精诚团结持之以恒讲话稿

1、第 第 页精诚团结持之以恒讲话稿1、建立公司进展的收款入账制度。食品公司当前收款入账制度尚不健全，其科学、合理的制度亟待建立，为完善财务管理制度，促进公司进展，食品公司财务部要建立收款入账管理制度，制度的制定，此制度的建立要科学合理，要有可操作性，制订的时间要抓紧，制定出来后经会议争论，便可执行实施。2、要打造一支高效的营销队伍。一个企业的进展的好坏，很大程度上取决于是否有一支过硬的销售团队，目前我们中药材种植项目已经有所收获，如何能开拓中药材市场，这是摆在我们面前的一个问题，如何对产品进行销售，这是你们需要重点考虑的，首先就是要弄清销售思路，开拓多渠道的销售方式，现在销售渠道有许多，诸如：网

2、络、超市、代理或者径直与药厂联系等，要抓紧时间探究出一条适合我们公司进展的销售方式，参加人员以市场部为主，其它部门也要积极参加，争取在中药材项目上获得较好的经济效益。3、红薯种植中药材种植正在平稳有序的进行，红薯种植、中药材种植合作社的注册工作也要尽快开展，要提前预备，注册用的各项资料都要预备齐全，明确专人负责，效率肯定要高。4、各项目主要领导开展工作要有计划性。实施项目及运作各种专项的主要负责人及参加人员要根据零失误的工作标准，去做具体完整的运作方案；比如：从种、植保、收获、销售与工作实施项目前要有方案，融资也是一样，运作每笔资金首先制定工作进度表，每周上报的工作计划，都要确保落实完成，完不

3、成的要讲明理由，“预那么立、不预那么废”计划在很大程度上就是我们工作的一个重要依据，要做到有的放矢，这样我们的项目运作才会有序、我们才能制造出更好的经济效益。5、公司的进展过程中各成员要团结全都。当涌现问题时，要求每人都要持着为公司负责的立场积极主动、同心协力地去解决问题、处理问题、不能涌现工作推诿、做事后诸葛亮。杜绝怨声载道等不正常的现象的涌现，比如今年试种的包菜，从育苗开始谁不知道，为什么没一个人出面说该项目不能实施，或提一些合理化的建议，所以说发觉问题要实时的提出来，把你的真实的想法说给公司，只要是合理，公司都会采用。再有就是全体员工要摆正自己的位置、不能发生冲突、要本着互谅互让的原那么

4、，更不能涌现纷争象。中层以上领导更是要做到精诚团结，同心协力。古人曰：和那么两利，只有我们拧成一股绳，上下一心、结起来，我们的事业必将会取得新的辉煌！6、积极构建学习型公司，不断的提升自身素养。公司上下要养成钻研业务、总结本职工作的习惯。特别是项目负责人及高管，古人曰：活到老学到老，要养成总结学习的习惯，学习要成为公司的一种常态，只有通过学习才能够不断地提高自身的素养，提高自身的修养，不断总结出工作中的得失，这样才能吸取阅历教训，避开少走弯路，我们的事业才会进展的更好、更辉煌！7事情贵在持之以恒。每个人在胜利的过程都会遇到困难和挫折、也会遇到各种诱惑，能抵制诱惑，坚持到最末的人，就是胜利的人。目前二期工程正在如火如荼的建设，我们即将进入一个进展的新阶段，在座的各位的工作不尽相同，会遇到这样或者那样的困难和艰辛，这个时候假如你后退了、妥协了，不能坚持到最末，那么到头来不仅事情没办成，而且之前的工作也白费。所以说，超卓的按计划完成公司安排的各项任务的关键就是在于能否做到持之以恒。其实持之以恒的完成好每一天的工作，我们便会胜利！我盼望在座的各位肯定要发扬持之以恒、永不放弃的精神，努力把自己所负责的工作做好