发：是指为达到事业生涯设计所列出的各阶段的事业目者及其作用对象相结合的具体形式。54. 决策：是在一定的环境条件下，从若干可行的备选方案中选取实现既定目标的最佳方案。对客观事物（包括人、标，而进行的知识、能的存物、事）在满足需要方面的有用性、能力专业和技术

11、的开发性（培训、教育）在，但希望逃避它或抑制它。 43. 迁就：55.：是引起某68. 企业：是一种行为，维持该行为， 些有经济联系的企业为了实现共同的经营目标而在生产或经营的有关环节上联合起来的协作组织。文化：是人类群体或民族时代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。组织结构合理化：是从静态标准的角度来衡量组织行为科学化的，是指组织各运行要素的有效配置及其相关机制的有效发挥。组织决策体制：是指决策机构和决策所组成的一定的组织体系及其指定决策的基本程序和制度。组织成员的认同感：是指组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态，是组织成员群体意识与群

12、体态度的总和。 73.解冻：是指激励或群体改变原有的态度，即改变原有的习惯或传统，接受新的法、管理工具的整个管理体系的总称。79. 组织文化：通常是指在狭义的组织管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，实管理五要素： 1 、计营部门职责权限的大度。（二）防止疲劳的方法（措施）： 1 、建立健全保护劳动能力的贵证制度，保证型群体、自我管理型群体。非正式群体 自然或者自发形成的、以共同的划； 2 、组织； 3 、小以及业务经营部门指挥； 4 、协调； 5 、与职能管理部门之间控制。四、组织结构的要素有哪些？答：组织结构的要素：在组织结构设计时，就组织内部而言，所要考虑的的关系不同，可以分为：直线型、参

13、谋型、劳动者合理的作业负或者为基础而建职能型、事业部型、荷，避免长期差负荷工作。 2 、创造一个适宜的工作环境，使劳动者避免在恶劣的环境中工作。 3 、合理组织工作地，减少并尽可能消除多余重复劳动，使操作活动安全方便。 4 、改进操作方法，科学地选择作业速度和作业姿立的群体。 1 、利益型群体 为了某个大家共同关心的目标而走到一起所组成的群体。 2 、友谊型群体 在共同的质上是在长矩阵型、络型。型、网期发展过程中，把组织成员结合再一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。七、 简述职能型结构？答：职能型结构 关键或者主要方面。概括的讲，管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的一些关键 ： 1 、

14、部门划分； 2 、工作专当参谋部门向直、地缘关一、简述科学管理理论的主要内容？答： 1 、通过制定工作 提高劳动生产率； 2 、为每项工作挑选“ 第一流的工人”； 3 、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器、材料，并线型经理直接下达指令时所形成的组织结构，也被称为职能制系基础上形成的群体（工作之外形成的）。Eg ：相近、支持门化； 3 、管理跨度； 结构。参谋部门能够某个球队、政治观点4 、指挥链； 5 、集权和分权； 6 、正规化； 7 、职位界定；8 、职位描述。五、简述管理跨度及对直线型经理下达指令这样一种关系被称为职能关系。随着企业规模的扩大，需要进一步分工，以发挥势，

15、尽可能做到省时、相同、一起驱车上班。省力。 5 、加强工作的计划性和预见性，使工作保持良好的节奏。 6 、在紧张活动、传统关系型群体 建立在血缘、地缘、业缘等关系上的群体。 Eg ：亲戚、老乡、同学、战友。、压力组合型群体 因外部驱动力或压力作用而形成的群体。案例：冷静观察和思考，真正把握问题的来龙去脉；通过加强自身的修养和提高素质，来增强自身的威信；抓住时机，同下属形成良好的人际关系；必要时，请求正式的或者非正式其影响？专业的作之后，各运动部使作业环境标准化； 答：管理跨度（管理用，于是产生了职能型的组织结构形式。但是，由于职能制存位注意及时放松。7 、团结互助、心情舒畅的气氛，能够转移和减

