车间现场管理奖惩制度 文档_第1页
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文档简介

1、车间现场管理奖罚暂行制度为了更好的进行车间现场管理，调动员工的乐观性，特制定了以下奖罚制度:序号一、培训检查内容检查状况扣分好一般差抽查车间对现行 SOP 的培训完成状况。对已进行培训的内容进行抽查,以现场提问为主。二、现场管理车间现场物料的定置管理，依据要求堆放。生产现场设备状态牌上显示的状态与实际的全都.相关信息和实际的全都.主要管道标明物料名称及流向。现场使用的批生产记录真实、准时、完整、无涂改。各帮助记录真实、准时、完整、无涂改。工作服、平安帽依据规定穿戴。生产环境洁净、无与生产无关的杂物。废弃物准时处理（包括洁具间及杂物间。反应釜、离心机、过滤器等)卫生状况。工具箱的定置管理（包括物

2、品的放置。洁净区压差、温湿度符合规定，超标有无依据SOP要求的程序处理。间同时进行.相关记录。有记录，且实际结余数量和记录全都。(堆放、包装、标签）.人员进出洁净区顺手关门，同一房间的两门未同时打开.三、生产指令的执行车间每日的生产支配严格依据日生产指令进行。的签字确认。四、质量状况生产出的产品质量符合质量指标合格率 100%的为96的为“差。100五、设备状况计量器具有校验合格证，并在有效期内.完整。六、其它整.变更经批准后执行。4 小时。16:00 前到生产部特长汇报当日的生产状况，及需要帮忙协作的工作.车间有特别状况发生时要第一时间向生产部长汇报。种报表的制作。 改，可以整改的未准时整改或多次重复消灭相像问题2 倍惩罚。合计说明：1、依据以上表格所列项进行检查及扣分，考核满分为 100 分。扣分;有不符合或部分不符合规定的 ,依据现场状况进行推断是属于“一般 还是2 分,推断为“差4 分。 70%70 元；9095 60,60 元；8590 50%,50 元; 4040 元;80 分以下的不嘉奖。.3

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