高速公路技术管理制度

1、高速公路路施工技技术管理理办法为加强技技术管理理力度，结合工工程的实实际情况况，特制制定施施工技术术管理办办法，印发给给你们，望遵照照执行。施工技术术管理是是企业管管理的重重要组成成部分，做好施施工技术术管理工工作对于于确保安安全、质质量、工工期和施施工生产产的顺利利进行，提高经经济效益益，增强强企业的的竞争能能力和整整体素质质具有重重要的意意义，为为了适应应市场经经济的发发展，贯贯彻实施施处程程序文件件，遵遵循兰考考至尉氏氏高速公公路工程程施工工技术规规范的的要求，结合我我局铁铁道部第第十五工工程局施施工技术术管理办办法（试试行），对本本项目部部的施工工技术管管理作了了系统的的阐述。旨在使使

2、项目部部施工技技术管理理人员在在工作中中有章可可循，有有“法”可依，优质、高效、安全地地完成兰兰考至尉尉氏高速速公路。第一节总总则第1.00条 技术术管理工工作的作作用：保证施工工进程符符合技术术要求，保证施施工按正正常秩序序进行。合理配配置生产产要素，提高劳劳动生产产率，降降低工程程成本，提高生生产经营营效果。使施工工建立在在先进的的技术基基础之上上，从而而保证工工程质量量。第1.11条技术术管理工工作主要要内容有有：1、审核核设计文文件，发发现问题题及时处处理。2、制定定施工组组织设计计及施工工技术方方案。3、交接接桩及工工程施工工测量。4、施工工技术交交底。5、变更更设计管管理。6、技术

3、术文件资资料管理理7、施工工技术总总结8、竣工工文件的的编制第二节审审查设计计文件第2.11条审查查设计文文件是工工程设计计的重要要环节，通过参参加设计计审查，可以了了解设计计意图，设计标标准，熟熟习设计计内容，以便更更好的组组织施工工。第2.22条 各施施工单位位根据所所划分工工程任务务，由各各单位总总工程师师或技术术主管组组织有关关人员进进行审查查。第2.33条 设计计文件审审查包括括以下内内容：设设计文件件应进一一步明确确的问题题，详细细工程数数量汇总总表，与与“设计文文件工程程数量汇汇总表”相对照照的工程程明细表表，工程程材料数数量汇总总表，各各工点安安置设备备表，图图纸、规规范一览览

4、表；并并填写设设计文件件会审记记录，一一式两份份，报项项目部工工程部一一份，另另一份自自己留底底。第2.44条 参加加设计图图审查人人员，要要认真负负责的审审查设计计文件和和图纸，注意设设计文件件编制的的资料是是否充足足，内容容是否齐齐全，深深度是否否符合规规定，既既要坚持持原则和和标准，又要顾顾全大局局，积极极主动和和有关单单位协商商研究问问题。第三节 工程程测量管管理第3.11条 测量量工作是是工程建建设的重重要环节节，测量量成果是是设计、施工的的依据，是确保保工程质质量、加加快施工工进度，提高经经济效益益的重要要技术手手段。测测量人员员必须牢牢固树立立吃苦耐耐劳，勇勇于拼搏搏，团结结协作

5、，认真负负责的思思想，以以科学求求实，精精益求精精的态度度，高标标准，严严要求做做好测量量工作。并要理理论联系系实际，不断总总结经验验，积极极采用新新技术，圆满的的完成各各项测量量任务。第3.22条 工程程测量的的基本任任务是根根据设计计文件，按照设设计和规规范要求求，对各各项建筑筑物的位位置、方方向、标标高、尺尺寸、工工程数量量进行测测量、计计算、复复核，保保证工程程项目准准确无误误地按设设计施工工。第3.33条 测量量工作实实行分级级管理，测量机机构受工工程技术术部领导导。第3.44条 项目目部测量量班负责责测量工工作的管管理及对对各施工工单位测测量工作作进行监监督检查查和技术术业务指指导

6、，解解决测量量工作中中的技术术难题。第3.55条 项目目部测量量班负责责与设计计单位的的交桩事事宜，组组织测量量人员交交接桩，进行全全线复测测，竣工工测量和和成果整整理。第3.66条 项目目部测量量班职责责组织工程程项目的的交接桩桩，复测测工作，并将复复测成果果向所属属施工单单位办理理移交。监督检查查各施工工单位对对所辖管管段建筑筑物的定定测和施施工测量量。负责各类类建筑物物的施工工控制和和护桩的的测设安安装测量量及竣工工测量。负责工程程临时汽汽车运输输便道和和其他临临时设施施的勘测测工作。负责中中间验收收测量。第3.77条 各施施工单位位测量员员职责参加项目目部组织织的交接接桩工作作及工程程