16、轻身体的疲劳。十、简述伦西斯 - 利克特的四种制度组织理论？答：利克特在 1950（标准化原理） 4 、采用鼓励性的计件工幅度、控制跨度） 一个管的下级直接监的数资制度； 5 、工在多头的缺点，人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对两者都有益，都要来一次“精神革命”，互相协作，为提高劳动生产率共同努力； 6 、把计划职能（管理职能）同执行职能（实际操作）分开； 7 、推行职能制和直线职能制； 8 、组织机构上的管理控制原理。二、简述企业组织设计的主要内容？答： 1 、职能分析和职位设计； 2 、部门化和部门设计； 3 、管理层次和管理幅度的分析以及设计；量。由于管理者受自身知识、能力、经验

17、的限制，能有效管理的下属是有限的。一位管理者的管理跨度的大小受到多种的影响，主要包括以下几个方面： 1 、管理者的能力 管理者能力强，管理跨在实际工作中并没有得到广泛推广。八、简述事业部型结构？答： 事业部型 在总部下面设立有独 1970期担任学年期间曾长密歇根大，对立经营权的事业部来进行管理的一种组织结构形式，一种分权制的组织，为规观念和。企业的组织理论等进行过较多的研究，这种研究被称为：密歇根研究。利克特根据研究结果提出了 4种制度的组织理论的 调。进行协改变：是指通过对认同和内在化等方式，使成员形成新的态度并接受和学会新的行为。冻结：是指用必要的强化方法使所期望的新态度和新行为度大；反之

18、要小一些。模巨大的企业所采十二、简述群体发展的 5 阶段模型？答：该理论认为，群体的发展要经过 5个阶段的标准程序，即：形成阶段、振荡阶段、规范化阶段、执行任务阶段、中止阶段。十三、论述宝尔斯的人类行为分类系统？答：他和他的同事在2 、被管理者的水平 被管理者能力强，素质高，管理跨度可以大一些。 3 、工作性质 工作复杂多变，需要的监管工作量大，管理跨度小一些。 4 、沟通的有效性 沟通畅通、准确，管理跨度可以大些。用。该类组织结构形式的主要特点是： 1 、按照产品、地区或者市场划分事业部； 2 、事业部相对独立经营，单独核算，拥有（ 4 种型）：专权方式类令式、温和令式、协商融 德中程。为成

19、员个人品部分的过式、参与式。前三种制度可以统称为权力主义组织方式，只有第四种才是效率高的组织方式。利克特认为，对人的激励形式有经济激励、安全激励、自我激励、创造激励。十一、论述正式和非正式群体的类型（案例）！答：正式群体 根据目标和任务一定的经营权；3 、总公司的最高管理层有人事决策、财务控制、规定价格幅76. 突破式：指4 、决策系统的设计；用最大的决心和5 、横向协调和联系的设计； 6 、组织行为规范的设计； 7 、控制系统的设计；魄力对的要5 、 先进，管理度和等大权，并哈佛大会关系实求一步到位，定期内必须按时完成。利用利润等指标，对事业部进行控制。九、简述引起疲劳的原因和防止疲劳的方法

20、？答：（一）引起疲劳的原因： 1 、作业强度验室进行了试验，这是社会科学家首次以系统的方式对群体中跨度可以大一些。6 、管理层次的高低77. 渐进式：是8 、组织的规划。和发展指利用足够的时间分步骤地逐渐推进 组织的理者主要承担管的行为进行的分三、简述法约尔的经营六职能和管理五要素理论？答：（一）、经营六职能： 1 、技术活动；2 、商业活动； 3 、财务活动； 4 、安全析研究。通过研究，提出了一个综合性的人类行为分类系统 “交互作用过程分析理论”。罗伯特 -宝尔斯的主要贡献：1 、提出了 12 种人类行为类型；（群体功能理论） 2 、提出了并最终达成目的、复杂的策略性问题的决策，管理跨度应

21、小一些；反之，较标。 78. 管理模式：是指从管理、管大小； 2 、作业速度； 的需要，通过组理理论、管理原则、组织结构（包括职能结构、部门结构、责权结构）、运行机制及运行方式，到管理技低层次的管理的3 、作业持续时间的织决定成立的群体。管理跨度应大一些。六、企业的组织结构长短； 4 、环境条件； 如：企业中的车间、5 、作业时刻；（夜班、班组。正式群体的类活动； 5 、会计活动； 形式分为那几种类6 、管理活动。（二）、型？答：按照业务经白班） 6 、操作者身体素质； 7 、劳动态型：命令型群体、任务型群体、交叉功能群体的共性问题系进行组合和配置的质、情景的影响。导、协调、激励职能合作带来的

