人力资源LongmanHRM应用方案

1、朗曼信息 LongmanHRM应用方案第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 10 页上海朗曼曼信息技技术有限限公司LonggmannHRM应用方方案上海朗曼曼信息技技术有限限公司20100年1月TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc225572868 一概述述 PAGEREF _Toc225572868 h 3 HYPERLINK l _Toc225572869 二为什什么选择择LonngmaanHRRM PAGEREF _Toc225572869 h 3 HYPERLINK l _Toc225572870 二LoongmmanHHRM的的主要模模块 PAGE

2、REF _Toc225572870 h 5 HYPERLINK l _Toc225572871 1组织管管理 PAGEREF _Toc225572871 h 5 HYPERLINK l _Toc225572872 2人事管管理 PAGEREF _Toc225572872 h 5 HYPERLINK l _Toc225572873 3薪资管管理 PAGEREF _Toc225572873 h 6 HYPERLINK l _Toc225572874 4考勤管管理 PAGEREF _Toc225572874 h 7 HYPERLINK l _Toc225572875 5审批管管理 PAGEREF _

3、Toc225572875 h 7 HYPERLINK l _Toc225572876 6培训与与管理 PAGEREF _Toc225572876 h77 HYPERLINK l _Toc225572877 7绩效管管理 PAGEREF _Toc225572877 h 8 HYPERLINK l _Toc225572878 8报表中中心 PAGEREF _Toc225572878 h 9 HYPERLINK l _Toc225572879 9自助服服务 PAGEREF _Toc225572879 h 9 HYPERLINK l _Toc225572880 四价格格体系 PAGEREF _Toc2

4、25572880 h 110一概述述LonggmannHRMM是基于于互联网网的、高高度自动动化的人人力资源源管理系系统，囊囊括了最最核心的的人力资资源工作作流程如如薪酬管管理、员员工自助助、审批批流程、培训、招聘、绩效等等。是基基于电子子商务理理念的所所有电子子化人力力资源管管理工作作，包括括公司内内部网及及其他电电子手段段的人力力资源管管理系统统。LonggmannHRMM一方面面，它可可以缩短短管理周周期，使使工作流流程自动动化，使使员工自自主选择择HR信信息和服服务，很很方便地地获得有有关自己己考勤、薪资等等方面的的信息。另一方方面，LLonggmannHRMM可以使使HR部部门从提提

5、供简单单的HRR信息转转变为提提供HRR知识和和解决方方案，可可以随时时随地向向管理层层提供决决策支持持，能提提高企业业的运作作效率，降降低企业业成本。LonggmannHRMM人力资资源管理理系统有有九个模模块，用用户也可可以混合合配置，系系统使用用LBPP作为开开发工具具，数据据库基于于SQLL Serrverr 20000，确确保了系系统的稳稳定和安安全，能能够适应应不同类类型客户户的人力力资源管管理需要要。二为什什么选择择LonngmaanHRRM管理理念念先进LLonggmannHRMM是在求求证国内内外近百百家企业业人力资资源管理理者实践践工作基基础上，继继承和发发扬国内内外优秀秀

6、人力资资源管理理思想，精精心提炼炼打造的的一款适适合中国国特色的的人力资资源管理理解决方方案。操作简单单以往的的HR软软件大多多针对IIT人员员开发，操操作者必必须熟悉悉软件技技术，而而LonngmaanHRRM的开开发对象象是广大大的HRR从业者者，操作作者不需需要掌握握复杂的的语言工工具，就就可轻松松进行薪薪资结构构设计、工作流流程设计计、权限限设置、绘制各各种统计计报表等等，将数数据导入入、导出出本系统统。安全可靠靠鉴于人人事资料料的敏感感性，LLonggmannHRMM采用严严谨的角角色授权权体系确确保了信信息资源源各得其其所，而而不至于于泄漏其其他信息息。系统统日志提提供的详详细安全

