市场部人员一般绩效考核指标

1、市场部员工绩效考核表 【市场推广组】填表日期：2009年月 日部门市场部姓名岗位名称活动主管考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80% 100%80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%1、活动的方案、预算、手册、总结等资料的提交15主动及时提交活动方案等前期准备和后期总结资料质量较高，无遗漏延误，有独特建议，活动3次/月能够及时提交活动方案等前期准备和后期总结资料，质量较高，无遗漏延误，有独特建议，活动2次/月能够提交活动方案等前期准备和后期总结资料，遗漏或延误1次，方案总结质量一般，活动1次/月能够提交活动方案等前期准备和后期总结资料，遗漏或延误2次，方

2、案总结质量差，活动1次/月，无较大失误能够提交活动方案等前期准备和后期总结资料，遗漏或延误3次，方案总结质量差，活动1次/月，出现较大失误2、市场活动的执行质量10根据活动方案，主动合理安排地沟通好各部人员，执行环节衔接紧密，工作积极热情，无抱怨，活动质量高，成效好根据活动方案，主动合理安排地沟通好各部人员，执行环节衔接紧密，活动质量高，成效好能够服从安排做好市场活动执行工作，工作有拖延推诿现象、活动质量一般，团队出现部分抱怨能够服从安排做好市场活动执行工作，工作有拖延推诿现象、活动质量一般，团队出现部分抱怨能够参与市场活动执行工作，出现1次错误未能根据安排参与市场活动执行工作，导致活动出现较

3、大错误或延误3、各类活动的计划安排与策划10能够根据公司当前状况，主动策划展会、活动、会议等市场活动，做到计划定期提前发布，策划目的明确、创新可行，效果优能够及时做好本职开展展会、活动、会议等市场活动，计划安排与策划，做到计划定期提前发布，效果明显能够服工作从安排，对市场各类活动计划、策划无重大失误，出现1次计划发布延误或活动组织脱节现象，效果一般。活动计划、策划无重大失误，出项2次以上计划发布延误或活动组织脱节现象或整体效果较差。不能够合理安排好各类活动计划，发布、策划、执行组织工作差，不满足职位要求。4.活动协调会、物料等活动后续工作安排10主动积极地按照流程完成协调会、物料的整理提交，无

4、延误现象，有PDCA环节，质量高、协作部门无抱怨能够及时按照要求完成协调会、物料的整理，无延误现象，质量高、协作部门无抱怨能够及时按照要求完成活动协调会、物料的整理质量好，但偶有拖延，或随意堆放在办公场所能够及时按照要求完成在安排协调会、物料整理时有拖延，导致无时效性，或物料整理未入库，堆放紊乱较差，未按照流程执行安排，造成活动执行效果差形成不良影响5、部门协调、沟通能力5善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通和合作，衔接顺畅，无不良反馈。能够按照指示与其它部门进行工作沟通和协调，按时完成工作，及时解决出现问题尚能与其它部门合作达成工作要求，质量一般，偶有冲突发生能与其它部门合作，但时有纠葛

5、发生，质量较差不善与其它部门相处，态度恶劣，影响工作进展B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想

6、起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对

7、其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直接主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（）分旷

8、工早退小功（过）（）分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（）分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表 【市场推广组】填表日期：2009年月日部门市场部姓名岗位名称展会专员考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80% 100%80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%1、展会的搜集、筛选、报批、执行、与评估15主动及时地做好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估，展会选择符合销售重点，资料整理成册、有条理性，提前定期发布计划按要求及时做好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估，展会选择符合重点，资料整理成册、提前定

9、期发布计划做好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估，展会选择较符合销售重点，资料整理规范、定期发布计划，出现拖延1次做好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估，展会选择质量较差，资料比较混乱，并有拖延现象2次展会的资料整理比较混乱，无条理性，影响展会的有效进行，无评估，时有有拖延现象2、展会的执行以及后续效果的反馈处理(现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼品发放统计)10主动及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果反馈及时监测评估，执行效果非常好及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，

10、无遗漏、延误能够做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，出现遗漏或延误1次能够在提醒下做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，出现遗漏或延误2次展会的仪器、物料、人员等事项的安排出现脱节情况，影响展会的进行，效果反馈文件缺失较多，出现遗漏或延误2次以上，或质量较差3、公司展会计划安排、预告发布10展会计划做到有条理性，ABC三类展会互有搭配，各行业主次分明。展会的每月和全年计划衔接流畅，做到定时发布，及时回收物料与各部沟通、配合顺畅展会计划安排合理，准备工作完善，按时发布预告，无重大

