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文档简介

1、:设备作业区定修管理业务流程(定修(定修)生产方分厂设管室检修单位1/3设备部定修计划依据1.定修项目立项生产委托2.定修计划编制4.备件资材准备项目交底3.定修计划项目委托与受理平衡、协调确定施工班组5.施工准备7.编制施工综合进度表6.编制工程进度表8.定修平衡会质量进度安全管理检修协调协调、管理9. 定修工程实施协调、管理定修中间会项目完工确认，4S检查，三方摘牌交工单机试车配合处理.联动试车定修实绩履历登录13.定修实绩分析会12/3定修工程管理序号作业内容时间责任单位相关单位要求备注1定修项目提前 9-10 个设备点检生产方1.项目来源:周期性项目、点检结果、生产委托. 技改改善科研

2、、遗留项目、突发性故 30 天立项工作日障等。2.点检立项，作业长审核、调整、确认。14 个工作日完成 项目立项.定修周 期1.非定修项目不得纳入 30 天2定修计划编制一般提前8设管室设备点检生产方定修计划。2.严格按定修模型进行12计划编制。日完成 计划编制.1.落实检修班组3定修项目委托受理计划编制后第二天设管室相关检修单位做好施工前期准备工作.1.项目实施需用备件新4.备件资材准备定修项目立项前设备点检相关单位品确认，机旁备件组装,修复件准备。2.项目需用资材准备。1施工单位负责落实施工班组。2点检技术交底(施工现5项目施工准备定修项目受理后检修单位设备点检场说明,了解作业内容、施工环

3、境、备件资材情况、技术要点、安全事项)。3.施工方案准备。2准备、行车平衡.安全、准备、行车平衡.安全、定修26设管室相关单位平衡会个工作日存在的问题,进行协调。有特殊要求的项目,按公定修工程设备点检相关检修7定修当日司管理规定进行申报实施生产方单位准。33/3定修工程管理序号作业内容时间责任单位相关单位要求备注1.定修项目进展情况。2.点检方协调相关事宜。3.确定检修定修视定修时间设管室8检修方结束时间。中间会而定或作业长生产方4.明确送能介时间。5.明确定修单机试车时间。1.检修方提交检修记录。相关检修检修方配2.4S 工作完成。9单机试车设备点检项目结束后合生产方3.按单机试运转规范进行试车。1.单机试车进展顺利。2.按联动试车规程进行试具备联动条10联动试车生产方设备点检车。件后3. 检修工程验收 , 交付生产。随设备信定修实绩息系统投定修后实绩数据登录，设备履历编11登录、分设备点检检修单位入，登录

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