施工项目成本管理解决策划方案

1、华帅施工项目成本治理解决方案PCM3客户经理： 联系电话： 呈送日期： 公司电话录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc275333828 1行业背景分析 PAGEREF _Toc275333828 h 4 HYPERLINK l _Toc275333829 2施工企业/项目部信息化要紧需求及软件应用的价值 PAGEREF _Toc275333829 h 5 HYPERLINK l _Toc275333830 2.1项目治理信息系统要紧需求 PAGEREF _Toc275333830 h 5 HYPERLINK l _Toc2753338

2、31 2.2软件应用总体价值 PAGEREF _Toc275333831 h 6 HYPERLINK l _Toc275333832 2.3软件交付后达到的效果 PAGEREF _Toc275333832 h 6 HYPERLINK l _Toc275333833 2.3.1公司/项目经理能够看到的效果 PAGEREF _Toc275333833 h 6 HYPERLINK l _Toc275333834 2.3.2项目执行经理能够看到的效果 PAGEREF _Toc275333834 h 6 HYPERLINK l _Toc275333835 2.3.3生产技术负责人能够看到的效果 PAGE

3、REF _Toc275333835 h 7 HYPERLINK l _Toc275333836 2.3.4预算负责人能够看到的效果 PAGEREF _Toc275333836 h 7 HYPERLINK l _Toc275333837 2.3.5财务负责人能够看到的效果 PAGEREF _Toc275333837 h 7 HYPERLINK l _Toc275333838 2.3.6材料负责人能够看到的效果 PAGEREF _Toc275333838 h 7 HYPERLINK l _Toc275333839 2.3.7项目文员/资料员能够看到的效果 PAGEREF _Toc275333839

4、 h 8 HYPERLINK l _Toc275333840 2.3.8其它岗位能够看到的效果 PAGEREF _Toc275333840 h 8 HYPERLINK l _Toc275333841 3华帅项目治理信息系统方案简介 PAGEREF _Toc275333841 h 8 HYPERLINK l _Toc275333842 3.1治理范围整体介绍 PAGEREF _Toc275333842 h 8 HYPERLINK l _Toc275333843 3.2系统应用模式构架 PAGEREF _Toc275333843 h 9 HYPERLINK l _Toc275333844 3.3P

5、CM3核心业务（成本治理）原理介绍 PAGEREF _Toc275333844 h 10 HYPERLINK l _Toc275333845 3.4系统运行环境 PAGEREF _Toc275333845 h 11 HYPERLINK l _Toc275333846 4PCM3优势 PAGEREF _Toc275333846 h 12 HYPERLINK l _Toc275333847 5PCM3产品介绍 PAGEREF _Toc275333847 h 12 HYPERLINK l _Toc275333848 5.1服务对象 PAGEREF _Toc275333848 h 12 HYPERLI

6、NK l _Toc275333849 5.2项目组建与进度打算 PAGEREF _Toc275333849 h 13 HYPERLINK l _Toc275333850 5.3消耗材料业务线 PAGEREF _Toc275333850 h 14 HYPERLINK l _Toc275333851 5.3.1PCM3消耗材料治理的范围 PAGEREF _Toc275333851 h 14 HYPERLINK l _Toc275333852 5.3.2手工业务难题 PAGEREF _Toc275333852 h 14 HYPERLINK l _Toc275333853 5.3.3PCM3给出的解决

7、方案 PAGEREF _Toc275333853 h 15 HYPERLINK l _Toc275333854 5.3.4PCM3模块示例 PAGEREF _Toc275333854 h 15 HYPERLINK l _Toc275333855 5.4周转材料业务线 PAGEREF _Toc275333855 h 18 HYPERLINK l _Toc275333856 5.4.1PCM3租赁周转材料治理的范围 PAGEREF _Toc275333856 h 18 HYPERLINK l _Toc275333857 5.4.2手工业务难题 PAGEREF _Toc275333857 h 18

8、HYPERLINK l _Toc275333858 5.4.3PCM3给出的解决方案 PAGEREF _Toc275333858 h 18 HYPERLINK l _Toc275333859 5.4.4PCM3模块示例 PAGEREF _Toc275333859 h 19 HYPERLINK l _Toc275333860 5.5劳务分包业务线 PAGEREF _Toc275333860 h 20 HYPERLINK l _Toc275333861 5.5.1PCM3中劳务治理的范围 PAGEREF _Toc275333861 h 20 HYPERLINK l _Toc275333862 5.