7、全记录，便便于事后后检查，更更能起到到追踪效效用。灵活的重重构功能能LonngmaanHRRM不同同于一般般软件在在于它的的自定义义重构功功能，系系统维护护提供的的重构功功能允许许用户对对系统内内的基础础数据的的组成及及相关数数据表单单内容进进行修改改。优良的集集成性集集成性体体现在两两个方面面：一是是系统自自身模块块的集成成；二是是与外部部其它系系统的集集成。朗朗曼的研研发人员员在开发发LonngmaanHRRM时就就充分考考虑到用用户的这这种需求求，将系系统设计计成开放放性的系系统，预预留数据据库和系系统接口口，保证证了与其其它系统统的无缝缝链接。LonngmaanHRRM优良良的可升升级

8、性能能，使客客户用最最低的成成本，满满足了当当前和未未来的资资源需求求。报表功能能强大。LonngmaanHRRM采用用两种报报表方式式目前国际际流行的的Cryystaal RRepoort，不不但能制制作各种种复杂的的交叉统统计报表表，而且且提供各各种精美美图表。对于需需要上报报的统计计报表，不不需要将将原始数数据上报报，而是是直接上上报统计计结果，并并能实现现统计报报表的合合并功能能。LBP自自带的报报表开发发工具，可可以自行行设计各各种报表表，并可可以导出出自定义义格式的的各种WWordd和Exxcell报表，说说见“LBPP简介”文档。能力素质质模型在在LonngmaanHRRM中得得

9、以应用用在LonngmaanCRRM中增增加能力力素质模模型模块块，可以以使企业业的薪酬酬管理更更充分的的贯彻“3P定定薪原则则”，即综综合考虑虑岗位因因素（PPosiitioon）、个人因因素（PPersson）、绩效因因素（PPerfformmancce）为为新老员员工定薪薪。目前前，大批批优秀的的欧美企企业，尤尤其是世世界5000强企企业如百事事、IBBM、麦麦当劳等等，模型型引入企企业的管管理实践践，甚至至将其作作为整个个人力资资源管理理体系的的核心。能力素素质模型型能够为为企业带带来明显显收益。为客户创创造的效效益提高人力力资源管管理工作作效率为更重要要的服务务释放资资源确保数据据提

10、取的的准确度度和速度度提供实时时信息，使使客户更更快决策策自动优化化人力资资源管理理业务流流程提供各类类数据仓仓库，指指导用户户人力资资源管理理协同式的的管理沟沟通迅速访问问与工作作有关的的信息和和资料，获获得所需需服务获得基于于职位的的工作知知识，工工作职责责和内容容降低管理理成本提升工作作满意度度二LoongmmanHHRM的的主要模模块组织管理理组织管管理子系系统包括括组织结结构设置置、职位位管理和和人力资资源计划划等功能能。本子子系统主主要建立立企业的的组织结结构及其其职位体体系，构构筑企业业人力资资源管理理的基础础。组织结构构设置组组织结构构设置分分为单位位和部门门设置，用用户可以以

11、根据需需要灵活活的对单单位或部部门进行行多级设设置、维维护和扩扩展。在在部门职职责管理理中，用用户可以以自由的的对部门门功能职职责进行行编辑、修改和和调动。职位管理理职位管管理目的的是建立立企业职职位体系系，并对对职位的的基本信信息、工工作职责责、任职职资格及及附加信信息（KKPI考考核和培培训信息息）进行行管理。职位管管理模块块提供输输出、打打印职位位说明书书功能。人力资源源计划建建立人力力资源计计划是企企业年度度HRMM规划的的主要工工作，系系统通过过人力资资源计划划实时反反映企业业人员职职位空缺缺状况用用以指导导企业及及时进行行招聘活活动。人事管理理人事管管理是企企业人力力资源管管理中的