22、沟通困难； 5 、建立部门王国是另一个妨碍沟通的原因； 6 、场景与背景也将影响着沟通； 7 、信息过载给赫兹伯格 1966 年在 工作与人性 一书中首创的“激励因素（满意） （不满意）理论”。与工作条件和工作环境有关，其内容包括公司的政策与管理、督导、工资、同事关系、工作环境是沟通和群体的活动。 3 、指挥职能： 根据的两种职能的一种类型。（低组织与维持，同时指出了群体的行为过程将要经过 4 大阶段：定位、评价、控制、成员角色具体化。3 、他发现了一个规律：群体中单个成员的行为可以分为四大类（ a. 在社会情感方面的积极行为、 b.任务相关行为、 c.管理者或管理机构，通过下达各种信息（命令

23、、工作意见），来调度和引导下级实现计划的活动。 4 、（完成任务职能、群体维持职能），有两种工作、低关系）适用于：高科技、需要创造性工作的部门、下基本的风格：1 、任务导向型的领导风格 具有这属素质较高的。二十、沟通双方存在沟通带来的。控制职能：纠正偏差、种风格的者密切的主要表现在那二十二、简述在企业中影响有效沟通的障碍有哪些？保证目标实现的活动。十七、简述根据下属成熟度的不同阶段，监督员工以确保任务几方面？答： 1 、“归因”带来的盲目推断。 a. “ 刻板印象” 将群体进行分类，然后根据不同的类别来推断该类群体所具有的性格特点。（如：认为某地区的人是庸俗的， Marry 是该地区的完成，完

24、成任务被置于员工成长和员工满意感之上。2 、员工导向型的领导风格 具有这答：物质、心理、代码、利等方面。激励是指适合个人心理成长应当采用的型？类益 程序机制、超载、技能。、的，内容包括成与任务相关的行、就、赞赏、工作本身、为、 d. 社会情感方面的否定行为），四类行为在不同类型的群体中所发生的概率是基本相同的。 4 、指答： 1 、命令型；（高工作、低关系） 2 、说服型；（高工作、高种风格的者把重责任感、上进心等。点放在激励而不是控制下属上。他们寻求二十三、简述发送者和接收者存在的障碍？答： 1 、发送者激励以工作为核心，激励是在工关系） 3 、参与型； 与员工建立友好、信作进行时发生的，由

25、于在工作时能得到满足，所以在工作时就可能调动内在的积极。研究表明，不是所有的需要得到满足都能激励起人们的积极性，只有那些被（低工作、高关系）任、相互尊重的关系， 的人，就推断 Marry方面存在的：信出了“角别”是4 、型。（低工作、通常允许员工参与对是庸俗的） b. “晕轮效应” 当假设某个人有某一种行为特征时，将推断某人必然具有其他的行息过滤、管理风格、信息适应性。 2 、接收者方面存在的障碍：选择性知觉、情群体中的一个一般特征。低关系） 赫塞 布兰查德模型（情景理论、生命周期理论）： 1 、该理论 1966 年首先由的科曼提出，其其有利害关系问题的决策过程。当然，以十四、简述者职上两种风

26、格并不能和管理者职能？是截然分开的。对于绪、缺乏的能力。、缺少答：者职能 大多数者而言，为特征。（如：招为使群体高效，两种风格都具备一些，只不过他们对任务或员工常常各有不同的侧重。聘职会认为一个求职位的相貌入二十四、简述正式与非正式沟通网络及其类型？答： 1 、正式沟通网络 一般是垂直称为激励的需要者或者其他人必须完成的群体维持活动和与任务相关的活后由的赫塞 &得到满足时，才能调动积极性。缺乏时，将带来强烈的不满，但布兰查德加以发展。2 、基本观点：者的风格应适应其下属的“成熟程度”（工作成熟度、心理成熟度），依据下属的成熟度水平来选择正确的风格就会取得领导的成功。 3 、主要内容：该理论认为