9、5.2手工业务难题 PAGEREF _Toc275333862 h 20 HYPERLINK l _Toc275333863 5.5.3PCM3给出的解决方案 PAGEREF _Toc275333863 h 20 HYPERLINK l _Toc275333864 5.5.4PCM3模块示例 PAGEREF _Toc275333864 h 21 HYPERLINK l _Toc275333865 5.6间接费（财务治理）业务线 PAGEREF _Toc275333865 h 22 HYPERLINK l _Toc275333866 5.6.1PCM3间接费（财务）治理的范围 PAGEREF _

10、Toc275333866 h 22 HYPERLINK l _Toc275333867 5.6.2手工业务难题 PAGEREF _Toc275333867 h 22 HYPERLINK l _Toc275333868 5.6.3PCM3给出的解决方案 PAGEREF _Toc275333868 h 22 HYPERLINK l _Toc275333869 5.6.4PCM3模块示例 PAGEREF _Toc275333869 h 23 HYPERLINK l _Toc275333870 5.7办公治理OA PAGEREF _Toc275333870 h 23 HYPERLINK l _Toc2

11、75333871 5.8报表中心 PAGEREF _Toc275333871 h 25 HYPERLINK l _Toc275333872 5.9查询分析 PAGEREF _Toc275333872 h 25 HYPERLINK l _Toc275333873 5.10人力资源治理 PAGEREF _Toc275333873 h 26 HYPERLINK l _Toc275333874 5.11质量安全治理 PAGEREF _Toc275333874 h 27 HYPERLINK l _Toc275333875 5.12系统治理 PAGEREF _Toc275333875 h 27 HYPER

12、LINK l _Toc275333876 6系统交付实施简介 PAGEREF _Toc275333876 h 29 HYPERLINK l _Toc275333877 6.1简介 PAGEREF _Toc275333877 h 29 HYPERLINK l _Toc275333878 6.2实施一般要通过以下几个时期 PAGEREF _Toc275333878 h 29 HYPERLINK l _Toc275333879 6.3工具软件和治理软件的交付区不 PAGEREF _Toc275333879 h 29 HYPERLINK l _Toc275333880 6.4时刻进度打算 PAGERE

13、F _Toc275333880 h 30 HYPERLINK l _Toc275333881 7商务方案 PAGEREF _Toc275333881 h 30 HYPERLINK l _Toc275333882 7.1产品市场价 PAGEREF _Toc275333882 h 30 HYPERLINK l _Toc275333883 7.2后期免费服务 PAGEREF _Toc275333883 h 30行业背景分析随着信息化在建设行业的逐渐普及和完善，行业内对信息化产品的需求也开始扩展和转变。目前施工企业信息化日渐从工具类软件向治理类软件转变，从单一类产品向整体解决方案类产品转变。当前工程项

14、目治理中普遍存在的问题要紧有：1、基础治理薄弱，组织、流程和制度层面存在缺陷，项目治理无法幸免常规错误；2、人员能力层次不齐，项目治理知识和技能欠缺，对能力提升缺乏方向感；3、项目部业务交圈不及时，信息沟通不畅通；4、大量治理人员身陷单据、帐和报表的繁琐手工劳动，缺少决策性考虑；5、缺乏能够关心领导决策的真实和及时的基础数据。数据不是滞后，确实是不准确，起不到过程操纵的作用，只能事后统计；6、打算时效不强！例如某些本该提早至少一周提出的采购打算，仅能提早23天，没有给材设部预留足够的采购时刻，起不到打算的事前操纵作用。面对当前建设行业的现状，国家建设部也对施工企业信息化做了明确要求（详见建市【