7、开工前前的中桩桩边线和和横断面面的施工工复测。参加项目目部的贯贯通测量量及永久久桩橛的的埋设。保护好控控制桩、导线点点桩、防防止丢失失和破坏坏。及时时收集、整理测测量资料料。第3.88条 项目目部测量量班向所所属各施施工单位位交桩范范围经复测的的线路中中桩，水水准点桩桩及路基基边桩。临时引的的水准点点位置及及标高。各类建筑筑物控制制桩、方方向桩及及护桩。第3.99条 交接接桩标准准交接桩手手续要完完善，各各种数据据要反复复核准，记录字字迹要清清晰，文文字要做做到言简简意赅。桩橛标标志要明明显，标标桩书写写工整、符合规规定。第3.110条 桩橛橛的埋设设及保护护护桩应设设定于施施工范围围以外，稳

8、固可可靠且通通视良好好，不宜宜破坏处处，护桩桩应尽量量正交设设放，用用砼护桩桩，且订订设标志志桩，标标志桩书书记清楚楚。永久性桩桩埋设砼砼桩（直直径15520ccm，深深3040ccm）钢钢筋锯“+”字以示示点位。控制桩及及护桩设设好后，应在护护桩记录录本上详详细记录录点的位位置及周周围标志志，便于于使用时时寻找，同时应应向施工工人员和和当地群群众宣传传测量标标志的重重要性及及注意事事项。项目部、各施工工单位技技术人员员、测量量人员应应注意保保护为控控制工程程建设所所定的控控制桩，导线点点桩，如如发现损损坏丢失失，应报报告项目目部测量量班。施工中必必须搬迁迁的控制制桩橛，应经项项目部测测量工程

9、程师批准准，按原原精度移移测，擅擅自搬迁迁和毁坏坏桩者，应追究究责任，严肃处处理。第3.111条 测量量资料管管理各项测量量记录要要求记注注明显，没有涂涂抹，计计算成果果和图表表准确清清晰，所所有测算算资料均均要签署署完整，未经复复核和验验算的资资料不得得使用。一切观测测值和记记录项目目，必须须在现场场核对记记录清楚楚，不得得凭回忆忆补记测测量成果果，测量量手薄必必须填列列页次，注明观观测者、记录者者、日期期、天气气及测量量仪器，因超限限画去的的观测记记录，应应注明原原因，并并予以保保存，不不得撕毁毁，各种种测量手手薄应按按规定内内容及格格式统一一，不得得用纸片片和小本本子代替替。测量原始始记

10、录，资料应应收集、管理齐齐全并按按工程项项目分类类由专人人负责保保管。第3.112条 测量量仪器管管理各种测量量仪器均均属计量量器具，应按计计量器具具统一管管理。各各种测量量仪器工工具的质质量性能能应定期期进行检检定和维维修。仪仪器的使使用和维维护必须须严格按按规定执执行，严严禁违章章作业。测量仪器器的申请请、购置置、分配配、封存存及报废废，由工工程部管管理，做做到帐、物、型型号三符符合。按按要求上上报测量量仪器分分布情况况和技术术情况。测量仪器器必须定定人保管管，对于于贵重精精密仪器器（全站站仪）应应专人保保管，专专人使用用，专人人运送，专人负负责检修修，他人人不得随随意动用用，以防防损坏或

11、或降低精精度。仪器运送送时，要要有妥善善的防护护措施，工作中中不得受受太阳暴暴晒或雨雨淋，需需要移位位时，不不允许肩肩扛仪器器，也不不允许将将测量仪仪器工具具当作它它用。对维护测测量仪器器成绩显显著的单单位或个个人，要要给予表表彰奖励励，对使使用不当当，保管管不善造造成仪器器损坏的的，应及及时追究究责任，视情节节轻重予予以处罚罚。第四节 施工工技术交交底第4.11条 开工工前，项项目部经经理、总总工程师师应组织织所属施施工单位位技术人人员进行行技术交交底。其其主要内内容是：实施性性施工组组织设计计，施工工技术要要求，采采用的新新技术，新工艺艺的有关关操作要要求，工工程质量量，安全全施工方方面的