11、失误，效果较好，物料的回收无延误，协作部门无抱怨，月展会少于2次/月展会计划安排的比较充分，准备工作比较完备，在提醒下准时发布预告，协调部门有抱怨现象，物料回收延误或入库不及时预告发布缺失1次展会计划安排的比较充分，准备工作比较完备，预告发布缺失2次展会计划安排不合理，导致展会工作延误，引起较大抱怨，月展会少于1次/月，预告发布缺失4、部门内工作的配合、协调能力5主动的参与到公司内、外部活动中，在活动协调会中提出很好的问题解决方案，协助处理好相关工作，完成效果优秀能积极的参与到公司内、外部活动中，在活动协调会中共同协商解决遇到的问题，协助处理好相关工作，完成效果较好能在同事的请求下参与到公司内

12、、外部活动中，协助处理好相关工作，完成效果一般在同事的多次请求下参与到公司内、外部活动中，协助处理相关工作时比较怠慢、拖延在部门同事的请求下依然不参与到活动类工作的事物处理中5、部门协调、沟通能力10善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通和合作，及时解决问题，无抱怨能够按照与其它部门进行沟通和协调，按时完成安排，及时解决问题尚能与其它部门合作达成工作要求，协作部门抱怨现象明显稍能与其它部门合作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态度恶劣，影响工作进展B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5

13、完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处

14、理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ ）*20% +（

15、）*80%=（ ）分员工签名：直接主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（）分旷工早退小功（过）（）分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（）分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表 【市场推广组】填表日期：2009年月 日部门市场部姓名岗位名

16、称活动专员考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80% 100%80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%1、公司内部活动的方案、预算、手册、总结等资料的提交10主动及时地对批准活动方案等前期准备和总结资料，质量较高，无遗漏延误按计划提交活动方案和总结资料，质量较好，无遗漏延误、能够提交活动方案和总结资料，质量较好，出现遗漏或延误1次能够提交活动方案和总结资料，质量较好，出现遗漏或延误2次能够提交活动方案和总结资料，出现遗漏或延误2次以上，或质量较差2、公司内部活动的组织、执行质量10主动合理地安排好市场活动执行工作，工作积极热情，质量高，成效好能够服从安排做

17、好市场活动执行工作，工作积极热情，无推诿延误现象、活动执行无过失能够服从安排做好市场活动执行工作，完成职责，但出现过1次错误或延误能够参与市场活动执行工作，出现过2次错误或延误未能参与市场活动执行工作，出现过3次错误或延误3、部门内工作的配合、协调能力15主动的参与到公司展会、对外活动中，能够提出很好的问题解决方案，协助处理好相关工作，完成效果优秀能积极的参与到公司展会、对外活动中，在活动执行中共同协商解决遇到的问题，积极处理出现问题，完成效果较好能在主管安排下参与到公司展会、对外活动中，协助处理好相关工作，完成效果一般能在主管安排下参与到公司展会、对外活动中，协助处理相关工作时配合度低、并且

18、有明显延误现象在主管安排下参与公司展会、对外活动中，有明显延误现象，工作质量较差4.活动协调会、物料等活动后续工作安排10主动积极地按照流程完成协调会、物料的整理提交，质量高、有条理能够按照要求完成协调会、物料的整理提交，质量一般，偶有拖延能在提醒下完成活动后协调会、物料的整理提交，质量一般，时有拖延在安排协调会、物料的提交上，时有拖延，导致无时效性，或物料整理紊乱、无安排较差，未按照流程执行安排，形成不良影响5、部门协调、沟通能力5善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通和合作，衔接顺畅，无不良反馈。能够按照指示与其它部门进行工作沟通和协调，按时完成工作，及时解决出现问题尚能与其它部门合作达

19、成工作要求，质量一般，偶有冲突发生能与其它部门合作，但时有纠葛发生，质量较差不善与其它部门相处，态度恶劣，影响工作进展B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识

20、及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对

21、其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直接主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70

22、分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（）分旷工早退小功（过）（）分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（）分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：2009年月 日部门市场部姓名岗位名称艺术总监考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80% 100%80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%1、部门各类设计，尤其是产品手册等宣传资料的质量改进及审核工作15提出合理设计理念，使产品资料、广告画面等设计贴近市场需要，有针对性、有创新，版面设计统一规范，风格一致、重点突出版面设计统一规范