15、2007】241号文件）。2010年建筑市场持续火爆，一扫09年的低迷态势，但通货膨胀吞噬了建筑企业的专门大部分利润。“建设物资价格飞涨”、“劳动力短缺”成为2010年的建设市场主题词。2011年受国家对房地产市场的调控阻碍，私营投资将得到抑制，但国有企业投资将接着增长，特不是在市政、路桥等方向。相应的施工单位可能由于国家信贷的紧缩而出现资金、经营风险。如何样提高施工企业经营效益呢？如何操纵经营风险在一定范围内呢？以企业项目治理信息化为手段，提升企业科学治理、规范治理是企业加强内功修炼,操纵经营风险，提升企业竞争力的有效手段！社会上信息化产品专门多,究竟什么样的产品和服务才是企业真正需要的呢?

16、A、关注公司核心业务，为公司核心业务提供全面支持；B、对公司业务改动平稳，可不能因为上了一套信息治理系统,而打乱目前现有的业务治理模式；C、总体投入经济合理性，系统对硬件要求不要太高,最好能充分利用公司现有硬件设备；D、方案一定是逐步推动原则，不能强求大而全和一步到位的产品，必须结合企业实际情况，符合治理软件应用实施的一般规律。施工企业借助信息化工具提升企业治理，将成为有志之士必定的选择。党的17大明确提出，利用信息化改造传统行业，提升传统行业竞争力。重庆华帅科技有限公司作为建设行业信息化的尖兵企业，以关心建设领域企业利用信息化手段提升自身竞争力为己任，在成长中壮大，在进展中成熟，和客户一起腾

17、飞。施工企业/项目部信息化要紧需求及软件应用的价值项目治理信息系统要紧需求算清业务帐项目领导能够随时调阅每个管辖项目的业务帐；成本辅助分析通过软件系统数据能够支撑项目领导对项目成本的分析，支持项目领导对项目经营状况的即时掌控；规范治理规范项目各业务流程治理、理清各岗位岗位职责；打通关键操纵环节完善从预算指导打算，打算操纵实际发生的管控机制；提升治理人员水平通过治理软件的使用，提升治理人员的电脑水平和业务水平，提升效率；全员沟通平台通过软件，信息及时传递到需要明白该信息的每个人；通过信息化手段和权限操纵做到有序的信息共享；各种文档的集中有效治理建立诸如“收发文台账”，“会议纪要台账”，“质量安全

18、台账”等信息系统，防止文件丢失给企业带来的潜在的损失；合同的在线编辑及多级审批基于OA平台，领导能够及时的批阅各种合同，并提出修改意见，修改留痕。软件应用总体价值规范基础业务，日常工作有规可循；算清业务帐，耗材、劳务、周材、机械、间接费等账务清晰明了；基于预算和打算体系，您能够对项目的成本进行分析；通过预算体系和打算体系对成本进行有效的操纵；全员沟通平台，信息的有序共享，幸免信息孤岛；基于OA平台，合同的多级审核及在线批阅，提升办公效率；基于集中治理的各类台账，查询起来更加方便；严格的权限划分，保证数据安全；标准化的治理，幸免了由于人员非正常变动带来的损失。软件交付后达到的效果公司/项目经理能

19、够看到的效果随时、随地能够查阅项目实际成本材料每月的采购情况，使用情况、劳务每月工作量完成情况、其它费用的开销情况等，同时能够直接通过系统追溯到最原始的业务单据；随时、随地能够查阅目前公司（项目）收支和债权债务情况；随时、随地了解项目的实际经营状况，进度情况，项目各岗位的工作情况【施工日志、会议纪要、合同文件】并能够及时与项目各岗位沟通【邮件治理】，以及关键事项的审批、审查等【流程治理】；能够推断项目某项业务是否运转正常，并能够比较分析和操纵【建议在前期试行项目中少一些操纵多一些分析】；每月要阅读的报表更标准，更清晰同时更及时；能够方便的调阅包括合同在内的各类文档，进行在线编辑审核。项目执行经

