安全生产四必查制度

PAGE安全生产四必查制度一、总则（一）目的1.保障员工安全本制度旨在通过明确安全生产四必查的具体要求和流程，确保公司员工在工作过程中的生命安全得到切实保障，减少因安全事故导致的人员伤亡和财产损失。2.维护企业稳定运营安全生产是企业稳定发展的基石。通过严格执行四必查制度，及时发现和消除安全隐患，避免因安全事故引发的生产中断、声誉受损等问题，保障企业的正常运营秩序，促进企业可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及涉及生产经营活动的各个环节，包括但不限于生产车间、仓库、办公区域、施工现场等。（三）引用法律法规及行业标准1.法律法规本制度严格遵循国家相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业病防治法》等，确保公司安全生产管理活动合法合规。2.行业标准同时，参考行业通行的安全标准，如[具体行业安全标准名称]，结合公司实际情况，制定切实可行的安全生产四必查制度，以提升公司安全生产管理水平，与行业最佳实践接轨。二、安全生产四必查制度具体内容（一）查思想1.定期开展安全意识培训公司人力资源部门会同安全管理部门定期组织全体员工参加安全意识培训，培训内容涵盖安全生产法律法规、安全事故案例分析、安全操作规范等。培训方式采用集中授课、现场演示、视频教学等多种形式相结合，确保员工能够深刻理解安全生产的重要性，树立正确的安全意识。2.检查员工安全思想落实情况各级管理人员在日常工作中，要密切关注员工的工作行为和态度，检查员工是否将安全意识贯彻到实际操作中。例如，观察员工在操作设备时是否严格遵守操作规程，是否存在麻痹大意、违规操作等行为；在安排工作任务时，是否充分考虑安全因素，对员工进行必要的安全交底等。通过定期检查和不定期抽查，及时发现并纠正员工安全思想方面存在的问题，确保员工时刻保持高度的安全警觉性。（二）查制度1.制度建设与完善公司安全管理部门负责定期梳理和完善安全生产各项制度，确保制度的全面性、科学性和有效性。根据国家法律法规和行业标准的更新，以及公司生产经营活动的变化，及时修订相关制度条款，确保制度与实际情况紧密结合。2.制度执行情况检查各部门负责人要定期对本部门制度执行情况进行自查，重点检查员工是否严格遵守安全生产规章制度，是否存在有章不循、违规操作等行为。安全管理部门定期对各部门制度执行情况进行抽查，对于发现的制度执行不力的部门和个人，要及时下达整改通知，责令限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。同时将制度执行情况纳入部门和个人的绩效考核体系，对制度执行良好的部门和个人给予表彰和奖励，对违反制度的行为进行严肃处理。（三）查管理1.安全管理机构与人员配备公司设立独立的安全管理机构，配备专职安全管理人员，负责全面统筹和监督公司的安全生产管理工作。安全管理人员应具备相应的专业知识和技能，经过专业培训并取得相关资格证书。同时，各部门要明确兼职安全管理人员，负责本部门的日常安全管理工作，形成覆盖全公司的安全管理网络。2.安全管理职责落实明确各级管理人员和员工的安全管理职责，签订安全生产责任书，将安全责任层层分解落实到每个岗位和每个人。安全管理部门定期对各级管理人员的安全管理职责履行情况进行检查和评估，确保安全管理工作事事有人管、人人有责任。同时，加强对安全管理人员的培训和考核，不断提升其安全管理能力和水平，确保安全管理工作的有效开展。3.安全管理措施执行检查公司各项安全管理措施的执行情况，如安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、应急救援制度等。确保各项安全管理措施得到严格执行，不走过场、不流于形式。对于安全管理措施执行不力的情况，要及时分析原因，采取针对性的措施加以改进，确保安全管理工作始终处于可控状态。（四）查隐患1.隐患排查计划制定安全管理部门制定详细的隐患排查计划，明确排查的范围、内容、方法、频率等。排查范围覆盖公司所有生产经营场所、设备设施、作业环节等；排查内容包括但不限于设备安全状况、电气安全、消防安全、危险化学品管理等；排查方法采用日常巡查、定期检查、专项检查、季节性检查等多种方式相结合；排查频率根据不同的场所和设备设施特点，确定合理的检查周期，确保隐患排查工作常态化、制度化。2.隐患排查实施各级管理人员和员工按照隐患排查计划，认真开展隐患排查工作。在排查过程中，要详细记录发现的问题和隐患，包括隐患的位置、类型、严重程度、可能造成的后果等。对于能够立即整改的隐患，要当场责令相关责任人进行整改；对于不能立即整改的隐患，要下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施、整改期限等，并跟踪整改情况，直至隐患消除。3.隐患治理跟踪安全管理部门建立隐患治理台账，对隐患排查和治理情况进行详细记录。定期对隐患治理情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底治理。对于重大隐患，要实行挂牌督办制度，由公司主要负责人亲自负责，组织相关部门制定专项治理方案，确保隐患按时整改到位。同时，对隐患治理工作进行总结分析，查找隐患产生的根源，采取针对性的防范措施，防止类似隐患再次发生。三、安全生产四必查工作流程（一）查思想工作流程1.培训计划制定人力资源部门与安全管理部门根据公司年度培训计划和员工实际情况，制定安全意识培训计划。培训计划明确培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等。2.培训实施按照培训计划组织开展安全意识培训工作。培训过程中，要做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训人员签到等。