23、，风格一致、重点突出，产品亮点表述明确，有数据图表说明，无错误数据，资料丰满完整版面设计统一规范，风格一致、重点突出，产品亮点表述明确，有数据图表说明，出现1次错误数据或资料缺失版面设计统一规范，风格一致、重点不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表说明，出现2次错误数据或资料缺失较多版面设计统一规范，风格一致、重点不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表说明，出现2次错误数据或资料缺失较多2、公司内部布置等活动5主动及时地布置好公司内部环境并符合公司风格，并且保持及时维护、更新按指示主动布置好公司内部环境未发现损坏和破损按指示主动布置好公司内部环境，出现损坏和破损1次按指示及时布置好公司内部环境

24、，出现损坏和破损2次公司内部布置出现多次问题，影响环境3、企业VI的规划与推动10完善公司标准字体、logo在应用中的设计与推动，按照公司相关流程进行积极推广完善公司标准字体、logo在应用中的设计，推动效果佳完善公司标准字体、logo在应用中的设计，推动效果一般公司标准字体、logo在应用中的设计存在较多问题，并且推动效果一般未落实该项工作4、对综合设计小组进行任务分配与管理10根据部门工作量合理安排下属按时高质完成，无延误或未审核现象，保证主要成员的稳定性，督促成员按时提交工作计划与总结，无缺失延误现象根据部门工作量合理安排下属按时高质完成，出现延误或未审核现象。保证主要成员的稳定性，督促

25、成员按时提交工作计划与总结，缺失或延误1次工作安排不合理时有拖延，、未审核现象、设计出现差错。成员工作计划与总结，缺失或延误2次工作安排不合理时有拖延，、未审核现象、设计出现差错未修改引起部门抱怨现象。成员工作计划与总结，时有缺失或延误现象工作安排不合理时有拖延，、设计差错、未审核现象成员工作计划与总结，出现下属投诉形象5.对网络、广告、展会、活动、物料制作的形象审核与把关10主动提前参与部门事务，在形象设计方面按照VI标准把关提出合理改进建议，督促部门人员改进及时追踪，效果优主动及时参与部门事务，在形象设计方面提出合理改进建议，帮助部门人员改进，及时追踪无推诿延误能够根据安排对形象方面提出合

26、理改进建议，但未及时追踪效果，效果良好虽对形象方面提出建议但不可行，未及时协调人员追踪改进效果并出现影响形象问题未能够开展对形象方面审核，致使时有出现对外形象的问题B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规

27、定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对

28、所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直接主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分

29、（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（）分旷工早退小功（过）（）分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（）分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：2009年月 日部门市场部姓名岗位名称平面设计考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80% 100%80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%1、宣传册、说明书、海报、挂板、图标等平面设计工作10理解并能体现公司设计宗旨，主动及时地完成各类平面设计工作，无拖延，质量好能够按照指示在要求时间内完

30、成，并质量较高延误或出现设计内容错误1次延误或出现设计内容错误2次不能胜任工作2、关于公司对外品牌形象、内部环境装修的策划工作10能积极主动根据公司发展的需要提出品牌形象建设、内部环境装修等方面的策划建议，为打造公司形象作出切实可行的工作能积极主动根据公司现有品牌形象、内部环境装修等方面存在的问题，提出合理化方案，并积极进行完善工作能够根据领导安排，对现有的品牌建设、内部环境装修等方面存在的问题进行改善基本能理解现有工作性质，但不能提出建议根本不理解现有工作性质毫无想法2、部门协调、沟通能力10积极主动地与其它部门进行工作沟通和合作，使现有设计质量提高，更加贴近业务需求能够按照指示与其它部门进

31、行工作沟通和协调，按时完成工作、及时解决问题尚能与其它部门合作达成工作要求稍能与其它部门合作但时有纠葛发生无法与各部门沟通合作，影响工作进展3、印刷发行及合同的签订、成品入库10主动及时的联系平面工作，确定即将印刷的稿件，并节约约成本提出合理印刷方案，制定相关印刷合同和追踪，对印刷品的质量把关，出现问题及时与印刷商联系能够及时确定印刷任务，并 制定合同，对印刷质量有所把关尚能完成印刷任务，制定合同但出现错误1次对印刷把握不利，出现拖延，导致错误2次未落实该项工作5、工作效率与方法，问题反应与处理能力10工能在职责要求的范围内保质保量的完成能按照指示完成工作，且能够找到较好的方法做事能够完成工作

32、，出现拖延情况1次勉强胜任工作，出现拖延情况2次工作效率低，毫无效率可言B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足

33、但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从

34、来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直接主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（

35、过）（）分旷工早退小功（过）（）分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（）分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：2009年月 日部门市场部姓名岗位名称平面设计考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80% 100%80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%3、部门各类设计，尤其是产品手册等宣传资料的质量改进及审核工作10提出合理设计理念，使产品资料、广告画面等设计贴近市场需要，有针对性、有创新，版面设计统一规范，风格一致、重点突出版面设计统一规范，风格一致、重点突出，产品亮点表述明确，有数据图表