20、理能够看到的效果享有公司/项目经理授权的上述价值；随时能够查阅项目资源的供应、库存情况和下一步资源的需用情况；随时能够查阅项目进度情况，超期与提早的缘故；能够查阅工程变更事项及变更执行情况；随时能够找到和查阅项目的相关资料和文档；每月要阅读的报表更标准，更清晰同时更及时。生产技术负责人能够看到的效果享有公司/项目经理授权的上述价值；可进行进度跟踪；可记录变更事项；可快速提取材料打算并推断打算是否超预算【建议在前期试行项目不操纵要分析】；可记录劳务班组工程量方单并快速统计分析；可记录和随时查阅施工日志；可记录和总结关键节点的技术方案以便后期项目参考和调阅；可及时与团队其它岗位沟通，邮件平台更方便

21、。预算负责人能够看到的效果享有公司/项目经理授权的上述价值；能够编制节点预算，并后期与打算、实际进行对比，【该节点预算要紧是施工预算，即各节点具体的材料和费用】辅助项目做节点成本分析和后期投标报价参考；及时得到和查阅变更单，并编制变更预算；查阅合同信息更方便；可及时与团队其它岗位沟通，邮件平台更方便。财务负责人能够看到的效果享有公司/项目经理授权的上述价值；可审核材料部门的业务单据，为财务系统的数据来源更有保障；能够对成本系统和财务系统的数据结合分析，让项目账务与实际业务关系更紧密；查阅项目资料和信息更方便；可及时与团队其它岗位沟通，邮件平台更方便。材料负责人能够看到的效果享有公司/项目经理授

22、权的上述价值；让工作简化到只需要录入原始单据即可，其它的报表让系统自动生成，可随时查询各种材料的库存情况，供应商供货情况，项目领用情况等；可及时得到项目需要的材料打算，打算单更规范和标准，完全改变“口头打算”带来的争议；对单据的治理更规范和完整，结算的时候不在为找不到原始单据和苦恼；对周转材料的治理更细致。举例讲明，对钢管能够具体到“根”上，在给租赁单位还材料时可不能再产生不必要的错误；报表更标准化和更规范，后期批阅更方便；可及时与团队其它岗位沟通，邮件平台更方便。项目文员/资料员能够看到的效果享有公司/项目经理授权的上述价值；记录项目会议纪要，后期查阅和汇报更方便；可及时与团队其它岗位沟通，

23、邮件平台更方便；能够分门不类的将资料进行信息化安全治理，并提供相关人员查阅。其它岗位能够看到的效果享有公司/项目经理授权的上述价值；工作更规范和更清晰。华帅项目治理信息系统方案简介治理范围整体介绍华帅施工项目综合治理信息系统【PCM3】面向施工项目建筑全过程、全业务治理，以经济治理核心要素进度、成本、资金、收入等为主线，质量、安全、关系、人力资源、办公OA等为依托对多项目进行全方位治理，实现施工企业对项目治理的宏观调控和有效操纵。本系统遵循国家建设工程项目治理规范标准，以我国建设部对建筑企业信息化考评要求建市【2007】241号文件为指导思想，针对我国施工企业治理现状要求而量身设计的项目综合治

24、理信息平台，系统以基础业务托管为全然，以过程治理为保障，以多角度、多实体的动态数据分析报告为依据，从而支持项目有效决策，及时纠偏，降低项目经营风险，最终成就高质量、高标准、高利润的项目。系统应用模式构架由于施工企业组织机构和经营治理模式越来越多样化，协同及时性的要求越来越高，客户对项目治理信息化产品技术要求也越来越高。远程协同性必定是评估系统的关键点之一。为能更好的满足我国施工企业对信息化的要求，PCM3系统一开始就基于互联网B/S平台设计，能够方便的对项目进行远程治理。PCM3能够适用不同类型（土建、安装、市政、装饰等）工程项目。PCM3能够分业务、分岗位进行跨区域治理。通过给予各操作岗位不

