XXXX年经营考核管理办法

1、2011年经营考核管理办法管材阀门厂（职工66人，外雇工82人）1、利润指标： 540 万元，根据甲方计划按相应比例浮动 22、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之三三计提，内部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之六六计提，副厂长长原则上上计提千分分之一的的招待费费。3、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成全全年指标标，领导导班子奖奖励5550000元（分分配原则则：厂长长48%，副厂长长24%，技术骨骨干4%，干部因因事超过过20

2、天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额完成成的利润拿出出30%作为公公司发展展基金，70%作为奖励励基金（包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标比例例下调，领导减减少的奖奖金补发发给职工工。 4、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）5、水电电费；按按公司下下发的定定

3、额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。6、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。7、公司司领导协协调的收收入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。防腐管厂厂（职工工5人）1、利润润指标：30万万元2、吊车车费：按

4、按生产部部规定实实报实销销3、奖金金：月奖奖金不考考核，完完成年指指标，职职工人均均兑现1124000元。4、科技技研发、节约挖挖潜等项项目根据据科技有有关规定定执行。5、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相签签劳务。20111年经营营考核管管理办法法管材运输输队（职职工5人人，外雇雇工711人）1、利润

5、润指标： 1990万元元，根据据甲方计计划按相相应比例例浮动 22、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之三三计提，内部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之六六计提，副厂长长原则上上按千分分之一计计提招待待费。 33、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励6600000元（分配原原则：正正职433%，助助理144%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职

6、职工）。超额额完成利利润拿出出30%作为公公司发展展基金，70%作为奖奖励基金金（包括括公司、厂、基基层单位位协调费费用及相相关奖励励），未未完成指指标的奖奖金按指指标比例例下调，领导减减少的奖奖金补发发给职工工。4、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）5、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按122

7、0%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。6、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。7、公司司领导协协调的收收入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。20111年经营营考核管管理办法法石油机械械厂（职职工133人，外外雇工66人）1、利润润指标： 1550万元元 22、业务招招待费：

8、外部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之三三计提，内部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之六六计提，副厂长长原则上上按千分分之一计计提招待待费。3、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励4410000元（分分配原则则：厂长长63.55%，副厂厂长31.55%，技术术员5%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金

9、金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标比比例下调调，领导导减少的的奖金补补发给职职工。 4、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）5、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成

10、利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。6、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。7、公司司领导协协调的收收入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。20111年经营营考核管管理办法法电瓶厂（职工77人，外外雇工221人）1、利润润指标：60万元元。 22、服务务质量：服务满满意度1100%；产品品合格率率1000%，不不合格产产品

11、按损损失额度度双倍冲冲减利润润。 33、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之三三计提，内部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之六六计提，副厂长长原则上上按千分分之一计计提招待待费。 44、奖金：完成全全年指标标人均应应得奖金金160000元元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5500000元（分配原原则：厂厂长54%，副厂长长27%，助理理16%元，技术骨骨干3%，干部部因事超超过200天不在在职期间间的奖励励拿出部部分奖励励给这段段期间顶顶本职的干干部或

12、职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标比比例下调调，领导导减少的的奖金补补发给职职工。 5、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）6、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额

13、的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。7、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。8、公司司领导协协调的收收入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。9、关于于产品外外销办法法根据销销售公司司有关规规定执行行。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。20111年经营营考核管管理办法法保温管厂厂（职工工8人，外雇

14、工工15人人）1、利润润指标：90万元元 22、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之三三计提，内部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之六六计提，副厂长长原则上上按千分分之一计计提招待待费。3、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励4410000元（分分配原则则：厂长长64%，副厂厂长32%，技术术骨干44%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）

15、。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标比比例下调调，领导导减少的的奖金补补发给职职工。 4、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）5、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1

16、220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。6、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。7、公司司领导协协调的收收入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。20111年经营营考核管管理办法法化工厂（职工112人，外雇工工5人）1、利润润指标：2800万元 22、业务招招待费：外部发发生

17、费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之三三计提，内部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之六六计提，副厂长长原则上上按千分分之一计计提招待待费。3、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励4450000元（分分配原则则：厂长长58%，副厂厂长299%，技技术员55%，技术骨骨干3%，干部部因事超超过200天不在在职期间间的奖励励拿出部部分奖励励给这段段期间顶顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金

18、金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标比比例下调调，领导导减少的的奖金补补发给职职工。4、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）5、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利

19、润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。6、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。7、公司司领导协协调的收收入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。8、关于于产品外外销办法法按销售售公司有有关规定定执行。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。20111年经营营考核管管理办法法运输公司司（职工工54人人，外雇雇工288人）1、利润润指标：外部租租车利润润45万元元，内部部