27、，的有效性是由工作行为、关系行为、下属的成熟度 3 个决定的。随着下属成熟度程度由低到时的女性自然擅长打字、速记；认为口才好的求职者必然高智商和勤勉 但事实往往并非如此）2 、投影带来的沟通。（将自己的特点看成其他人特点的一种倾向，它能使对其他人的知觉产生失真） 3 、沟通焦虑 在口头沟通、书面沟通、或二者兼而有之的沟通中，感到过分紧张和焦虑。 4 、缺乏了解。 5 、个性差异。 6 、群体动，是各类者的十九、简述的具体类型？答： 1 、风格主要职责及工作内容在理论上的概括。管理者职能 在管理活动中所应当作的事情。一般认为，管理者职能有 4 项：计划、组织、指挥（领导）、控制。的，它遵循权力系

28、统， 得到满足时，并不能型并只进行与工作相关的信息沟通。图：正式的小群体沟通网络及有效性指标：指标链式网络（严格遵循带来用。激励作风格 决策权基本集中在最高者二十六、简述强化理论？答： 1 、“强化理论”由哈佛心理学家 B-F- 斯金纳提出，也叫行为修正理论。该理论认为：可以通过对个人工作环境的专门设计，并对业绩好的加以赞扬，而对业绩差的加以惩罚，来影响人们的行为，进而激励人们不断进取。 2 、强化理论是一种行为主义观点，它认为强化塑造行为，同目标设置理论相对立：目标设置理论是一种认知观点，它假设一个人的目的指引他的行为。强化理论认为，通过外部的强化可以塑造行为。 3 、强化理论的基本观点是：

29、 A. 把行为看成是由环境引起的； B. 认为不必的一种类型。（属于高工作、低关系的方式）适用于：规模较小、下属素质较差的企业。 2 、民正式令系统）轮式网络（把者作十五、简述一般职能？者的为所有群体沟通的核主型除了少数风格 问题由心）全式网络（允答： 1 、完成任务职能：分配任务、安排许所有的群体成员相互之间进行积极的沟通）速度中快快精确者做出决策外，一般的决策均由下属工作、配备等活高，形成了的生动，其目标是为完成预期的工作任务，实现预定的目标。 2 、群体维持职能：协调、确保群体对成员的尊重等活动，其目标是维系群体的良好关系和高昂的士气。十六、简述管理的 4项职能？答： 1 、计划职能：确

30、立企业目标及实现企业目标途径和方法的活动，是管理过程的起点。 2 、组织职能：对实现企业目标的各种要素及人们在经济活动中的相互关命周期：“高工作、低关系” “高工作、高关系” “低工作、高关系” “低工作、低关系”。根据下属成熟度的不同阶段，应采用做出的一种类性高高中者的出型。（高工作、高关系） 成员资格差异。 7 、现中高无成员的满意度中低高 2 、非正式沟通网络 常常适用于：规模较大、部门较多、下属的素质较高的企业。 3 、参与型 风格 语言理解不同。 8 、忽略非语言提示。9 、语法不够准确。 10 、缺少沟通机会。 11 、认知差异（最常见）。 12 、认识上的偏见。称为播，它可以的传

31、的向型风格任何方向运动，并跳过权力等级，在促进任务完成的同时，非正式沟通满足了群体成员的社会需要。小的类型有：命令的一种特殊形式，其型、说服型、参与型、主要特点是大多数决型。 十八、简述的基本类型？策是在同下属协商一致的基础上达成的，把人际关系的协调放到首位。（高关系、低工作）适用于：员工凝聚力较强、素质较高的企业。 4 、放任风格二十一、简述沟通链条上存在的沟通障碍？道消息的形势：答：风格 单线传言链、闲谈传言链、随机传言链、积聚传言链。二十五、简述赫兹伯在指导和影响下属的答： 1 、沉长传递引起沟通令；过程中，者所欣赏的各种行为模式。2 、地理位置引起的采用什么样的风型风格 决沟通； 3

32、、组织格双 观点？答：“双理论的主要格，受到、被者个人者的素策权基本授予下属，者主要负责指关系不明确带来的困难； 4 、部门之间不关心人们的认知理论”是活动，控制行为的因素是外部强化物； C.行为结束之后如果能马上跟随一个反应，则会提高行为被重复的可能性。二十七、简述强化行为的方法？答： 1 、积极强化 当一种反映伴随着愉快的事件时的一种情形。 2 、消极强化 当一种反映伴随着中止或逃离不愉快事件时的一种情形。 3 、惩罚 为了减少不良行为而导致的不愉快情境。4 、忽视 消除任何能够维持行为的强化物的情形。当行为不被强化时，便可意识 不合理的。 4 、如果需要， 绪低落）； 行为症状性、信息选

