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文档简介

1、推广队管理指导一、背景有效的推广活动是提升销量的有效方式，也是宣传品牌的简便途径。推广队 是解决客户重点产品推广、旧号处理，拉动门店动销的必要组织,对于市场的健康成长有着关键作用。理指导，为客户成立推广队提供管理参考。二、人员配置标准客户类型客户类型人员配置标准低温新开户（6推广主管：1 人推广队员：根据客户销量配置配置：1521551长效新开户（6推广主管:1 人推广队员：根据当月销量达成支持：1000110001成熟低温客户成熟长效客户推广主管：100/2推广队员:1011018000推广主管：1.100001200002推广队员:2。每 2000 提增加 1 人三、工作职责推广主管： 负

2、责经销商推广活动的规划（店外售、店内售、商超迷你秀、大型活动） 负责经销商推广活动的规划（店外售、店内售、商超迷你秀、大型活动） 负责经销商推广人员招募、培训和日常管理; 负责经销商推广活动的过程管控，确保推广质量; 负责经销商每日推广活动安排（场地谈判，物料准备等)； 按时做好推广活动的月底结案分析上交区域行销平台; 旧号去化活动组织推广队员： 责经销商新品推广 责经销商新品推广 负责经销商旧号处理 单场活动符合公司要求标准(陈列标准、着装标准、话术标准、行为标准) 单场活动符合公司要求标准(陈列标准、着装标准、话术标准、行为标准)四、管理办法推广主管直接归于城市经理和客户共同管理,根据公司

3、及客户的销售要求进行推广排期安排；推广队员受推广主管管理,负责推广活动的执行工作。 日常工作管理推广主管：招聘促销人员,根据客户和市场需求,保证推广队人员储备充分按照客户月度推广目标进行活动规划;负责推广队每日推广工作的安排（管控，确保每场推广品质。分享,推广主管进行推广培训。每日在区域推广主管微信群内进行工作报道，汇报当日销量情况和明日工作安排.月底进行推广队结案资料的收集和整理，完毕后上交区域行销。24推广队员:负责每周推广计划的落实工作。（进行新品推广、旧号处理等常规推广活动。利用钉钉进行到店签到和推广物料的申请。每日在推广队微信群内进行工作汇报，汇报当日销量情况；24管基本工资全勤奖管

4、基本工资全勤奖绩效奖金正常打卡、仪容仪表较好、工作积极主动按照自然月计算、每周做六休一1000*30%（10，300)+1000*30%（人员招聘、培训销售业绩)+1000*20（勤、会议培训、微信汇报）推项目地级市场县级市场广工资标准3500 元3000 元队主工资框架2400（元）+绩效奖金（1000）基本工资(1900 元）+全勤奖（100 元）+绩效奖金（1000 元)推广队员:推推广队主管项目地级市场县级市场3000元2500元基本工资(1700（100） 基本工资(1400）+全勤奖（100）+提成奖+提成奖金(1200元）金(1000元）全勤奖正常打卡、仪容仪表较好、工作积极主动按照自然月计算、每周做六休一提成奖金提成奖金方式一：根据单场销

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