XXXX年9月物流本部工作总结

1、物流本部2011年9月（8月26日-9月22日）工作总结第一部分：核心工作部分一、库存周转率：大众库房房美日库房房精品库房房四季青库库房指标85.77%42.88 %65.114% 555.2%完成情况况83.119%39.335%59.773% 552.442%指标完成成情况未完成未完成未完成 未未完成未完成原因：统计日期期距月末末还有两两天时间间，按照照平均出出库数据据统计计计算，每每个库房房至少还还有7%的提升升空间，理论上上大众、四季青青库房能能够完成成，精品品库房比比较困难难，美日日库房尚尚需最后后努力。精品库库房周转转数据相相对较低低原因主主要为本本月业绩绩偏少。二、积压压控制管管

2、理：1）总积积压控制制目标：107.05万万；（其其中积压压控制为为97555000，超高高限部分分为9550000；）大众库房房美日库房房四季青库库房合计无高低限限20655007645500450009755500超高线26000064000050000950000完成情况况：完成成，总积压压控制完完成情况况：100557710元元；（其其中积压压97442933元，超超高限部部分为8814117元）大众库房房美日库房房 四季青青库房合计无高低限限20244957675558424009742293超高线161224640114127998141172）库房房原因导导致新增增积压控控制：8

3、800元元/当月月；完成情况况：完成，经经统计因因库房原原因导致致金额440元3）消化化积压目目标：65000元/当月；完成情况况：完成成9544元大众库房房美日库房房精品库房房四季青库库合计完成情况况20011621449312333 95541实施方案案： 严格格执行临临时货位位管理作作业指导导书，严严格控制制积压预预警数据据，控制制意外的的积压配配件产生生。要求求库房主主管每星星期一次次书面记记录并上上报本部部经理备备查。完成情况况：完成成梳理四四季青丰丰田库可可用配件件，并安安排消化化完成情况况：完成成，本月月消化一一丰田库库风扇电电机三、帐卡卡物相符符率管理理：目 标标：999%大众

4、库房房美日库房房四季青库库房盘库数量量600600459不符合数数量113帐卡物相相符率99.883%99.883%99.335%完成情况况完成完成完成实施方案案： 对于于经常出出错容易易混的项项目每月月加一次次盘库，时间定定在每月月15日日-188日，并并在盘库库后视情情况做盘盘亏盘盈盈表；完成情况况：完成成部门经经理每月月抽查库库房帐物物相符率率1500项；完成情况况：完成成对于在在岗的库库管员持持续培训训，提高高职业技技能和管管理水平平，降低低人为原原因出错错；完成情况况：完成成四、库存存配件一一次提供供率：目标：库库房总体体83.07%大众库房房美日库房房四季青库库分项目标标86.00

5、6%75.885%88.883%实际完成成84.221%78.779%90.338%完成情况况未完成完成完成未完成原原因：大大众库房房对周转转投入重重心较大大、对库库存控制制严谨，对用量量少的配配件取消消备库严严格，导导致一次次提供率率相对降降低。实施方案案：随时关关注非备备库类配配件的销销售频率率，达到到备库标标准要求求的立即即备库，库房经经理每周周抽查一一次。 完成成情况：完成，本本月新增增备库110项五、物流流配送及及时性目 标：北皋店店：常规规件99.55%，急件988.6%，四季青青店：常常规件999%，急件件99.3%北皋常规规北皋急件件四季青急急件四季青常常规目标99.55%98

6、.66%99.33%99%实际完成成99.11%94.99%86.44%97.77%完成情况况未完成未完成未完成未完成未完成原原因：8月226日上上午大雨雨，五方方天雅汽汽配城推推迟开门门营业时时间，直直接导致致常规件件10次延延误，急急件3次延误误；9月110日堵堵车原因因导致22次四季季青急件件延误；9月118日替替岗调度度不合理理导致常常规件延延误1次次；实施方案案：对车间间下急件件的配件件各分店店库房主主管进行行两次抽抽查，对对于违规规下急件件的报本本部经理理处理；结合目目前车辆辆部人员员配置重重新选定定一名替替岗调度度培养；优化采采购信息息的传递递流程，加快库库房与采采购员之之间的信

7、信息传递递；完成情况况：完成，本本月对下下件情况况1000%检查查，发现现违规下下件8次，已已出处罚罚通报；完成，本月拟拟培养从从意东作作为第二二替岗调调度；完成，本月规规定库房房接到估估价领料料单后55分钟内内找采购购员签字字，分店店库房在在采购员员电话占占线时拨拨打采购购员手机机确认下下件信息息六、提高高库房的的快捷发发货服务务工作：目标：提提高库房房发货速速度，除除大修项项目出库库高峰期期技师等等待时间间不超过过2分钟钟完成情况况：完成成实施方案案：（1）每每月份举举行两次次考试，内容为为配件编编号、车车型、实实物、货货位等；完成情况况：完成成（2）调调整库房房货位设设置，将将统一系系统