25、同的功能权限和数据权限，保证数据的有序共享及安全性。PCM3的架构先进，能够满足不同的项目治理模式需要。PCM3不仅可用于单个项目部，也能适用于公司多项目治理。她是一个大的网络协同工作平台。PCM3核心业务（成本治理）原理介绍原理一：三算对比分析（预算成本、打算成本、实际成本）PCM3系统能够将“成本原始数据”归集到具体的“施工部位”和“成本科目”上，不但能将“实际成本”统计准确，还能依托“预算成本”及“打算成本”对项目“实际成本”进行对比分析。“预算成本”和“打算成本”确实是软件中提供成本操纵的有效“警戒线”。原理二：Plan(打算)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)原理三：

26、基于互联网B/S的协同工作平台PCM3通过信息化手段整合项目资源，打破信息孤岛。理顺每条业务线的同时，打通各条业务线之间的数据联系，提升整个团队的沟通效率。系统运行环境服务器：5000元20000元/1台数量： 一台推举配置：双核 CPU：2.0G 内存：4G 硬盘：500G最低配置： CPU： 2.0G 内存：1G 硬盘： 160G客户机：2500元/台左右数量： 最好每人一台，条件不同意时也能够多人合用一台；推举配置：CPU： 1.6G 内存：1G 最低配置：CPU： 1.0G 内存：256M服务器网络：2000元/年左右推举配置：因特网 4M固定IP宽带；或4M ADSL +花生壳域名解

27、析专业版服务最低配置： 2M ADSL+花生壳域名解析专业版服务 或 局域网。客户机网络：2800元/年左右推举配置：因特网 4M ADSL最低配置：2M ADSL 或 局域网。特不讲明：假如没有远程登录系统需求，局域网能满足需求，无需宽带。组建局域网一般花费800元，包括路由器、交换机、网线、水晶头等。PCM3优势优势一.完整托管建筑企业（项目）核心成本操纵业务，全过程、全业务流、全面的掌控项目成本；优势二.基于互联网的云计算架构平台，小到一个几百万元的项目大到建筑集团公司上百个项目集群，都能够从容扩展（经营数据全部集中存放于服务器）；优势三.软件采纳“预运算”模式处理数据，不需要长时刻等待

28、，仅需几秒，你需要的数据、报表、单据将赶忙呈现在你眼前（互联网访问需要宽带支持）；优势四.成本数据可追溯，多角度帮你发觉施工项目治理中的问题；优势五.专业的实施服务，确保软件交付一个成功一个;优势六.B/S架构部署，除服务器外您几乎不需要升级你现有的硬件即可轻松操作PCM，帮企业节约了大量硬件成本；优势七.三级安全架构保障从业务层、操作层、数据层各环节的数据安全；优势八.支持跨平台部署（WinXP/WIN7/2003/2008）；优势九.支持单据、公文多级审核；支持集团组织架构；优势十.客户化开发服务，打造属于企业自己的核心竞争力。PCM3产品介绍服务对象 面向建筑施工企业、施工项目部、劳务分

29、包单位、专业分包单位等 土建、市政、安装、装饰、园林等专业主界面：项目组建与进度打算界面：要紧价值： “项目定义”的目的为项目范围定义，“项目分解”后能够使治理细度操纵到想要的标准，这是进行项目其他业务的基础，“打算治理”的执行、具体的“业务治理”都与之有紧密的关系。要紧功能： “项目定义”确定项目与项目部、项目部与公司的逻辑关系； “项目分解”把项目分解为树型结构 “项目监控”能够就每个节点的成本进行分析（节点细度在项目实施策划时期确定）消耗材料业务线PCM3消耗材料治理的范围手工业务难题需用打算没有参考预算，或打算量没有经预算部门审核，与实际偏差大；打算没有标注（或标注不准）施工部位，导致