12、具具体措施施要求，转发有有关工程程设计说说明、原原则、技技术标准准，编制制有关施施工须知知，移交交有关施施工祥图图，测量量放样桩桩撅等。第4.22条 对技技术交底底过程中中提出的的有关问问题以及及处理意意见应作作详细记记录，写写成正式式文件或或会议记记要，作作为交底底工作和和处理有有关问题题的依据据，并要要妥善保保管备查查。第4.33条 施工工单位对对班组技技术交底底由施工单单位经理理负责实实施，施施工单位位技术人人员参加加和指导导，作到到交任务务，交施施工操作作要求，交质量量标准，交安全全措施等等。第4.44条 技术术交底是是一项严严肃的工工作，直直接关系系到工程程施工是是否正确确和安全全，

13、没有有进行技技术交底底的工程程不准施施工，无无论采用用书面文文字或以以图表形形式，均均应建立立复核制制度。对对口头交交底要记记入工程程日志随随时检查查，以防防差错。第五节 变更更设计管管理第5.11条 在工工程建设设过程中中，凡对对已经审审定的设设计文件件进行变变更，增增、减、称为变变更设计计。第5.22条 做好好变更设设计管理理工作对对于执行行技术标标准、提提高工程程质量，加快工工程进度度，降低低工程造造价具有有重大作作用。第5.33条 所属属各施工工单位应应本着“精心设设计、精精心施工工”的原则则，在接接到施工工文件后后，立即即组织有有关人员员认真审审核设计计文件，加强现现场核对对，发现现

14、问题及及时提出出合理方方案，修修正设计计失误，同时，在提出出变更设设计时，应全面面掌握设设计原则则，注意意专业配配合，考考虑相关关工程及及后继工工程的变变化，避避免重复复变更。第5.44条 由项项目总工工程师主主持变更更设计工工作，负负责审核核变更设设计项目目，项目目部工程程部具体体负责变变更工作作的业务务工作。第5.55条 凡需需变更的的工程，由提议议单位提提出变更更的理由由，详细细计算式式，并附附必要的的图纸，由项目目部总工工程师审审查后，项目部部工程部部上报驻驻地监理理工程师师和业主主，同时时作好上上报记录录，对反反馈的变变更设计计，要及及时返回回所属施施工单位位一份并并送合同同部一份份

15、。第5.66条 变更更设计应应按规定定办理变变更手续续，必须须有签认认的变更更设计图图纸或正正式书面面通知，方可施施工，并并保留作作为竣工工资料。如施工工急需，征得现现场设计计人员和和监理人人员同意意的变更更设计，应做好好记录当当即签字字，及时时补办正正式手续续。第六节 技术术文件资资料管理理第6.11条 技术术文件资资料是设设计、施施工、科科研等各各项工作作的劳动动成果，是组织织指导施施工，编编制竣工工文件和和施工技技术总结结的重要要依据。第6.22条 技术术文件资资料管理理的范围围，包括括项目各各阶段的的设计文文件、施施工图纸纸、施工工记录、施工总总结、标标准设计计图纸，有关会会议纪要要、

16、变更更设计等等各项施施工技术术资料，以及设设计施工工规范、规则、标准、手册、科技情情报资料料、学术术活动资资料等（含文字字、图纸纸、照片片）。第6.33条 竣工工验交过过的工程程的各类类图纸资资料（不不列入竣竣工验交交部分），以及及与施工工生产有有关的各各类技术术书籍、刊物、总结材材料亦应应妥善保保管，分分类编号号，登记记造册，以备查查阅。第6.44条 技术术文件资资料实行行统一管管理，项项目部指指定工程程技术干干部负责责管理，并设专专柜存放放，建立立健全技技术文件件资料管管理责任任制和各各项管理理制度。第6.55条 项目目部工程程部负责责技术文文件的管管理、发发放和更更改，对对下属施施工单位

17、位技术文文件资料料的控制制实施监监督检查查。第6.66条 设计计单位、业主、监理发发给的有有关技术术文件，由项目目部技术术部负责责收发，上级文文件按程序文文件中中技术术文件和和资料控控制程序序执行行。第6.77条 项目目部技术术部负责责上报给给设计单单位、业业主、监监理的技技术资料料。第6.88条 项目目部技术术部负责责管理设设计单位位所下技技术交底底的全部部资料，及向各各施工单单位所进进行的技技术交底底全部留留存资料料，各施施工单位位负责管管理上级级单位下下发的和和向所属属工班进进行技术术交底的的全部资资料。第6.99条 竣工工文件所所需的其其它资料料和工程程检查证证、质量量签证、评定资资料