8、，批批量出库库的配件件调整到到相邻位位置；完成情况况：完成成第二部分分：重点点基础管管理工作作1、库房房标准化化建设工工作及目目标：1）怀远远电子账账目的标标准统一一：保证证车型、品牌名名称、配配件名称称准确性性达到995%以上上；完成情况况：完成成，部门门经理本本月抽查查电子账账目车型型、品牌牌名称、配件名名称共计计19000项，错误229项，准确率率98.5%；实施方案案：通过盘库库重点盘盘查库房房品牌配配件实物物和怀远远产地不不相符的的项目，上报物物流及采采购经理理，并修修正库房房属性；对库房包包装破损损打开的的配件进进行一次次复原整整理工作作。完成情况况：完成成，2）库房房岗位操操作标

9、准准统一：库存配配件放置置管理指指导书完成情况况：拟制制中2、成本本控制：目 标：实现公公司分解解给本部部门的成成本指标标；完成情况况：8月月份完成成，9月月份数据据待统计计实施方案案：1）车辆辆汽油费费用的管管理到位位：严格格检查加加油卡的的使用登登记，保保证加油油的真实实记录。 完完成情况况：完成成，未发发现违规规加油情情况；2）车辆辆维修档档案的建建立健全全，监督督车辆运运行状况况 完完成情况况：完成成3）根据据已下发发的物物流本部部车辆部部车辆维维护保养养管理规规定严严格检查查车辆使使用情况况完成情况况：完成成，发现现京EAA00338保养养不及时时，已处处理；3、精品品辅料库库房重点

10、点管理工工作及目目标：1）库房房帐卡物物相符率率：999.2% 完成情况况：完成成，帐卡卡物相符符率1000%2）精品品销售业业绩：99月13.55万 完成情况况：截止止到9月月22日日完成111.55万4、制度度执行率率目 标：98%完成情况况：完成成，截止到到9月222日完完成988.588%实施方案案：持续续严格按按照制度度检查计计划实施施制度执执行检查查；完成时间间：持续续 责任任人：白白宇、柴柴千军、马小光光、张小小林、景景全海 检查人人：姜铁铁山5、部门门人力资资源建设设1）人岗岗匹配度度建设工工作实施方案案：结合合华为为公司绩绩效管理理与绩效效考核制制度对对本月绩绩效考核核结果进

11、进行全面面审核，针对考考核结果果讨论各各岗位匹匹配度问问题，对对于匹配配度低、考核结结果不理理想的员员工及时时给予沟沟通，形形成与部部门员工工共同认认可的绩绩效改善善点。完成情况况：完成成2）员工工满意度度提升：本部门门责任范范围提高高到744%；实施方案案：建立工工作期望望，过程程加强跟跟踪管理理，沟通通工作的的持续、深入开开展；及及时了解解员工工工作中的的困难，并给予予帮助解解决，对对于达到到升级条件件或表现现良好的的员工及及时给予予考试升升级； 完完成时间间：9月5日前完完成8月份考考核情况况的总结结面谈；过程中中每周持持续开展展员工沟沟通工作作； 责任人：库房主主管、库库房经理理 检查

12、人人：姜铁铁山完成情况况：完成成提高驾驶驶员安全全行车意意识，保保证物流流配送的的及时性性，召开开行车安安全会议议，对于于之前容容易违章章的地点点及正确确行使方方法进行行总结，供新入入职司机机上岗前前学习，避免出出现因违违章导致致扣款后后司机的的不稳定定出现。完成情况况：完成成第三部分分：重点点学习提提高工作作目标：结结合8月份二二级主管管绩效考考核结果果全面总总结分析析，与修修改前的的考核进进行对比比，本月月全面提提升部门门内二级级主管绩绩效考核核水平，促进部部门整体体工作有有效开展展。实施方案案：1、对已已设立的的二级主管管绩效考考核过程程进行跟跟踪指导导，实施每每周节点点总结；对于考考核过程程中发生生的问题题进行优优化，贯贯彻推动动新的绩绩效管理理与绩效效考核办办法；完成时间间：每周周持续 责责任人：景全海海检查人人：姜铁铁山完成情况况：完成成2、对已已完成88月份的的实际考考核结果果员工部分分由二级级主管直直接面谈谈，二级级主管部分分由经理理组织绩绩效面谈谈，员工工部分面面谈记录录交物流流本部经经理审核核，二级级主管部部分较人人力资源源本部审审核，使使每一位位员工和和主管对对自己88月份的的工作状状况及考考核成绩绩清晰明了了，以此此推动99月的各各项工作作