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文档简介

1、工程项目成本管理与控制论工程项目成本费用的预测与计划、控制与核算、分析与考核。标签： 成本管理与控制一、统筹兼顾，科学规划，做好工程项目成本费用的预测与计划产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。有数。一般工程项目费用计划分为项目管理费用计划和工程成本计划两种。1、项目管理费用计划编制的原则是：既要实事求是又要厉行节约，从企业标准，控制总额。2、工程成本计划二、工程项目成本费用的控制与核算1、人工费的控制人工费控制必须注意以下几点：尽量减少非生产人员的数量；改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费；不断提高队伍技能；注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产

2、率；加强技术教育和培训工作。2、材料费的控制主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场6070%、退料单、残次料交库单及其他领料凭证，项目资，密切跟踪市场把握价格信息。3、机械费的控制合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上， 合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备，在同类机械选型上，在满足保证工程质量要求的前提下，尽量以小代大，以国产代進口。提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现

3、场设备的维修、保养工作，降低三、工程成本费用的分析与考核进行事后分析是下一个循环周期时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。1、工程项目成本费用分析改进成本管理工作，以提高企业的经济效益。到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。应遵循以下原则：收工程款、在建工程等项目中隐藏问题。分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任，欠付款要制订还款计划。清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款必须清理完毕，外部单位往来能清算的清算，实在不能清算的要落实责任人员清理。不清的情况发生。2、工程项目成本费用考核四、结语总之，每一项施工项目应认真

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