33、择性、认概率的情况下，要求对进货的批量作决策。表 2 市场状态进过分追求群体一群体可以事先（、固执、识模糊性。 2 、组织致性的现象和倾向，是群体凝聚力增强后可能带来的一种不良。 3 、极化现象指定一位成员，在讨论时，专门提出与众不同的或相反的意见，以便促使大家进冷漠）。三十三、简述缓解压力的途径（措施）？答：（一）员工个人减轻压力的途径： 1 、科学管理时间； 2 、加强体育锻炼； 3 、进行放松训练； 4 、扩大社交网络。（二）组织方面减轻压力的途径： 1 、加强人事遴选和工作安排；方面的阻力：相关部门的阻力、群体惯性、货方案收益值最小收对部门利益的对权力关系的、。益值畅销一般滞销1 、小

34、批量 100 80 4040 2 、中批量 120 100 20 20 3 、大批量 150 110 -10 -10（一）悲观法（小中去大）：首先求出个方案中最小收益值。由表 2 可知： 方案 1的最小收益值为 40万元，方案 2 的最小收益值为 20 万元，方案 3 的最小收益值为 -10 万元。其次，在最小收益值中找出最大的收益值，该数值所对应的方案就是最优方案。在本例题中，最小收益值中的最大收益值是 40 万元，所对应的方（型转移）。（三） 一步深思熟虑，把问阻力的表现形式：直接和公开的阻力、潜在或延后的阻力。四十、风险型决策方法的应用：某企业为了适应市场需要，拟扩大生产能力，有如下 3

35、 个方案： 1 、对现有工厂进行改造； 2 、新建工厂；3 、合同转包。其决策收益见“表 1 ”。要求：根据期望值标准对以上方案进行选择。表 1 市场状态高需求中需求低需求无需求概率方案 0.5 0.3 0.1 0.1 1 、改群体决策的优缺点：1 、优点 提供更完整的信息、产生的方案、提高了决策的可接受性、增题考虑的更加全面。5 、当对问题作决策时，不要匆忙做出决策，而要设法创造一个让大家再一次深思熟虑的“第二次机会”，以便使最后做出的决策更加完善。三十一、简述压力产生的原因？（工作原因、组织原因、其他原因）加。由于群体决策有多人参加，集中了多人的知识、经验、信息，因而往往有较高的正确性；群

36、体决策能提高群体成员对决策成败的责任234、设置可行的目标、重新设计工作；、提高员工的参与决策水平； 5 、加强组织沟通； 6 、为员工增加身心健康项目（方案）； 7 、改善人际关系； 8 、改善管理制度和管理方法； 9 、进行必要的心理治疗。三十四、简述处理冲突的方法？感，并便于执行。答：（一）工作上的压2 、缺点 消耗力： 1 、工作性质不能倾向于逐渐。时间、少数人、适合个人的与能积极强化和消极强化都导致了学习，他们强化了反应，增加了其重复的可能性。二十八、简述决策的过程？答：决策不是瞬息之间的行为，是一个发现问题、分析问题、解决问题的系统分析判断过程。决策过程通常包括以下步骤：屈从压力、

37、责任不清。力； 2 、工作环境不在决策的速度和创造性方面，则不如个人决策；在风险方面，容易出现从众行为和责任不清。（了解）三种决策类型： 1 、确定型决策 各种方案只有一种确定的结果。 2 、风险型决策 决策者对未来的情况虽然无法做利于工作的顺利开展； 3 、角色模糊；、工作岗位、人际关系；造 50 25 -25 -45 2 、案是第一方案（小批量）。（二）乐观法（大中取大）：各进货方案的最大收益值分别为150 万元、 120 万元、 100 万元，其中最大值为 150 万元，其所对应的方案为第案（ 大批量进货）。因此，大批量进货方案为最优方案。（三）最小后悔值法：后悔值 = 最大期望收益值

