设备台帐管理制度

1、设施台帐管理制度目的：针对我矿长久以来设施购买、使用、维修、养护等存在问题严重的特别状况，为了增强设施的管理、保护，提升使用效率，针对设施的出现问题能够有帐可查，优化设施管理制度，我矿决定对各种机械设施推行设施台账管理制度。第一条设施管理台账，是记录项目部在使用、停用、封存设施的历史状况、技术状况和散布状况的原始记录，是设施管理的基础工作。由煤矿机电副矿长负责成立健全设施管理台账。第二条设施台帐按次序分类、编号，主要记录设施名称、型号规格、购(调)入日期、制造厂、出厂日期、使用限期、使用单位等状况，在机械设施增减改动时，由机电设施管理部门负责填写，机电副矿长（或机电科长）负责。第三条管理原则及

2、权限1、设施的台帐，由特意负责机电设施的办公室设施分管人员负责填写、保存，在机构或产权改动时，应把台帐列为移交物件办理，在移交或接受中，发现实物和台帐不符时，应查明原由，检查责任。2、每年年关要对设施进行全面清点盘点，查明实物调整账目，核实散布状况和价值以达到帐、物符合。3、在清点盘点中发现盘盈、盘亏，应查明原由，追究责任，并报上级有关部门同意后，作出办理，盘点中发现本单位的确不需要的机械设施，应提出办理建议。第四条设施台账的详细管理方法一、对设施操作人员的要求1、仔细做好设施的平时保护养护，增强平时点检，实时办理故障，除去隐患，防止设施事故的发生；2、仔细填写设施运行保修记录，照实记录设施运

3、行、养护、维修及耗费状况，充分反应设施经济技术指标，在设施机械出现故障，再次维修时，能够参照该类设施先期、以及同类设施的维修记录，对设施进行有效的维修；3、发生设施事故时，保护好现场并采纳举措防止事故扩大，参加事故抢险、检查、剖析和办理，仔细汲取事故教训；4、踊跃参加项目部安排的技术培训，不停提升业务素质，知足岗位工作的要求；5、对设施的管理、使用、保护、维修及改造提出合理化建议。二、针对主要设施推行“三定”，即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系固定下来，使设施的管理、使用、养护、维修等各个环节落实到人头，做到：1、单人操作的设施推行专人责任制；2、多人操作或多班作业的设施，推行机台长

4、责任制；3、班组公用的设施推行班长责任制；4、多班作业的设施要成立交接班制度；第五条对全部设施推行严格的交接班制度一、交接班制度是保证设施正常连续运行的基本制度之一，全部设施操作人员一定严格履行；二、交接班制度由专人履行，多人操作的设施，除岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接，学徒工、实习人员不可以独自主持交接班；三、交接班时要全面检查，不漏项目，交代清楚，并仔细填写交接班记录。交接两方署名认同。如交接班人员不可以现场交接时，接班人应付上一班交接记录仔细检查，若有不符，应采纳适合的应付举措并请有关领导证明，并记入交接班记录。四、交接内容1、设施运行状况；2、随机工具、隶属装置、备件、资料等能否齐备；3、设施技术状况及存在问题；4、安全生产状况，有关上司领导的指示。五、接班人按以下规定进行接班1、接班人一定按规定准时到岗接班；2、接班人一定仔细听取换班状况，并按换班内容一一落实；3、对发现的问题要实时办理，隐患不清除或举措不利禁止作业，严禁设施带病作业。六、交接工作一定在现场进行，交接班人禁止脱岗及半途交接班。七、交接班要做到“交要明、接要清”，确交接清楚后，换班人方可走开。上述没有依据设施台账管理规定操作的，赐予经济处分。设施台账目录表序号设施名称设施详尽信息序号：设施规格名称型号制造出厂厂家日期编号