20、利润200万元 22、车辆成本本考核：材料费费、油料费费与上年年同期对对比降低低10%以上（材料费费、油料料费按司司机签字字确认单单核准，材料油油料涨降降价因素素另行考考虑），节约的材料油油料费用用按200%给予予奖励，超额的的材料油油料费用用按1220%冲冲减利润润。车队队要对单单车进行行成本考考核。3、业务务招待费费：外部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。4、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标（考核核依据

21、：车辆完完好率达达到955%以上上/季度度，车辆辆出勤率率达到990%以以上/季季度），奖励3300元元/人（特殊情情况由领领导班子子研究决决定调整整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5520000元（分配原原则：经经理500%（其其中安全全指标奖奖60000元），副经经理255%（安安全指标标奖20000元元），干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本本职的干干部或职职工）。超额完完成的利利润拿出出30%作为公公司发展展基金，70%作为奖奖励基金金（包括括公司、厂、基基层单位位协调费费用及相相关奖励励），未未完成指指标的奖奖金按指指标比例例下调，领导

22、减减少的奖奖金补发发给职工工。5、经理理年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）6、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。7、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定

23、。8、公司司领导协协调的收收入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。20111年经营营考核管管理办法法大修厂（职工223人，外雇工工31人人）1、利润润指标：1700万元，目目标利润润2000万元。 22、成本本考核：单车成成本核算算 33、业务务招待费费：外部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千

24、分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。4、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5500000元（分配原原则：厂厂长522%，副副厂长226%，助理166%，技术骨骨干6%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标

25、比比例下调调，领导导减少的的奖金补补发给职职工。5、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）6、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。7、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关

26、关部门相相关规定定。8、公司司领导协协调的收收入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。20111年经营营考核管管理办法法生活服务务公司（职工224人，外雇工工37人人）1、利润润指标：3655万元（超市3300万万元，洗洗浴500万元，食堂公公寓15万元元，快餐店店另计）2、业务务招待费费：外部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销

27、售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。3、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励8840000元（分分配原则则：正职职31%，副经经理166%，助理理9.55%，技术骨骨干3%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关

28、奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标比比例下调调，领导导减少的的奖金补补发给职职工。 4、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）5、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。6、资产产、科

29、技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。7、公司司领导协协调的收收入计提提8%管管理费，厂点自自己协调调收入正正常进收收入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。20111年经营营考核管管理办法法油井技术术服务公公司（职职工188人，外外雇工110人）1、利润润指标：2655万元 22、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之三三计提，内部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千

30、分之六六计提，副厂长长原则上上按千分分之一计计提招待待费。3、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5500000元（分配原原则：厂厂长522%，副副厂长226%，助理奖奖励166%，技术骨骨干6%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按

31、指标比比例下调调，领导导减少的的奖金补补发给职职工。 4、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）5、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。6、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法

32、见相关关部门相相关规定定。7、公司司领导协协调的收收入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。印刷厂（职工33人，外外雇工22人）1、利润润指标：15万万元2、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）。3、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，

33、超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。4、公司司领导协协调的收收入计提提8%管管理费，厂点自自己协调调收入正正常进收收入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。20111年经营营考核管管理办法法服装厂（职工55人，外外雇工551人）1、利润润指标：65万元元 22、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之三三计提，内部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之六六计提，

34、副厂长长原则上上按千分分之一计计提招待待费。3、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励2280000元（分配原原则：厂厂长933%，技术骨骨干7%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标比比例下调调，领导导减少的的奖金补补发给职职工。

35、 4、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）5、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。6、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。7、公司司领导协协调的收收

36、入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。8、关于于产品外外销办法法根据销销售公司司有关规规定执行行。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算数据回回为准，并由预预算分配配各家收收入金额额，各厂厂之间不不须再互互相签劳劳务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。20111年经营营考核管管理办法法机电安装装公司（职工110人，外雇工工8人）1、利润润指标： 1220万元元 22、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之三三计提，内部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之六六计提，副厂长长原则上上按

37、千分分之一计计提招待待费。3、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5550000元（分分配原则则：厂长长48%，副厂厂长244%，技术骨骨干4%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标比比例下调调，领导导减少的的奖金补补发给职职工。

38、 4、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）5、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。6、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。7、公司司领导协协调的收收

39、入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。洗车厂：1、利润润指标：10 万元2、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）。3、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做

40、依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。4、公司司领导协协调的收收入计提提8%管管理费，厂点自自己协调调收入正正常进收收入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。20111年经营营考核管管理办法法建安一公公司（职职工155人，外外雇工330人）1、利润润指标： 1660 万万元/年年 22、成本本考核：单项工工程核算算 33、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之三三计提，内部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之六六计提，副厂长长原则上上按千