38、所采取方案的期望收益值首先求出各个方案的最大后悔值，然后从中选择一个最小的后悔值作为最佳方案。例：见“表 2 ”第一步、确定各种自然状态下的最大收益值，畅销时为 150 ，一般时为110 ，滞销时为 40.第二步、算出不同自然状态下，各个方案的后悔值；并找出各个方案的最大后悔值。计算结果如下图所示：市场状态进货方案后悔值各方案最大后悔值畅销一般滞新建 70 30 -40-80-106 、挫折。（二）答： 1 、第三者裁决； 3 、转包2 、妥协； 3 、拖延； -103015组织上的原因： 1 、组织的管理方式；2 、组织结构；4 、和平共处； 5 、压制6 、转移目解：根据以上资料，3 、组

39、织的作风； 标； 7、教育； 8 、可以分别计算三种方4 组织的运行周期重组群体。案的期望值，期望值最大的为最优方案。计算公式：不同方案的期望值 = 不同自然状态的概率 该状态下的收益值方案 1 的收益期望值= 0.550 0.3（初创、成长、成熟、三十五、简述的找出问题、查证原因、出肯定的判断，但在）。（三）其他因？答： 1 、劳动力性质的变化； 2 、技术水平的不断提高； 3 、经济冲击 4 、竞争的确定决策目标、提出已知事件发生概率情素（ 非工作1 、环境经济环境）： ；政治备选方案、选择方案、况下所进行的决策。执行决策、分析执行结果。二十九、简述群体决策的概念、过程、影3 、不确定型决

40、策 在决策中，存在着许多不可控制的因素，而且各种方案的环境；技术环境；社会环境2 、个人。加剧 三十六、简述过250.1 响、优缺点？答：结果又是未知的，只家庭中的人际关系；家庭的经济开支；个性特点（生理条件、程的 答： 1要素？、确认问题；（ -25 ） 0.1 （ -45 ） =25.5 （万元）方案 1 的收益期望值 = 32 （万元）方案 1 的收益期望值 = 17.5 （万元）比较可以知道，方案2 的收益期望值最高，故第二方案为最优方案。四十一、不确定型决群体决策 由群体的多数成员而不是个人实行的决策行能靠决策者的经验判断而做出的决策。三十、简述改善群体2 、识别原因； 3 、心理偏

41、见、形成、目标期望） 行4 、进5 、管理为， 又称集体决策。决策的措施？心理（ 组织中的许多决策，尤其是对组织的活动和人事有极大影响的重要决策，多是由群体来完成的，这答： 1 、群体要防止迫使部属接受自己偏爱的方案，要欢迎别人对自己的意见提出不同的看法，三十二、简述压力缓和剂和其影响的因素？答：压力缓和剂 对压力的适应能力，即：受到压力时避免行为失常的能力。影响压力缓和剂过渡阶段 6 、支持和评价简述。三十七、的类型 &的方式？答： 1 、 结构的类型、技术些群体包括：工作队、要支持和保护持异议组、研者表达他的意见和见解。 2 、在把问题交付群体进行决策、工作环境。 2 、策方法的应用：（悲

42、观究小组等）（一）群体决策过程包括： 1 、和确定问题；2 、寻找可供选择的的有：顽强的性法、乐观法、最小后悔值法）某商店准备试销一种新产品，由于缺少历史资料，对产品的销售只能做出畅销、一般、滞销三种估计，收益资料见 “表 2 ”。在事先不能确定三种状态出现格、对压力的知觉判断、生理条件、过去的经验与学习。（ 了的方式 改良式时，不要在一、激进式、开始就表示自己的倾计划式（理想）。解决办法； 3 、分析、向性意见。 3 、除了解）压力的：生三十九、简述阻力？的销、小批量、中批量10比较、做出决策。（二） 有的必要外，要理症状（血压升高、头痛、易患心脏病）；心理症状（不安、紧张、焦虑、易怒、情群

43、体决策成功的影响： 1 、个人的控制支配。 2 、小群体尽可能广泛征求各方面的意见，或者邀请答： 1 、个人方面的20 30 3 、大批量 0 050 50 第三步、从各方案的最大后悔值阻力：性、安全群体外的来参加性、利益性、不确定中，选取最小的一个30 ，该数字所对应的方案 “中批量进货”为最优方案。答：企业中的利益相关者 与企业发生直接或者间接利益联系的个人或团体。应当满足不同利益相关者目标的要求： 股东着眼于公司的收入与红利； 经理重视职位、权利、待遇（薪水）； 派的员工则根据其对海外生活的态度不同用、使团队的整体绩要，因此： 1 、症状表现为： 1 、群体成员把他们所做出的假设合理化，