36、说明，无错误数据，资料丰满完整版面设计统一规范，风格一致、重点突出，产品亮点表述明确，有数据图表说明，出现1次错误数据或资料缺失版面设计统一规范，风格一致、重点不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表说明，出现2次错误数据或资料缺失较多版面设计统一规范，风格一致、重点不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表说明，出现2次错误数据或资料缺失较多4、企业VI的规划与推动10完善公司标准字体、logo在应用中的设计与推动，按照公司相关流程进行积极推广完善公司标准字体、logo在应用中的设计，推动效果佳完善公司标准字体、logo在应用中的设计，推动效果一般公司标准字体、logo在应用中的设计存在较多问题，

37、并且推动效果一般未落实该项工作5、按照部门规定要求完成各类计划10按时提交工作计划与总结，有详细计划与简单结果描述每周一次，无缺失提交工作计划与总结，有详细计划与简单结果描述每周一次，无缺失，有延误现象提交工作计划与总结，有详细计划与简单结果描述，缺失1次并且有延误现象能够提交工作计划与总结，但计划与结果描述过于简单，缺失2次或有多次延误现象未提交达2次以上或延误3次，且完成较差B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿

38、缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力

39、欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直接主管签名：（上有部长下有直接下属的人员

40、如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（）分旷工早退小功（过）（）分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（）分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：2009年月 日部门 市场部姓名岗位名称翻 译考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复

41、评80% 100%80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%1、宣传册、说明书、海报、品管包装等翻译工作15主动及时翻译、更新和维护现有英文资料，纠正翻译中错误，提高英文资料专业水平能够按照指示及时更新和维护，保证产品系完整、资料齐全、新闻及时、运行无错误。能够按照指示及时更新和维护，保证产品系完整、资料齐全、新闻及时、出现资料缺失或运行错误1次。能够按照指示及时更新和维护，产品系、资料、新闻更新不及时或运行错误2次。未能够做到更新和维护，各类资料缺失严重或运行出现错误多次。2、对现有翻译打造的对外国际形象、翻译内容等方面提革新改善建议5对现有对外的翻译形象工作积极主动提出革新建议，非常

42、杰出，建议经常被采用对工作改善积极完善，建议有被采用能够提出一些建议，未被采用稍显不足，但能对自己的工作能完成太差，从不积极参与建议3、翻译资料的整理和存档10主动整理资料，规范行业用词和习惯用法；并主动整理成档，积极推行完成翻译资料整理，质量较好。重要信息缺失或错误或延误一次。重要信息严重缺失或严重延误。未执行该项工作。4、部门沟通协调能力10积极主动与海外市场部、海外技术部、研发部等部门沟通，确保英文资料国际化、专业化并准确传达海外业务员需求积极主动与各部门沟通，确保英文资料满足海外业务员需求尚能与其它部门合作中英文对应达到工作要求稍能与其它部门合作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态度恶

43、劣，影响工作进展5、工作效率与方法，问题反应与处理能力10工能在职责要求的范围内保质保量的完成能按照指示完成工作，且能够找到较好的方法做事能够完成工作，出现拖延情况1次勉强胜任工作，出现拖延情况2次工作效率低，毫无效率可言B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公

44、司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自

45、己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ ）*20%+（ ）*80%=（ ）分员工签名：直接主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等级核定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含

46、）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（）分旷工早退小功（过）（）分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（）分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名: 市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：2009年月日部门市场部姓名岗位名称 Flash及3D制作考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80% 100%80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%1、仪器说明书设计、制作10主动及时完成各仪器说明书的设计和制作，质量高及时完成各仪器说

47、明书的设计和制作，使用正常，无关键性错误能够完成各仪器说明书的设计和制作，有出错现象1次能够完成各仪器说明书的设计和制作，有出错现象2次不能够完成各仪器说明书的设计和制作，有出错现象3次以上并延误较多2、提革新改善建议10对工作革新方面，非常杰出，建议经常被采用对工作革新改善积极，建议有被采用能够提出一些建议，未被采用稍显不足，但能对自己的工作能完成太差，从不积极参与建议3、部门协调、沟通能力10善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通和合作，及时解决问题能够按照指示与其它部门进行工作沟通和协调，按时完成工作尚能与其它部门合作达成工作要求稍能与其它部门合作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态度

