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1、精选文档精选文档PAGEPAGE3精选文档PAGE新任经理人管理技术提高训练主讲：张猛课程介绍：关于公司而言，新任经理人是不行忽略的中坚力量。新任经理人，需要面对新的环境，与同事之间的关系也发生了奇妙的变化。同时，新官上任，多数意得志满，壮心勃勃，希望快速翻开场面，在同事和部下心目中赶快建立威望。所以，新任经理人需要实时转变管理思想，应付可能出现的各种危机。本课程针对新任经理人在工作中碰到的实质问题为基点，经过思想认知和管理方法上的培训，促成新任经理人向职业经理人的角色变换。课程对象：新进管理岗位的业务骨干公司贮备管理者向复合型管理人材转型的专业人士提高管理能力的中基层管理者成长型、技术型公司

2、基层管理者、课程收获：1.明确经理人的角色定位与自我管理。掌握有效的交流技巧。掌握受权、激励等管理的基本工具。熟习时间管理的方法提高工作效率。帮助经理人打造优异团队实现自我价值。课程特色：解说、示范、事例、互动、情形模拟学员体验视频课程时间：2天6小时/天课程纲领：第一部分：新任经理的角色认知经理的职责和基础工作新任经理常犯的六个错误经理需具备的素质和能力管理与领导力管理风格与领导风格常用的8个管理学定律第二部分：启动和管理你的团队团队的力量高绩效团队的六大特色团队发展的四个阶段认识团队的角色建立高绩效的团队矛盾管理不一样种类职工的管理体验游戏：齐眉棍第三部分新任经理人的五项修炼修炼一：交流技巧交流管理的意义及基本知识怎样与部下交流怎样与上司交流跨部门的交流责备与赞叹的技巧事例剖析：修炼二：目标管理目标的分类目标设定流程练习：目标设定目标的监控与管理体验游戏：激情节拍修炼三：受权与激励受权受权的意义受权的原则受权的方法和程序委派工作六步骤激励职工的激励与绩效激励的要素职工激励的方法士气的低沉的问题事例剖析修炼四：指导与绩效评估好的经理应是好教练培训和指导你的团队成员绩效评估的认知和目的绩效评估的步骤事例剖析修炼五：时间管理体验游戏：漏斗游戏四代时间管理工具现代时间管理工具

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