30、需用量与预算的部位不统一，预算成本与实际成本的中途比较结果没有意义；平常领料出库没有记录，不清晰哪些材料还有剩余，剩余多少，导致采购时重复采购，挤占了大量流淌资金；采购人员与库管员信息不通，库管员出库时不明白材料的价格，无法在出库类单据上填写价格信息，导致成本部门无法进行准确的成本统计；由于单据不规范（不清晰，漏单，重单等），导致结算人员计算错误，少算，多算等，不能及时发觉；项目领导只能依照经验可能现场成本状况，无有效的准确数据做支持；无法有效的共享并记录供应商的差不多信息、供货情况、质量-服务-价格评价信息、联系人信息等，由于采购员的变动导致相关单位的相关信息缺失；计量单位中不时出现如箱、车

31、、包等单位且供货单并无明确的规格型号表示；每个月底手工编制报表（报项目与报公司），需要连续加班23天，工作量巨大。PCM3给出的解决方案编制各种打算时，软件支持“需用打算”参考“预算”，“期间打算”参考“需用打算”，“采购打算”参考“需用打算”或“期间打算”，实际业务受控于打算的治理模式。各种打算都能够定义编制人、审批人、执行者，做到项目耗材治理可控；（解决上述1、2手工难题）在项目预备时期，项目初始定义项目信息、项目WBS分解、岗位定义、职员定义、权限定义、业务流程、往来单位、消耗材料字典、费用字典、成本科目字典、库房字典、合格供应商字典、计量单位字典、预算-打算-实际对接标准等；（解决上述

32、2、5、7、8手工难题）通过严格要求，所有的出库信息记录在案，关于不能每天记录的如沙、砖、水泥等定期盘点出库。并自动生成耗材台账，查询到的数据供项目决策之用；（解决上述3、6手工难题）出库时软件自动计算库存材料的移动平均价格，填写在出库单中，解决了库管员不明白材料价格的现实问题；（解决上述4手工难题）完整而准确的单据为项目材料成本数据的核算提供了基础数据，也为领导快速查询分析项目的经营信息提供了有效手段；（解决上述6手工难题）软件中提供的合格供应商治理为材料治理的辅助功能，能够共享某供应商业务有关的信息，为以后选择供应商提供基础数据保障；（解决上述7手工难题）通过约束规定材料字典中的材料标准单

33、位，实现材料的数量可准确统计，在保证材料编码统一，幸免出现材料数量1车+1吨的情况；（解决上述8手工难题）软件自动生成每月报表，只需要每天将原始的出库单、入库单录入系统，月底的各种报表一键生成。（解决上述9手工难题）PCM3模块示例消耗材料治理主界面耗材需用打算操作界面耗材打算价格定义模块入库单操作界面入库单报表样式耗材结算单操作界面周转材料业务线PCM3租赁周转材料治理的范围手工业务难题钢管费用计算比较复杂，一般检尺按照根数统计（不同长度的分开）、上下车费按照重量（吨）计算、租金按照长度（米）来计算，这就涉及到比较复杂的换算问题；租金一般按天计算，而手工统计天数却并不容易，因为不同月份的天数

34、不一样；现场采纳多家租赁材料时，将甲租赁站的材料换给乙租赁站的现象比较普遍，这就带来了可能将乙方租的短的钢管换给本应换长钢管的甲方，甲方快乐，乙方则要找你补钞票；手工做月报，十分繁琐，因为可能面临多家，几进几出的情况，还要计算进出场费，损坏赔偿费，丢失补偿费，维修费等往往一个工程就要计算大半天。假如有多个工程，可能月底要连续加班了。PCM3给出的解决方案软件中的租赁周转材料，提供了单位自动换算功能，能够实现对钢管类材料的上下车费、租金、检尺单自动计算；（解决了上述1手工业务难题）关于时刻的计算问题，对软件不是什么问题，因为只需要您准确填写启租日期和停租日期，软件会自动计算；（解决了上述2手工业

