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团队管理案例分析和启示案例分析500业中居首沃尔玛的团队建设之道：美国沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。沃尔玛决心要做的，就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。只要大伙高高兴兴就是了，这是大错特错，如果只会做人不会做事，团队必定乌烟瘴气。会象狮子一样冲向阵地。1010了一个奖状，然后又和我合影，最后还让我给大伙讲几句，这中“招待”让人很受用。沃尔玛认为“物质激励”很容现在许多企业都会有这样那样的一些绩效考核,但一般都是走形式主义。所帐或信口开河，沃尔玛在做绩效考核时一般都会附具体的案例，以表明“考核是以事实为依据”的。而员工如果知道自己没有被管理层所“迫害”的话，一般而言还是心服口服，这样反而会增强员工对团队的信任度。供货商关系不畅；低价不低；会员店遇冷；公关失策等问题。但是后来由于制定了合理的制度，优化了沟通是效率更佳。后来沃尔玛采取的团队沟通方式：（1）、沟通前把概念澄清。、放出信息的人确定沟通目标。、研究环境和性格等情况。、听取他人的意见，计划沟通内容。、及时获取下属的反馈。、既要注意切合当前的需要，又要注意长远目标的配合。、言行一致。、听取他人的意见要专心，

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