12、的事务性性工作，包包含人员员档案维维护、人人员变动动、统计计查询、合同管管理等功功能。借借助LoongmmanHHRM部部门人员员可以方方便、快快速地查查询、统统计所需需要的各各种组合合信息，记记录人员员变动情情况，并并能够打打印员工工花名册册。系统统生日提提示、合合同到期期等智能能提示，更更显HRRM人性性化管理理思想。档案维护护 人事事管理专专员可在在此录入入相关人人员各种种档案信信息，并并能够根根据权限限进行增增加、删删减等维维护工作作。人员变动动 人员员变动可可对员工工入职、转正、部门变变动、职职位变动动、类别别变动、离职等等人事事事务进行行管理，人人力资源源部管理理人员可可以在此此处

13、对相相关信息息进行管管理。 变动工工作流设设计可以以完全满满足客户户个性化化的人力力资源管管理实际际业务。合同管理理 本模模块合同同包括劳劳动合同同，岗位位协议、专项协协议、培培训协议议等内容容，用户户也可以以重构协协议。 提供劳劳动合同同的签订订、变更更、续签签及解除除功能，合合同或协协议到期期提示功功能以及及台帐管管理功能能等。 离职管理理 离职职管理主主要是对对已经离离开企业业的人员员进行管管理，通通过这个个模块人人力资源源管理者者可以查查询已离离职人员员的基本本信息、培训、工资等等信息。 今日提示示 今日日提示主主要有生生日、节节日、合合同到期期、培训训时间、考核时时间等提提醒功能能，

14、可以以帮助人人力资源源管理者者记住这这些信息息。 统计查询询可以随随意对人人员信息息、合同同协议信信息进行行一维、二维交交叉统计计分析，为为决策提提供支持持。系统统与报表表中心接接口，可可以调用用各种复复杂的水水晶统计计报表，并并实现统统计报表表的上报报下载。薪资管理理薪资管管理包含含薪资结结构设计计、薪资资变动、核算发发放、劳劳资统计计、辅助助数据录录入等功功能。本本模块结结合职位位体系建建立员工工薪资体体系，并并将薪资资体系与与计件考考核、计计时考核核、考勤勤管理、绩效管管理进行行对接。同时，对对企业数数据与外外部人工工成本数数据进行行对比分分析，可可以帮助助企业制制定有效效的薪资资政策。

15、薪资结构构设计薪薪资结构构设计主主要是设设置各独独立单位位、部门门及各类类人员的的薪资结结构，以以及所包包含的薪薪资项目目和计算算规则。薪资变动动根据人人事变动动反馈信信息，录录入受影影响的薪薪资项目目，保证证薪资发发放的及及时性、准确性性。核算发放放根据已已设置规规则自动动计算员员工实发发薪资、应缴个个人所得得税、个个人缴纳纳各种保保险金数数额。提提供不同同地区计计税方式式及货币币种类支支付方式式，实现现按单位位、部门门和个人人等多种种薪资发发放方式式。可以以实现向向各大银银行远程程报盘。每月薪薪资可通通过加密密方式ee-maail发发送给员员工，并并打印工工资条。 薪资统计计可根据据单位、

16、部门、员工类类型、时时间、薪薪资项目目或等级级进行薪薪资统计计及分析析。根据据自定义义的人力力成本结结构统计计本企业业人力成成本， 并可将将其他公公司薪资资调查数数据录入入后与公公司现有有人力成成本进行行对比分分析。 提供各各种常规规薪资统统计报表表，可设设计企业业自己的的报表。也可对对企业历历史薪资资数据进进行统计计比较，以以提供决决策支持持。辅助数据据录入提提供计件件工资、计时工工资设置置、数据据录入和和核算方方案，客客户只需需录入原原始计件件、计时时数据即即可实现现计件工工资、计计时工资资计算问问题。无无缝连接接考勤、绩效管管理和薪薪资管理理，设置置考勤结结果与员员工薪资资的结合合方案，

