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文档简介

1、员工绩效核查结果申述1范围在被核查者对绩效核查结果有异议的状况下，员工进行申述，由人力资源部协调办理员工的申述，并恩赐员工解决的方案2控制目标保证公司人力资源核查的公正、公正和客观，保障员工的合法权益，培育踊跃向上的公司氛围保证核查质量，对有误差的员工绩效核查及时纠正并追究相关人员责任3主要控制点员工直接上司、员工以及员工直接上司的上司领导签字确认员工申述检查结果人力资源部作为第三方出具办理建议人力资源部人事信息档案管理员依据人力资源部作出的最后处理结果更新该员工的个人绩效考评结果4特定政策员工对绩效核查的结果有异议时，可以提出申述，人力资源部受理申述后，一定分不一样场合向被核查人、核查人和核

2、查人上级领导认识状况，以保证所认识的信息真实客观人力资源部应作为独立的第三方分别与核查人和被核查人面谈，协商并追求解决瓜葛的方法对于提出过申述的员工，其档案信息中应包括申述信息备查人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效核查申述办理5员工绩效核查结果申述流程说明C-11-06-004步骤涉及部门步骤说明步骤涉及部门步骤说明1员工员工对本部门主管绩效评定和核查的结果有异议，向人力资源部提出申述，将申述原由和原由记入员工申述表2人力资源受理员工申述，向员工直接上司的上司领部经理导、员工直接上司和员工认识状况，进行检核查实，并将检查状况写入员工申述表中3员工、员签字确认员工申述表检查结果工直接上级、员工直接上司的上司领导4人力资源依据认识到的实质状况和公司制度，出具步骤涉及部门步骤说明部经理第三方解决建议5人力资源与核查人面谈解说原由并在员工申述表上部经理签订建议6人力资源与员工面谈解说原由并在员工申述表上签部经理署建议7人力资源将员工申述表纳入员工绩效核查

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