项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓_第1页
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文档简介

1、施工项目中的质量、进度、安全、成本如何一起抓?这些年来，风风量和施工进度、安全、成本如果属同一个人抓应当是矛盾的质量，确保完成各项建设任务。主要是做好“三个抓。即“进度、落实责任,明确分工。二是抓质量，质量是生命，要年年抓，日日抓，施工、监理等单位法人代表要按各自职责对相关工程质量负终身责任，监理单位要严格监管，确保工程质量。三是抓安全，要把安全生产贯穿工程建设始终,保证施工安全，同时，各项目指挥部、业主单位要加强制度建设，规范项目运作，保证工程项目的优质和廉洁。就施工质量管理可分三个环节：事前、事中、事后。事前质量控制属于主动控制,主要工作内容：1。编制质量计划(质量目标，控制方针,控制点设

2、置，质量事故处理和应急方案等）.2。对质量控制资料的审核。3。划分项目.4。技术资料的准备.5。对材料的采购、进场、储存和使用进行控制。6.对机械的选型、技术参数、操作确定.7.编制技术交底。8.对控制点、技术参数复核，对主要材料，结构件,检查复检验，形成文件.事中质量控制，主要对过程（工序）进行控制：1。对工序的质量的控制（地基、基础、主体、防水保温、装饰装修事后质量控制：受控状态.施工进度的控制就严寒地区来说，施工的工期时间短,所以施工的进度控制就尤为重要。符合变化后的实施条件.在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编计划.为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制制订计划时一定要留下余地。施工技术管理1。建立严格的技术管理体系织施工，以此来保证工程的顺利进行。2。施工过程技术控制施工前,认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,经复核无误后再进行资料存档管理。制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。求和注意事项,给各班组交代清楚

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