18、等，按有关关规定办办理，竣竣工文件件编制，由项目目部技术术部组织织技术干干部成立立竣工资资料编制制小组，统一收收集、整整理、汇汇总、编编制成册册。第6.110条 施工工技术总总结由项项目部技技术部统统一管理理。第6.111条 各级级技术文文件资料料管理人人员应熟熟悉掌握握本单位位技术文文件资料料情况，技术文文件资料料的均应应分专业业、分类类立卷，并编制制目录，收发登登记清楚楚，手续续完备，补充资资料与原原资料配配套，变变更设计计要在原原图上注注明。第6.112条 工程程所使用用的标准准图纸、规范及及标准，项目部部技术部部应保存存完整的的一套。有关人人员可以以查、借借阅。借借阅文件件资料，办理登

19、登记手册册，按期期归还。第6.113条 所发发各施工工单位的的施工设设计文件件要复印印件，复复印要严严格控制制，复核核无误后后加盖印印章，方方可使用用。第七节 施工工技术总总结第7.11条 施工工技术总总结是工工程建设设历史的的记载，也是重重要的科科技资料料，能及及时总结结工程建建设的经经验教训训，不断断提高施施工技术术水平。编写施施工技术术总结，应作为为一项制制度，认认真贯彻彻执行。第7.22条 施工工小结记记录主要要施工情情况，在在工程运运营投产产期起养养护、维维修参考考作用，施工小小结应在在工程竣竣工后立立即编写写出来。第7.33条综合施施工技术术总结由由项目部部总工程程师组织织编写。综

20、合施施工技术术一般应应在工程程基本竣竣工，上上未正式式验交前前完成。第7.44条专题题技术总总结是指指施工中中采用的的新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备、特殊殊施工方方法、劳劳力组织织，机械械化施工工以及工工程质量量、施工工安全方方面的经经验等。专题技技术总结结应由施施工技术术负责人人或专业业人员编编写,工工程项目目竣工验验交前完完成编写写任务。第7.55条编写写施工技技术总结结要严肃肃认真，实事求求是，理理论联系系实际，要充分分反映工工程的成成绩和经经验，如如实写出出存在问问题和缺缺点。第7.66条施工工技术总总结应能能反映施施工中的的重要环环节，关关键处要要叙述清清楚，必必要是附附图表

21、、照片。第7.77条统计计数字力力求准确确、反复复核实、并与竣竣工数量量相一致致。第7.88条施工工技术总总结应内内容充实实，抓住住重点，分析深深入，文文字简练练，数据据准确，图表清清楚。用用事实和和数据说说明问题题。第7.99条施工工技术总总结在开开工时应应注意编编写资料料，指定定专人进进行这项项工作，在工程程竣工后后规定的的期限内内整理出出技术总总结。第7.110条优优秀的施施工技术术总结，上报处处施工科科，由处处施工科科向有关关报刊，杂志和和上报业业务部门门推荐。第7.111条各各类总结结均应写写明编写写单位，主要编编写人员员姓名，编写日日期，并并作为编编写人员员考核奖奖励，晋晋升技术术

22、职务依依据之一一。第八节工工程试验验管理第8.11条 试验验人员应应严格按按有关规规范、规规程和施施工标准准开展试试验检测测工作，其检验验工作不不受任何何行政和和经济利利益的干干预，保保证检测测结果的的公正性性、准确确性、可可靠性。第8.22条工地地试验的的基本任任务一、试验验鉴定各各项主要要工程材材料的质质量是否否符合技技术标准准及规定定。二、检验验工程的的结构和和构件的的成品、半成品品的质量量，是否否满足设设计和施施工的需需要。三、通过过工地测测试及施施工监督督检查，保证工工程的施施工质量量。四、监督督检查主主要工程程材料的的合理保保管与使使用。第8.33条工地地实验室室职责一、根据据国家

23、和和部颁有有关标准准、规范范、规定定和上级级指示，提出相相应的措措施和办办法，认认真贯彻彻落实。二、掌握握工程项项目施工工组织安安排，制制定实验验工作计计划，配配备必要要的仪器器设备。三、审核核与受理理施工项项目各种种配合比比选定与与实验，承担有有关工程程材料的的鉴定实实验和复复验。四、为选选定路基基填料及及砂石料料产地提提供实验验依据。五、参加加工程质质量检查查和工程程验交并并为编制制竣工资资料提供供实验资资料，参参与有关关工程质质量的调调查分析析。六、负责责实验原原始资料料的收集集、整理理和保管管，及时时统计分分析试验验资料，做好总总结及时时上报。七、加强强实验仪仪器设备备的管理理，及时时

