品牌推广部管理制度

1、品牌推广部管理制度1.1总则目的为建立品牌营销的现代市场营销理念，加强王泷锐公司高品牌销售力。品牌价值，特制定本制度1.2品牌推1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划；3、负责制定公司及项目的宣传推型企划方案，检查和监督方案的落实；4、制定公司规划提案， 数据理论依据；5、执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；6、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则7按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案

2、的整理编写工作；9、负责公司广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定等；10、负责公司企划形象VIS设计等、完成公司站宣传建设的工作（网站宣传图片的设计及指导，维护更新公司网站信息、微信公众号、微博等自媒体文字的撰写；12、负责指导网络宣传与管理工作；13、负责各地区工作室广1.31.3.11业形象、品牌定位。2、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。4、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。5、负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传播工作和广告效果测评。6、配合公司提高公司的知名度。7、按照

3、公司批准的预算，严格控制活动和成效8、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系9、调好部门内部及部门、各门店间的关系。5.3.2流程实1信息反馈23活动分类细则（1）常规宣传计划流程市场部提交年度营销计划及目标品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划市场 部、品牌推广部严格按照计划规定进行各类活动执行（2）大型4门户网站及博客的更新（2）活动效果评估流程活动流程是否全面实施，权责到责任人。活动效果原则上以达到策划效果的 70以上为评估标准。费用评估以活动效果为准5.3.3VI制度建立及应1、VI制度建立细则（1）VI系统由品牌推广CI （I2I须严格规范标准执行，决不允许做任何的权宜和变通，必须

4、VI）企业名称、标志和标准字，标（2 规范使使用时，3）各地区工作室涉及到须从品牌推广部统一取用。监督和不定期并对使用情况进行指导、使VI符合规范要求的限期整改，凡严重违反规定，予以通报批评。5.3.41、市场部与品牌推广部的配合（1）市场部应将销售计划、活动计划及安排情况提供给品牌推市场部应向品牌推广部提供年度、季度、月度推广目标计划）宣传推广的信息反馈及总结 3（2、品牌推广部与财务部的配合品牌推广部及时上报用于推广所需的专项财务计划情况（2）在整个市场活动或宣传中及时将专项资金运作情况上报给财务部（3）财务部应配合品3、各地区工作室与品牌推广部的配合（1）品牌推广部就（2）各地区工作室应

5、将活动相关资料整理提交品牌宣传部，连同影像视频一同提交。4、各部门衔接流程牌推广部。1.4广告申请、制作、发放管理规定1.4.1总则目的为体现总公司的价格统一和形象统一的政策，现对市场活动安排和发布广告等事宜作以下规定1.4.2广告管理规定1、各地区工作室对市场活和对外宣传等事项有权向上级进行合理化的建议。2、各地区工作室需独立广告制作，要求做到以下几点（1事前必须仔细斟（2）如私下印制不符合公司标准的宣传品，将追究其负责人责3、公司不定期针对市场需求，制作印刷宣传品发放至各地区作室。1.4.3广告申请、制作流程管理1、工作流程【下单流程】广告制作申请表需设计部门联系人及联系方（设计/成品（数

6、量等：申请人：申请时间：品牌推广部反馈情况：总公司相关领导审批：接单人：审批人：部门负责人：2、工作流程【接单流程】与申请人沟通申请内容执行联络相3件设计文稿校对打样制作（材质工艺选择交付印（制作成品递交（申请人）1.4.4广告发放管理规定1、宣传品的物尽其用，充分利用资料的时效性、推广性（1）资产管理可长期反复使用的宣传品道具，如物流部统一保存管/ X）2（）3（各地2 查看是否存在浪费或搁处理的现象。3、责任出现浪费、实际需求量过低等情况，申请部门须承担相应责任。1.5 考核、奖励和惩罚规定1.5.1 薪金、绩效考核制度1、品牌推广部员工需要进行工作能力跟工作成绩的绩效考核()，具体岗位考

7、核内容参考KPI2、KPI奖金考核由部31.5.2激励奖激励奖100 宣传品质奖按照岗位职责，工作积100 效果奖月评选一次。每周能组织专业技能分享的。50分享奖备注：1.以上奖项，是为了更加刺激员工工作的积极性而设立。 2.以上各项奖项的评比应遵循公平、公正的原则，金额罚款，以示惩戒。1.5.3 1、所有岗位上班时间以公司正常上班制为准，特殊情况需要加班， 可以在之后的工作进行调休，调休之前需经过经理审批。2、文案编辑是每日定时都要更新官网、微信公众号、微博文章，文章可提前准备好。品质跟数量都要保1.5.41、部门全体人员要求写日报、周报，对20元并警告处分，两次不发罚款 50 元并严重警告

8、.一次，三次未发送直接劝退处理。各部门经理需要月工作计划， 2、各岗位人员工作严格按照岗位职责进行，对外宣传资料出现错字、漏字、内容信息不符、宣传画面违规者，每次100元。如果因失职而公司受到经济损失的，由部门经理上报人力资源，由公司通报处罚详情，情节严重者直接辞退。3、公司50元，组织的活动未听从安排1004、不服从领导安排的，上级有指示或期限的5、2461.6定1.6.1管理内容统筹管理影像采集工作，以备宣传推广之用。管理规定 1、品牌推广部选择性采集2、相关活动责任人的义务相关活动责任人有义务配合品牌推广部收集和整理相关影像资料。、其他部门的责任3品牌推广部需要其他部门传送的影像资料，须配合提交至本部。4、设备需求其他部门如需影像采集设备，可至品牌推广部办理1.7推广费用管理规1.7.1 总则2本规定适用于公司推广费的使用和管理3）（2）（31.7.2 推广1、推广费的构成公司推广费主要由广告费和市场宣传费构成，具体如下（1过媒体宣传或赠品发放等方式激发消费者