绩效管理系统的功能有哪些

1、可编辑绩效管理系统的功能有哪些绩效管理系统的功能 桌面：桌面菜单项要求将一些个人用户常用的功能放置在这里，如个人月度考核表录入、个人月度考核表管理、个人月度考核表查询等。 目标：目标菜单项要求依据用户权限的不同，查看单位及个人的年、月度目标。如单位 年度目标、单位月度目标、个人年度目标、个人月度目标。 月评：要有个人月度业务目标录入与管理，个人月度考核表录入、管理、查询、审核，职能部门对个人加扣分查询、个人月度考核（成果）查询等功能。个人月度业务目标录入，要求可以制定月度工作目标与考核标准，可以自由增加、删除工作目标。目标录入之后要提交到直接领导处审核，若领导还未审核则可以进行修改。 年考：要

2、求可以录入个人年度业务目标，可以对目标进行管理及查询，还可以进行个人年度考核成果查询。 班子成员评议：若当前登录用户为所在单位的班子成员，则依据权限对自己所分管的单位进行评议，进行加扣分操作并要求注明加扣分的缘由。还可以对自己全部的评议进行查询。 通用操作：可实现密码的修改等功能。 管理员专区：若当前登录用户为该单位的管理员，则应当实现下述功能： 1. 单位管理包括设置新的单位、单位的名称、父单位名称、登录名称、登录密码，还可以依据单位担当的具体职能不同设置不同的若干个分组，还可以设置是否为【所属单位】，是否为【虚拟单位】，是否参加考核，是否属于职能部门等。还可以实现上述信息的自由修改。 2.

3、 单位考核办管理可以添加新的考核办，并设置用户名与密码等。 3. 添加用户可以设置用户所在单位，职位类别、性别、姓名、身份证、登录名、登录密码、分管领导等。还可以设置该用户的序号(用于各种排名)，分管领导。还可以设置该用户是否属于班子成员、考核办、职能部门、单位管理员、是否可以发布公告。 4. 修改用户信息 5. 后台设置可以对录入月考核表日期进行设置、共性、业务目标分值进行设置、对个人、单位年度排名显示日期进行设置。 6. 支配班子成员评议单位 7. 支配职能部门监督单位可以设置职能部门对哪些单位进行监督。 8. 月度业务目标统计可以统计本单位全部人员的月度业务目标是否填写、是否调教、是否考

4、核等。 9. 月度考核表统计可以统计本单位全部人员的月度考核表是否填写、是否提交、是否考核、排名是否确定、职能是否确定等。 10. 单位加扣分统计可以统计显示被扣分部门、进行加扣分的职能部门、加扣分的分值、加扣分的类型、目标类型、是否锁定等。 第一, 只要求员工的直接上司对员工进行评价, 但是实际上经理人员与其直接下属的接触很少, 而且通常是在正式会议等场合, 对员工工作的状况了解的信息有限. 因此, 在实际评价过程中, 主管人员经常会把员工的工作学问的多寡作为评价的标准, 而不是依据员工任务的完成状况. 其次, 工作绩效评价的标准不稳定, 有的评价者特殊严峻, 而有的评价者则特殊宽松. 这样

5、对员工是不公正的. 第三, 评价者个人的价值观和偏见影响工作评价标准的执行状况, 或者主管人员为了保持部门内部的一团和气, 结果使得工作精彩的员工的成果在评价中受到压制, 而工作平凡的员工却受到偏袒. 第四, 在工作绩效评价过程中, 有些主管人员处于高人一等的评判员的位置上, 结果降低了员工对业绩考核系统的接受和认同的程度, 也阻碍主管人员与下属的教-学关系的进展. 第五, 经理人员不重视对工作绩效评价信息的利用, 很少向员工供应绩效评价信息的反馈, 不利于员工工作业绩水平的提高。 绩效管理的方法 1.平衡计分卡 平衡计分卡最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具，在10年的时间里，平衡计分卡

6、在理论方面有了极大的进展，在实践领域也得到了越来越多公司的认可。被哈佛工商杂志誉为75种精彩的工商管理点子之一，是衡量企业综合经营力气的一种工具。它主要从以下四个重要方面来衡量企业： 财务角度：企业经营的直接目的和结果是为股东制造价值。尽管由于企业战略的不同，在长期或短期对于利润的要求会有所差异，但毫无疑问，从长远角度来看，利润始终是企业所追求的最终目标。 客户角度：如何向客户供应所需的产品和服务，从而满足客户需要，提高企业竞争力。客户角度正是从质量、性能、服务等方面、考验企业的表现。 内部流程角度：企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制，在这些方面存在哪些优势和不足，内部角度从上方着手，制

7、定考评标准。 （学习）与创新角度：企业的成长与员工力气素养的提高息息相关，企业惟有不断学习与创新，才能实现长远的进展。 平衡积分卡最大的特点就是平衡，它转变了以往只依靠财务指标来衡量一个企业的绩效的缺陷。 这种考核员工的方法需要企业有特殊明确和具体的目标体系和四个方面的分解力气，同时，还需建立全面、浩大的数据库，为各项指标供应数据来源，就某一个企业来说，并非全部的岗位指标都能提炼或分解到这四个指标体系，因此这种方法的实施需要企业在进行业务流程设计时就依据平衡计分卡的思路来建立，这在实际运用中有确定的条件和要求。 2.关键绩效指标KPI 关键绩效指标(Key Performance Indica

8、tors, KPI)是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增加企业的核心竞争力，使企业持续地取得高效益。通过KPI可以落实企业战略目标和业务重点，传递企业的价值导向，有效激励员工为企业战略的实现共同努力。 KPI的制定应围绕公司战略，通过分解战略，制定合理的目标，并对其实现过程进行有效的把握，以驱动业绩。KPI制定的动身点是企业战略。企业中各部门了解企业的战略方向后，依据战略制定工作方案并做好工作轻重缓急的支配。业绩考核结果显示了员工业绩和公司业绩的实现程度，即公司战略是否得以顺当实施。因此，在对员工做了业绩考核之后，应当使用薪酬杠杆对员

9、工的业绩行为加以强化。 3.目标管理考评体系 目标管理法是企业中广泛接受的一种绩效考核方法。具体的方法是，在考核期初被考核者与主管依据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标，考核者在考核期末对比目标与被考核者一同检讨，并依据目标完成程度进行考核打分。 目标管理法的优点是：能通过目标的制定有效指导与监控员工工作行为，同时加强员工自我管理意识从而提高工作绩效。以目标的达成状况作为打分标准，评估客观性较强。缺点是：订立目标的过程简洁，耗费时间，成本高。目标与打分标准因员工不同而不同，所以最终考核分数在同级员工中缺乏可比性，将其作为加薪、划定奖金的依据有困难。当所确定的目标不够明确、不具有可衡量性时，目标管理法往往要面临失效。同时目标管理法在推行过程中，往往倾向于只留意短期效益，而忽视了长期效益的实现，因此在现实中只用目标管理法来评价绩效管理是存在确定局限性和问题的。 4. 360度考评体系 该考评法是通过被考评人的上级、同级、下级和服务的客户对他进行评价，从而使被考评人知晓各方面的看法，清楚自己的所长所短，以达到提高自身力气的目的。360度考评法分为跟被考评员工有联系的上级、同级、下级、服务客户这4组，加上员工本人。也可用外请的顾问公司来分析