48、恶劣，影响工作进展4、其他工作完成情况，如为仪器、素材等拍照，素材渲染、网络动画广告等工作10利用自身优势，积极主动打造对外宣传品、广告等形象，效果显著能够按照领导要求提高对外宣传品、广告等形象，取得了较好的效果能够按照领导要求完成对宣传品、广告等工作稍显不足，但能对自己的工作能完成太差，基本不能胜任5、问题反应与处理能力10能及时汇报且提出解决方案，并马上进行处理完善，善于解决各类问题遇问题能汇报且把握原则，能够通过沟通提出解决办法，处理能力较强遇问题能汇报并且按照指示处理，但处理结果一般遇问题能汇报并且按照指示处理，处理结果较差未能实时汇报及处理，导致出现不利结果。B品性操 操守20%1、

49、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为

50、是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，

51、造成浪费；对其操作非常不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）（ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直接主管签名：（上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（）分旷工早退小功（过）（）分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（）分考核总成绩（A+B+C+

52、D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【媒体宣传组】填表日期：2009年月 日部门 市场部姓名岗位名称网络维护及推广考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80% 100%80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%1、公司主网站、网站群的信息更新以及后台、邮箱系统的维护10主动及时地处理各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，无延误、遗漏、错误能够按照指示完成处理各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，有延误、遗漏、错误1次在处理各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，有延误、遗漏、错误2次以上，总体质量一般在处理各网站的产品、新闻、

53、图片、链接等更新维护，有延误、遗漏、错误现象，总体质量不佳在处理各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，有延误、遗漏、错误现象，总体质量较差2、百度、谷歌搜索引擎的推广维护与监测10主动及时提交每周监测报告，有改进措施和建议，质量高，对费用控制合理能够完整提交监测报告，改进措施和建议有限，质量较好，按要求控制费用能提交监测报告，有改进措施和建议，周报缺失1次或质量一般，费用超出能够提交监测报告，有改进措施和建议，周报缺失2次质量较差，对费用控制缺失不提交监测报告或周报缺失2次以上或质量较差，无费用监控3、对公司主网站的各类数据的监测以及存档，保证PV与IP的每月流量10清楚各类数据，监控流量

54、增长，及时根据数据进行分析主动提交报告，提出改进处理意见。PV2500，IP400能够了解各类数据，监控流量增长，及时根据数据提交报告，但是缺少分析。，改进处理意见较少。PV2200，IP380能够按照要求监控流量增长，报告有延误现象1次或质量较一般。PV1900，IP350能够按照要求监控流量增长，但是无分析报告，并且有延误现象2次或提交报告较差，PV1500，IP300未监控流量增长，或未提交报告。PV1500，IP3004、网站功能、资料、美化、排版工作的完善与提高10主动积极地根据网站需要更新资料，提出更新方案完善，并且积极协调落实效果明显，质量高能够根据安排提出更新方案并且完善，并且

55、积极监测，质量较好，对资料等能够协调相关人员提供能够提出更新方案完善，但对提出方案落实进展缓慢，质量一般只能够根据要求去更新完善，无自己工作的思路能够根据要求去更新完善，但质量一般5、工作效率与方法，问题反应与处理能力10工能在职责要求的范围内保质保量的完成能按照指示完成工作，且能够找到较好的方法做事能够完成工作，出现拖延情况1次勉强胜任工作，出现拖延情况2次工作效率低，毫无效率可言B品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，并且非常值得依赖可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作

56、意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理倾向和潜力有发展潜力，为可培育人才正常状况需加强训练发展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如一般尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理

57、能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度一般对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费；对其操作非常不熟悉 (自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）合 （ ）*20% +（ ）*80%=（ ）分员工签名：直接主管签名：（上有部长下有直接下属的

58、人员如组长之类，如无就不需签此）部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵）A：90分（含）以上；B：80分（含）90分（不含）；C：70分（含）80分（不含）；D：60分（含）70分（不含）；E：60分（不含）以下；事假迟到大功（过）（）分旷工早退小功（过）（）分考 勤 小 计（分）嘉奖（警告）（）分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【媒体宣传组】填表日期：2009年月 日部门 市场部姓名岗位名称媒介专员考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自评20%复评80% 100%80%60%40% 0分A工作效率与执行力50%1、各类媒体新闻、软文的写作10主动及时地根据活动、公司动态进行媒体新闻的发布，每周更新不少于4篇/周，符合公司发布规定，质量好，有明显推动流量作用主动及时地根据活动、公司动态进行媒体新闻的发布，每周更新不少于3篇/周，符合公司发布规定，无重大错误，质量好，有明显推动流量作用能够及时地根据活动、公司动态进行媒体新闻的发布，每周更新不少于3篇/周，符合公司发布规定，无重大错误，质量好，有明显推动流量作用总体质量一般在处理各网站