41、分分之一计计提招待待费。4、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5500000元（分配原原则：厂厂长522%，副副厂长226%，助理116%，技术骨骨干6%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标比比例下调调，领导导减少的的奖金补补

42、发给职职工。 5、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）6、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。7、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。8、公司司领导

43、协协调的收收入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。长庆项目目部：1、利润润指标：60万万元2、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）。 备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。20111年经

44、营营考核管管理办法法建安二公公司（职职工7人人，外雇雇工3人人）1、利润润指标： 995 万万元 22、成本本考核：工程单单项核算算 33、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之三三计提，内部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之六六计提，副厂长长原则上上按千分分之一计计提招待待费。4、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5500000元（分配原原则：厂厂长522%，副副厂长226%，助理116%，技术骨骨

45、干6%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标比比例下调调，领导导减少的的奖金补补发给职职工。5、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为

46、准准）6、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。7、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。8、公司领领导协调调的收入入计提88%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。20111年经营营考核管管

47、理办法法建安三公公司（职职工100人，外外雇工22人）1、利润润指标： 955 万万元 22、成本本考核：工程单单项核算算 33、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之三三计提，内部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之六六计提，副厂长长原则上上按千分分之一计计提招待待费。4、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励5500000元（分配原原则：厂厂长52%，副厂厂长26%，助理理16%，技术员员与骨干干6%，

48、干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标比比例下调调，领导导减少的的奖金补补发给职职工。 5、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）

49、6、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。7、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。8、公司司领导协协调的收收入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。地砖厂：1、利润润指标：30万万

50、元2、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）。3、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。4、关于于产品外外销办法法根据销销售公司司有关规规定执行行。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。20111年经营营考核管管理办法法热注工程程队

51、（职职工4人人，外雇雇工500人）1、利润润指标：1355 万元元2、业务务招待费费：外部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之三计提提，内部部发生费费用按销销售收入入（不含含内部收收入）的的千分之之六计提提，副厂厂长原则则上按千千分之一一计提招招待费。3、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励2280000元（分配原原则：厂厂长933%，技术骨骨干7%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干

52、干部或职职工）。超额额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标比比例下调调，领导导减少的的奖金补补发给职职工。 4、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准） 55、水电费费；按公公司下发发的定额额考核，节约的的按节约约费用的的1000 %奖

53、奖励，超超额的按按120%冲减利利润。此此处所说说节约与与超额以以完成利利润指标标做依据据，如果果超额完完成利润润，超额额水电费费另议。6、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。7、公司司领导协协调的收收入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年没完完成公司司下发任任务指标标自动请请辞。20111年经营营考核管管理办法法综合厂（职工111人，外雇工工23人人）1、利润润指标： 1000万元元 2

54、2、成本本考核：工程单单项核算算 33、业务招招待费：外部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之三三计提，内部发发生费用用按销售售收入（不含内内部收入入）的千千分之六六计提，副厂长长原则上上按千分分之一计计提招待待费。4、奖金金：完成成全年指指标人均均应得奖奖金1660000元完成每每月指标标，奖励励3000元/人人（特殊殊情况由由领导班班子研究究决定调调整）；完成成全年指指标，领领导班子子奖励4410000元（分分配原则则：厂长长64%，副厂厂长322%，技技术骨干干4%，干部因因事超过过20天天不在职职期间的的奖励拿拿出部分分奖励给给这段期期间顶本职的干干部或职职工）。超额

55、额完成的的利润拿拿出300%作为为公司发发展基金金，700%作为为奖励基基金（包包括公司司、厂、基层单单位协调调费用及及相关奖奖励），未完成成指标的的奖金按按指标比比例下调调，领导导减少的的奖金补补发给职职工。5、厂长长年终考考核细则则：质量量环保考考核不达达标的扣扣除年终终奖励的的10% ；安安全考核核不达标标的扣除除扣除年年终奖励励的100% ，厂长超超额奖励励扣除220%；综合治治理考核核不达标标的扣除除年终奖奖励的55% 。（以上上考核结结果以生生产安全全等相关关部门考考核为准准）6、水电电费；按按公司下下发的定定额考核核，节约约的按节节约费用用的1000 %奖励，超额的的按1220%冲冲减利润润。此处处所说节节约与超超额以完完成利润润指标做做依据，如果超超额完成成利润，超额水水电费另另议。7、资产产、科技技研发、节约挖挖潜等管管理办法法见相关关部门相相关规定定。8、公司司领导协协调的收收入计提提8%管理理费，厂厂点自己己协调收收入正常常进收入入。9、关于于产品外外销办法法根据销销售公司司有关规规定执行行。备注：各各厂合作作完成的的工程项项目以预预算结算算回数据为为准，并并由预算算分配各各家收入入金额，各厂之之间不须须再互相相签劳务务。厂点领导导连续两两年