24、提出申申请，购购置、维维修及送送检计划划。八、承办办实验室室计量认认证工作作。第8.44条工地地实验室室在进行行取样和和实验之之前，应应在合同同规定时时间内通通知驻地地监理人人员，实实验结果果须经双双方人员员签字方方为有效效。第8.55条工地地实验室室必须在在某项工工程开工工之前的的规定时时间，将将原材料料实验的的结果报报项目工工程师批批准认可可，作为为开工应应具备的的条件之之一。在在实验结结果被认认可之前前，不得得开工。第8.66条每道道工序完完工报验验合格认认可后，方可进进行下一一工序施施工。施工技术术管理办办法各施工单单位：为了确保保电化工工程建设设的顺利利进行，满足胶胶济铁路路工程技技

25、术管理理的要求求，保证证技术管管理工作作的高效效、有秩秩，合理理有效地地组织施施工生产产，不断断提高工工程质量量和经济济效益，确保全全线创优优目标的的实现，制定本本办法。一、建立立健全技技术管理理系统，明确各各级技术术管理职职责胶济铁路路工程施施工技术术管理工工作执行行局指挥挥部、管管段二级级管理，由局指指总工程程师负责责全标段段技术工工作，管管段技术术主管负负责所属属范围内内的技术术工作，管段技技术工作作接受指指挥部施施工技术术室的领领导，局局指施工工技术室室对总工工负责，协调指指导本标标段各管管段的技技术工作作。1、局指指施工技技术室工工作内容容1）贯彻彻执行国国家的技技术政策策、法规规、

26、建设设单位及及公司的的有关规规章决定定。2）编制制全标段段实施性性施工组组织设计计和重点点工程实实施性施施工组织织设计，组织全全标段贯贯通测量量及重点点工程的的控制测测量工作作。3）组织织本标段段内设计计文件审审查，参参加建设设单位或或设计院院组织的的技术交交底和有有关会议议。4）负责责全标段段重点工工程的开开工报告告，并报报建设单单位审批批。5）负责责全标段段设计文文件，施施工图纸纸的发放放及技术术交底工工作。6）根据据变更设设计的程程序和分分工，处处理有关关变更设设计事宜宜。7）负责责计划统统计、验验工计价价工作。8）参加加全标段段安全质质量工作作检查。9）负责责对各管管段内业业资料的的指

27、导、监督、检查，并对管管段编制制的竣工工文件进进行审核核。10）负负责与建建设单位位、设计计单位、监理单单位的协协调。11）协协助征地地拆迁工工作。12）组组织实施施工程试试验及现现场计量量工作。13）组组织科研研工作，推进科科技进步步。14）负负责指挥挥部的贯贯标工作作；督促促、检查查各单位位的贯标标工作。15）组组织竣工工文件的的移交，组织编编写全标标段及重重点工程程的技术术总结。16）组组织工程程竣工验验收。2、管段段技术室室工作内内容1）贯彻彻执行国国家的技技术政策策法规、局指挥挥部发布布的有关关文件和和技术要要求、规规定。2）负责责管段施施工技术术调查，施工图图纸的审审核工作作。3）

28、审核核施工条条件，组组织现场场核对，提报改改变设计计的意见见和建议议。4）填报报单位工工程开工工报告，编制单单位工程程施工组组织设计计，经指指挥部施施工室主主任审批批后，报报监理单单位批准准；按施施工设计计、施工工规范和和操作标标准向施施工人员员进行技技术交底底，技术术交底必必须以书书面形式式交底，并且必必须有复复核人签签字。负负责工程程的技术术指导，研究和和处理施施工中的的技术问问题。5）组织织管段内内工程质质量和安安全生产产检查，处理工工程质量量和施工工安全问问题。6）认真真做好贯贯标工作作，积极极开展QQC小组组活动，并认真真做好记记录。7）各管管段设专专职质检检员，负负责管段段内施工工

29、过程的的质量控控制。8）组织织好测量量、试验验、检测测和计量量工作，质检、试验和和统计必必须有专专人负责责，并建建立岗位位责任制制，严格格执行复复核制度度。9）负责责对管段段内施工工技术资资料的收收集整理理及竣工工文件的的编制，参加竣竣工、验验收。10）负负责所属属工区的的施工技技术管理理工作。（1）统统一组织织所属工工区对管管段内控控制桩、水准点点进行复复核，报报指挥部部施工室室。（2）协协助工区区做好施施工图纸纸审核工工作。二、单位位工程在在施工过过程中应应做好下下列工作作1、开工工前严格格办理交交接桩手手续，指指挥部施施工室负负责组织织各管段段的交接接桩。交交接完毕毕后，要要办理交交接桩