35、务难题）软件中的明细表，指导您在退租时按照租用数量尽可能准确的归还。免除不必要的损失；（解决了上述3手工业务难题）用软件最大的好处确实是报表，他完全按照您的要求实现，不需要做任何调整就能打印出来，上报公司也好，项目部也好。满足您全方位的报表需求。（解决了上述4手工业务难题）PCM3模块示例周转材料治理主界面周材租用单治理界面周材租用单票据预览劳务分包业务线PCM3中劳务治理的范围手工业务难题现有的内部劳务定额没有在劳务治理中专门好的实行，现场实际治理中关于劳务费用的记录口径不一致，导致劳务费用的现场记录、审核、结算等工作不统一；现场对是否应该发生临时用工界限不十分清晰，个人掌握的尺度不一；劳务

36、结算单反映不出施工过程中劳务费用发生和治理的状况；临时用工时缺乏事前评估和审核，过程中临工费用的发生缺乏必要的操纵；劳务合同界定不明确，结算时合同内劳务与合同外劳务区分不清，致使合同内劳务按照合同外劳务结算，增加项目的劳务费支出；零工单的有效操纵。PCM3给出的解决方案通过事前劳务信息的明确定义，同时通过系统内设审批流程及权限操纵机制让相关人明确劳务用工在各现场分配任务、记录任务、审核、结算中保持统一口径；（解决上述1手工难题）通过合同治理实现明确的任务记录，并监督合同的执行情况，合同中的任务项从任务字典中直接调用，保持统一的内容；（解决上述2手工难题）劳务结算单绑定原始的方单、零工单、奖罚单

37、，做到条例清晰，已结未结区分明显；（解决上述3手工难题）通过审核流程定义，在任务执行前明确该任务是否应该发生，减少冗余无用作业；（解决上述4手工难题）定义合同时明确界定范围，采纳标准的劳务合同模板，在标准的劳务工作定义下，使每个参与人能够以事前分配好的权限随时调用查看该合同，解决了接着看合同而合同治理员不在的情况下的看合同难问题，也解决了口径统一问题；（解决上述1， 5手工难题）软件中通过标准化操作，界定了合同的范围。防止劳务单位通过化整为零，将本属于合同范围内的劳务事项，变成零工单的形式多办分包签证和结算。（解决上述6手工难题）PCM3模块示例劳务治理主界面劳务合同模板界面工程量方单操作界面

38、劳务结算单操作界面间接费（财务治理）业务线PCM3间接费（财务）治理的范围手工业务难题事后记账，没有过程操纵；统计不及时，在项目没有完工前，永久不清晰间接费花了多少；资金支付没有请款环节，有钞票就付，没钞票就拖，没有资金使用打算；PCM3给出的解决方案每发生一笔费用，都要及时登录系统，领导能够及时查看目前资金使用情况；（解决上述1手工难题）软件自动计算汇总，免除手工复杂操作，同时大大提高了工作效率；（解决上述2手工难题）加入资金支付请款流程，做到资金按打算使用，提升在供应商中的信用等级。（解决上述3手工难题）PCM3模块示例费用单的操作界面收支单的操作界面办公治理OA界面：办公治理主界面文档治

39、理界面文档在线编辑审核界面邮件治理界面要紧价值：办公治理是整个治理系统的重要组成部分，他能够方便领导查询项目上重要的文件的执行状态，审批状态，每个现场治理人员的施工日志，项目的重要合同信息，项目用章记录，收发文记录等。为领导第一时刻提供第一手的资料，通过联网能够实现远程办公。要紧功能：文档治理、邮件治理、施工日志、合同档案、用印记录、收发文记录、文件审批等。报表中心界面：要紧价值： 满足施工企业/项目有关的报表生成工作，方便领导查询，减轻基层人员的劳动量，提升编制效率，统一编制标准。要紧功能： 耗材报表、周材报表、机械报表、集团报表等，能够按照客户的需求定制报表。查询分析界面：要紧价值： 满足有关人员对项目上差不多发生的各类业务（如材料入