绩效管理睬议纪要

1、可编辑绩效管理睬议纪要绩效管理睬议纪要 活动时间：2022年6月14日 活动地点：西溪度假酒店 参会人员：HR俱乐部主要成员、人才中心、太和顾问等相关人员 活动主题：绩效管理促进企业效益 一、太和顾问张逊老师主讲 1、概述：绩效管理不单是个手册、表单，更是流程、环节。 2、分类：日常的绩效管理：侧重考量短期绩效状况，可体现在与月、季的奖金；年度的绩效管理：侧重对部门和公司的力气、业绩考核，可体现在年度奖金；项目的绩效管理：体现为考核项目团队工作进度等，可体现在项目奖金。 3、奖金的发放方式（主要针对项目奖）：以项目进度、业绩为主要考核尺度，由于部分项目周期较长，为实现激励作用，可实行奖金预提方

2、式（如：提取项目奖金的30%在月度、季度中发放，适度支配，但需留意提取的额度）；核发项目奖金的时候，为预防和解决中、远期风险，可以适当提留“风险预防资金”，以确保项目在客户端顺当实施。 4、开头现场沟通，部分绩效管理流程等内容请见PPT。 二、提问争辩 议题一：技术人员拥有相当资格后，需要上升到部门经理等管理岗位，但缺乏管理意识和力气，对绩效管理不能有效理解和实施，如何处理？ 该问题涉及的核心内容是非人力资源管理人员的人力资源管理素养。主要有以下几点看法：1、洗脑，绩效管理的实施前提是充分的“洗脑”过程，洗脑的方式可以通过内部培训、专家讲解，但总体要慢慢推动，讲究方式。洗脑的过程是决策层、经理

3、层达成公识的过程，在实际操作过程中，直线经理（部门经理）的洗脑存在困难，对 此，可以两头推动，在上层与总经理达成公识，在底层向员工宣扬绩效管理的优势，最终推动直线经理的工作。2、标准，对确定层级管理人员的晋升可以设定标准，对其管理力气提出要求。3、培训，对未达到管理水平的人员，要进行（学习）培育。4、方式，要讲究推动的方式，要让直线经理和员工觉得绩效管理是一种善意的管理举措，并要通过易于接受的方式让他们了解并参与。5、文化，要做好企业文化，要细心呵护，不耐其烦，通过一些企业文化活动，慢慢打开员工的心门，实现沟通沟通，促进工作的开展。 议题二、人力资源管理者在绩效管理推动过程中的如何实现沟通？

4、1、要供应“老妈”式的呵护、辅导；要苦口婆心，最终达成共识；2、要打开员工沟通的心门，让员工乐于和你沟通（很多员工都有这个意愿）；3、要忍受被误会以及方案发生变化，时刻保持心理平衡；4、要争取领导重视和支持，要具有对企业负责的.最高境界和高度责任心。 议题三、如何解决绩效管理推动过程中的困难？ 中恒电气总结了几点阅历：1、先形成制度，猎取领导支持，在由高层开头推动。2、人力资源管理者要给自己洗脑，转变传统思路、改进管理模式，要有营销的意识，把绩效做成一种产品，适合于高管、经理进行操作的产品。3、技术人员要是情愿做管理，我们应当引导和关怀他成为合格的管理人员。 议题四、（关于）员工谈话 1、绩效

5、管理中假如部门经理不情愿或是没时间和员工谈话，可以实行迂回的方式，普及员工对绩效管理的熟识，由员工在绩效考评签字等环节，以适当方式提示直线经理与其谈话；2、假照实行迂回的方式，要把握度，不能因此产生员工与直线经理的冲突；3、在阿里巴巴，公司配备了足够的资源，确保督促实施并参与员工谈话，绩效面谈时，员工、直线经理、HR都到场，接受2对1的方式（资源的具体配备模式，可在后续活动中争辩）。 议题五、绩效管理过程中，部门之间的互评存在敷衍、做好人等 问题，如何有效收集数据？ 1、太和顾问张逊老师的建议：一是目的上，要明确考核是为了提高组织效率，并非针对个人或部门；二是内容上，提问题要尽量客观、量化，削

6、减主观性，可以用表单的方式进行评分，进行绩效考核；三是对象上，不是部门负责人的互评，是对部门之间合作关系、合作效率进行评价。2、西湖数源的几点阅历：首先领导有绩效考核意识，并需要时间的磨合。公司的考核与工资完全挂钩，同时公司还设置了考核小组。考核的时候分为两段。第一段：部门考核、业绩考核。有两个表格，内含绩效状况、做的最差的事情、做的最好的事情、部门协作状况等内容，最终由考评组考核分析。其次段：员工考核。分自评、直接领导评、上级部长评三个阶段，其中自评25%、主管45%、部长30%，最终产生考核基数，绩效考核与绩效果奖金挂钩。同时，绩效考核后，产生部分截流工资，可以由部门对优秀员工进行嘉奖。

7、议题六、考核过程中，部门之间相互推委责任，板子无处打，该如何解决？同时，在推动绩效管理考核时，部门经理之间互评，有“老好人”“人缘好就评价好”的状况，（怎样）处理？ 1、太和顾问张逊老师的建议：企业文化方面，在企业文化中树立“使命必达”的文化，尤其在操作部门，不找理由、留意结果；管理架构方面，要统一职责，由统一的管理中心来管理协调各个部门，把责、权、利统一在一个层面（如设置分管副总），可以由管理中心或副总来担当部门与部门之间的裁判。在部门沟通方面，要留意部门与部门之间的信息沟通，如德国大众，推出一些部门与部门之间的合作项目或文化活动，加强部门间的了解沟通。2、对于“你好、我好、大家好”的问题，对企业来说还是要贯彻部门考核的意识，让每个人都明白考核对象是部门而非部门经理。要留意多进行具体性、客观性素材的收集。3、在考评过程中，可以由部门经理记录部门协作案例，通过案例对协作状况进行评价。 绩效管理睬议纪要 篇2 2022年12月7日上午，在办公室通过全体老师争辩，经大家全都