44、不管事实与他们的基本假效大于成员绩效如果群体目标与组织大目标一致，且群体成员对组织大目标持支持态度时，凝聚力高的群体比凝聚力低的群体更为有效。2 、如果群体目标与组织大目标不相一致，且群体成员们又不支持组织大目标时，则群体的凝聚力越高，完成组织大目标的工作效率就会越低。补充：群体影响（ 社会影响） 由于其他人到场的影响，人们将从在独自一人状态下本来想做的某种行为中转变过来的一种现象。群体促进（社会促进） 而表示或支持。之和的群体。（团队是群体的一种表现形式，群体的外延大于团队）工作群体（工作团队） 为完成某项工作任务而组织起来的。 工作群体与工作团队对比表 项目工作群体工作团队目标信息共享集体

45、绩效协同配合中性（有时消极）积极责任4 、消费者 担心公司对国内业务投入的降低，会在产品设有多么冲 程序化决策 &非程序化决策 1 、程序化决策（结构良好的决策） 决策可以达到重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，以至每当它出现时，就按照惯例或者规章进行处理。 程序化觉得是相对简单的，并且在很大程度上依赖以前的解决方法。故决突，成员的行为都是继续强化这种假设；2 、对于那些时不时怀疑群体共同观点的人，或怀疑大家所信奉的论据的人，群体成员将对他们直接施加压力； 3 、那些持有怀疑或不同看法的人，往往通过保持沉默，甚至降低自己看法的重要性，来尽力避免与群体观点不一致； 4

46、 、好像存在一种无疑议的错觉，如质量、等方面对自己不利而产生消极的态度。 5 、政府 本国可员工关心工资、奖金、能由于的原因担工作安全； 供应商重视业务的稳定性、价格谈判、交货条件、付款期限； 消费者关心产品质心本国经济空心化而持审慎态度，也可能由于这样做能够绕过贸易壁垒，扩大对他过的影响而予以支化or 共同的技量、水平； 、价格关注持；东道国由于增加就业、可能能随机的 or 不同的、相互补充的（二）设企业的财务状况（现金流量、投资决策、带动当地经济的发展而表示欢迎，也可能坚持保护民族产业、计有效团队的步骤：1 、准备工作 2 、创造工作条件 3 、组建策过程的“制定方案” 还贷能力）； 地方

47、果某个人，阶段不存在 or 不起公众关心就业、环境经济而加以团队 4 、“”帮大家往往认为他表示赞成，换句话说，缺席者就被看作是赞成者。 简述压力与工作绩效之间的关系？ 答：压力与工作绩效有一定的关系，可以用倒 U 模型来解释。 根据倒 U模型理论，压力感低于中等水平时，它有助于刺激机体，增强机体的反应能力。这作用。在许多情况下， 保护、经济景气。因和限制。 6 、地方公众 因执行该计划可能减少就业机会、影响经济增长助（三）群体凝聚力： 由于有其他人共程序化决策变成了依据先例的决策，管理者仅需按别人在相同情况下所做的那样去做。 2 、程序化决策（结构不良的决策） 新颖的、无结构的、具有不寻常影

48、响的决策。 处理这类问题没有灵丹妙药，因为这类问题在过去尚未发生过，是一种例外问题； or因为其确切的性质和结构上捉摸不定 or很复杂， or 因为其十分重要而需要用 “现裁现做”的方式此，企业的利益相关者可能会发生与群体凝聚力 群体成员愿意在群体内同参与作某项工作，往往比单独由一个人完成的更好、更快、，企业时应工作并离开的吸注意协调利益相关者的要求，尽量减少矛盾，以求得企业的顺利进行。背景资料：某公司通过调研分析，准备缩减对国内业务的投入，计划在海外建厂开拓当地市场，请分析企业利益相关者的不同反应：分析要点： 1 、股东 大股东和机构投资者认为这将对公司的成长产生积极作用，在评估风险而表示，可能以引力。在一般情况下， 更有效。群体规范（社技术外泄、国家安全、群体满足成员经济利会规范） 正式群体或者非正式群体所期望的行为模式