30、手手续，接接桩单位位自接桩桩后三天天内将复复核资料料上报指指挥部施施工室备备案后方方可施工工（施工工单位复复核本管管段桩位位时，应应至少跨跨越相邻邻单位两两个桩进进行复核核），上上报资料料字迹工工整，签签字齐全全（技术术负责人人签字）。施工工过程中中，要勤勤加对水水准点、控制桩桩及护桩桩的检查查和保护护，工程程竣工必必须将各各桩位恢恢复，并并与下步步工序施施工单位位交验。2、所有有用于施施工现场场的设计计文件、施工图图纸均由由指挥部部施工室室提供或或经指挥挥部施工工室确认认，未经经确认的的图纸均均不得用用于施工工现场。3、严格格图纸审审核制度度：对图图纸涉及及到的技技术标准准，技术术条件；采用

31、的的标准图图、通用用图、参参考图；结构的的类型、尺寸、平面位位置、标标高；使使用材料料的规格格、质量量、标准准等进行行全面审审核。方方可作为为施工文文件使用用。4、严格格执行技技术复核核审批制制：所有有技术文文件包括括技术交交底、测测量、现现场检查查均须严严格、认认真执行行复核制制，复核核者必须须在复核核栏内签签认。否否则技术术文件视视为无效效。施组组、施工工方案等等要严格格执行逐逐级审批批制度，未经有有关单位位审批视视为无效效文件。另外，上报或或下发的的报告、各种技技术资料料本单位位均要留留存一份份备查。5、加强强现场监监控：现现场监控控应重点点控制中中线位置置、标高高、里程程、结构构尺寸、

32、施工质质量、安安全操作作、施工工工艺、材料质质量等。现场监监控工作作中要明明确责任任，确实实落实岗岗位责任任制。6、技术术人员进进行既有有线施工工技术培培训上岗岗，未经经培训不不得上岗岗。不得得安排见见习人员员独立负负责单位位工程及及重点工工程部位位施工技技术工作作。7、局指指统一供供应的材材料由局局指相关关部门及及时提供供全部出出厂资料料，各管管段对运运到工地地的材料料（包括括自购的的其它材材料）均均应按要要求抽取取试样，做好试试验检验验，有关关配合比比试验按按规定提提前将有有关材料料送试验验室。原原材料检检验、试试验，试试验人员员要与物物资部门门核对数数量、批批号无误误后方可可按规定定取样

33、送送检。8、局指指试验中中心设在在胶州，负责全全标段的的工程试试验和检检测工作作。各单单位委托托试验工工作要填填写试验验委托书书，提前前把材料料和试件件送试验验室做试试验，试试验费用用按指挥挥部有关关管理办办法执行行。9、全部部文件均均需按贯贯标中程程序文件件的要求求组织编编制，凡凡属竣工工文件编编制范围围内的资资料都必必须用碳碳素墨水水书写，字迹工工整，不不能涂改改，试验验室资料料可以用用黑色单单面复写写纸，但但必须保保证十分分清晰。竣工资资料按竣竣工文件件要求份份数填写写，监理理及其它它部门需需用另行行增加份份数。各各管理要要有专人人负责内内业资料料管理，必须保保证内业业资料及及时、正正确

34、、规规范。指指挥部不不定期对对内业检检查，检检查出的的问题限限期整改改，并视视情节轻轻重予以以通报批批评直至至500020000元元经济处处罚。10、涉涉及监理理工程师师检查的的项目，要做备备检的资资料、图图纸及试试验资料料。首先先进行自自检，自自检合格格后，填填写检查查证并备备齐有关关资料，隐联系系监理工工程师进进行隐蔽蔽工程的的检查。未经监监理工程程师检查查同意的的工程项项目均不不得进行行隐蔽。11、推推行创优优质工程程目标管管理。制制定创优优规划，把创优优目标逐逐级分解解，质量量标准和和质量责责任落实实到人，并纳入入年、季季、月工工作计划划，针对对质量关关键开展展课题攻攻关，积积极推广广“四新”应用，并做好好施工总总结材料料积累。局指将将组织阶阶段性检检查和随随机抽查查，做到到创优措措施落实实，考核核和奖惩惩落实。12、各各管段工工程