17、绩绩效管理理结果与与薪资的的结合方方案。考勤管理理考勤管管理模块块是与考考勤机或或硬件直直接连接接的，考考勤模块块可以自自动读取取电子考考勤钟的的考勤数数据，并并做相关关分析，分分析过程程既可以以按照排排班设定定来进行行的，同同时也可可以根据据刷卡时时间自动动模糊匹匹配调整整班次，并并且可以以结合休休假模块块的数据据来进行行具体分分析，分分析结果果将转入入薪资模模块参与与薪资计计算。审批管理理在线审审批帮您您轻松实实现无纸纸化申请请、审批批流程申请表单单 在我我们的审审批流程程模块中中，您可可以选择择预设在在系统中中的各类类申请表表单，如如休假申申请、职职位申请请、薪资资调整申申请等。各种申申

18、请表单单有多级级审批操操作。培训与管管理培训训发展子子系统包包含培训训需求、培训计计划、培培训实施施、资源源管理、培训评评估等功功能。通通过建立立企业培培训计划划使企业业的培训训管理工工作更加加系统化化，同时时与职位位体系接接口，使使培训工工作更具具有针对对性和有有效性。对于培培训结果果可对参参训人员员、讲师师及组织织者进行行考评，并并记录评评价结果果。 培训需求求 各级级员工、部门主主管通过过本模块块填写培培训需求求申请表表，系统统自动汇汇总成培培训需求求统计表表。员工工可以根根据自己己的职业业生涯规规划在年年度培训训大纲的的基础上上选择培培训课程程。 培训计划划 根据据收集的的培训需需求，

19、规规划制订订企业在在某时间间段内所所安排的的培训内内容、地地点、时时间、受受训人员员、培训训方式、培训预预算等。培训计计划时间间到期预预警提示示功能。 培训实施施 登记记参加培培训对象象、记录录培训内内容、分分摊培训训费用、实施培培训考核核、记录录是否获获得证书书等。 资源管理理 资源源管理主主要是对对培训机机构、培培训老师师、培训训科目及及培训教教材的管管理；还还包括对对培训实实施、培培训用器器材等的的管理。 统计评估估 对每每次培训训过程进进行调查查、分析析，并得得出培训训效果评评价，以以利于培培训计划划的改善善。培训训分为老老师对学学员评价价，学员员对老师师、培训训课程、培训时时间安排排

20、的评价价。通过过本模块块可以查查询员工工的所有有培训信信息，可可以按照照设定的的条件交交叉统计计培训信信息。绩效管理理绩效管管理包含含绩效规规划、过过程管理理、实施施评价、绩效改改进、查查询统计计等功能能。主要要帮助企企业实现现对员工工工作目目标的过过程管理理以及工工作绩效效的考核核，通过过绩效规规划建立立企业考考核体系系，加强强企业考考核制度度。绩效规划划绩效规规划目的的是建立立企业的的绩效考考核体系系。根据据工作类类别设置置考核方方法（3360 考核核或目标标考核）和和周期，结结合KPPI和平平衡记分分卡，根根据不同同的考核核方法设设置采用用的评定定方法及及评定标标准。部部门主管管可以与与

21、员工一一同设置置员工任任务目标标、权重重和评定定标准。考核指指标可以以从职位位管理中中引入。过程管理理部门主主管在绩绩效考核核周期内内对员工工的日常常工作情情况、任任务完成成情况，工工作态度度、工作作能力进进行阶段段性的考考察，并并做相应应的纪录录，对员员工的工工作给予予指导和和帮助。实施评价价系统根根据考核核人的评评价自动动计算考考核人的的综合得得分，解解决人员员并转化化为相应应的考核核系数，为为薪资中中的绩效效工资计计算提供供支持。系统到到期自动动启动绩绩效考核核，也可可人工启启动绩效效考核，启启动后系系统自动动将考核核通知下下发到相相关人员员，被考考核者收收到通知知并通过过点击通通知直接接进入考考核界面面，绩效效规划中中的目标标内容会会自动导导入生成成考核项项目，被被考核人人填写工工作目标标完成情情况之后后，按照照预先设设定的工工作流完完成绩效效考核工工作，并并将考核核结果记记录进绩绩效管理理数据库库。绩效改进进绩效改改进是绩绩效管理理目的，考考核结束束后部门门主管与与员工一一起就员员工绩效效不满意意的地方方磋商，达达成一致致，填写