同时，通过考试、撰写心得体会、现场操作演示等方式对培训效果进行评估，确保员工真正掌握培训内容。3.思想检查各级管理人员在日常工作中，通过观察员工行为、与员工交流等方式，检查员工安全思想落实情况。定期填写员工安全思想检查表，记录检查发现的问题和整改情况。4.整改反馈对于检查发现的员工安全思想方面存在的问题，要及时与员工进行沟通，分析原因，制定针对性的整改措施。整改措施要明确整改责任人、整改期限，并跟踪整改效果。整改完成后，要及时进行反馈，确保员工安全思想得到有效提升。（二）查制度工作流程1.制度梳理与修订安全管理部门定期对公司安全生产制度进行梳理，根据法律法规和行业标准的变化，以及公司实际情况，提出制度修订意见。修订后的制度要经过公司内部审核、审批等程序，确保制度的合法性、合理性和有效性。2.制度培训与宣传将修订后的制度及时传达给全体员工，组织开展制度培训和宣传工作。培训方式可采用集中培训、部门内部培训、线上学习等多种形式，确保员工熟悉制度内容和要求。同时，在公司内部显著位置张贴制度宣传海报，营造良好的制度执行氛围。3.制度执行检查各部门负责人定期对本部门制度执行情况进行自查，填写制度执行检查表，记录自查发现的问题和整改情况。安全管理部门定期对各部门制度执行情况进行抽查，对于发现的制度执行不力的部门和个人，下达整改通知书，责令限期整改。4.整改跟踪与考核对制度执行检查中发现的问题，要跟踪整改情况，确保整改措施得到有效落实。同时，将制度执行情况纳入部门和个人的绩效考核体系，对制度执行良好的部门和个人给予表彰和奖励，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度的严格执行。（三）查管理工作流程1.机构与人员配备检查定期检查公司安全管理机构的设置情况，确保安全管理机构独立运行，人员配备符合要求。检查安全管理人员的资质证书、培训记录等，确保其具备相应的专业知识和技能。2.职责落实检查安全管理部门定期对各级管理人员和员工安全管理职责落实情况进行检查。通过查阅安全生产责任书、工作记录、现场检查等方式，核实各级人员是否认真履行安全管理职责。对于职责落实不到位的情况，要及时进行督促整改，确保安全责任落实到人。3.管理措施执行检查按照安全管理措施执行情况检查表，定期对公司各项安全管理措施的执行情况进行检查。检查内容包括安全检查记录、隐患排查治理台账、安全教育培训档案、应急救援演练记录等。对于发现的执行不力的问题，要分析原因，采取针对性的措施加以改进，确保安全管理措施有效执行。4.整改与提升根据检查结果，对安全管理工作中存在的问题进行梳理和分析，制定整改措施。整改措施要明确整改责任人、整改期限和整改目标，确保问题得到有效解决。同时，总结安全管理工作经验教训，不断完善安全管理体系，提升安全管理水平。（四）查隐患工作流程1.排查计划制定安全管理部门根据公司生产经营特点和安全管理要求，制定年度、季度和月度隐患排查计划。排查计划明确排查的范围、内容（如设备设施安全、电气安全、消防安全、危险化学品管理等）、方法（日常巡查、定期检查、专项检查、季节性检查等）、人员分工等。2.排查实施各级管理人员和员工按照隐患排查计划，认真开展隐患排查工作。排查过程中，要详细填写隐患排查记录表，记录隐患的位置、类型、严重程度、可能造成的后果、发现时间等信息。对于发现的隐患，要立即采取相应的措施，如设置警示标识、停止相关作业等，确保人员和财产安全。3.隐患评估与分级安全管理部门组织相关专业人员对排查发现的隐患进行评估，根据隐患的严重程度、可能造成的后果等因素，对隐患进行分级。一般分为重大隐患、较大隐患、一般隐患和轻微隐患四个等级，为后续隐患治理工作提供依据。4.隐患治理对于一般隐患和轻微隐患，由发现隐患的部门或个人立即进行整改；对于较大隐患，由安全管理部门下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施、整改期限等，整改责任人组织实施整改；对于重大隐患，实行挂牌督办制度，由公司主要负责人亲自负责，组织相关部门制定专项治理方案，确保隐患按时整改到位。5.跟踪复查安全管理部门对隐患治理情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底治理。复查合格后，在隐患排查治理台账上进行销号。对于整改不到位的隐患，要责令重新整改，直至达到整改要求。同时，对隐患治理工作进行总结分析，查找隐患产生的原因，采取针对性的防范措施，防止类似隐患再次发生。四、监督与考核（一）监督机制1.内部监督公司安全管理部门负责对安全生产四必查制度的执行情况进行日常监督检查。定期对各部门四必查工作开展情况进行抽查，及时发现和纠正存在的问题。同时，鼓励员工对身边的安全问题进行监督举报，对于举报属实的给予奖励。2.外部监督积极接受政府安全生产监管部门的监督检查，按照要求及时报送安全生产相关资料和信息。对于监管部门提出的意见和建议，要认真整改落实，不断提升公司安全生产管理水平。同时，可邀请行业专家对公司安全生产工作进行指导和评估，借助外部专业力量，查找公司安全管理工作中的薄弱环节，及时加以改进。（二）考核办法1.考核指标设定将安全生产四必查制度执行情况纳入部门和个人绩效考核体系，设定明确的考核指标。考核指标包括安全思想教育落实情况、制度执行情况、安全管理职责履行情况、隐患排查治理情况等。2.考核方式与周期考核方式采用定期考核与不定期抽查相结合的方式。定期考核每季度进行一次，由安全管理部门会同人力资源部门对各部门和个人进行全面考核；不定期抽查根据实际工作需要随时开展，重点检查四必查工作中的突出问题和薄弱环节。3.考核结果应用根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励、在公司内部进行公开表扬等；对考核不合格的部门和个人进行批评教育、责令限期整改，并根据情节轻重给予相应的经济处罚，如扣发绩效奖金、降低岗位等级等。考核结果作为员工晋升、