肇庆市建筑业协会专职员工考核办法

1、肇庆市建筑业协会专职员工考核办法为深化协会效能建设，正确评价协会专职员工的德、能、 勤、绩,实行奖优罚劣、综合核定,特制定本办法。一、指导思想本考核办法以科学发展观为指导,以廉洁、勤奋、务 实、高效为目标”以提高员工素质为核心,以落实协会各 项规童制度为重点，通过考核，进一步强化协会专职员工的 效能意识，促进协会转变作风，增强服务意识，提高工作效 率,建立一个办事高效、运转协调、行为规范的协会管理体系。二、考核范围协会全体专职员工。三、季度、年度考核内容及评定等次和条件（一）考核内容考核工作依据岗位职责,对协会专职人员业务工作、管 理工作和社会服务工作的完成情况进行全面考秦,考核内容 主要包括

2、德、能、勤、绩四个方面。1、德：主要考核政治思想、职业道德、团结协作、服 务意识、工作作风、勤政廉洁情况、参加单位组织的活动等方面的表现（占20分）；2、能：主要考核业务水平、创新能力、组织管理协调能力、胜任本职工作等方的表现（占20能力、胜任本职工作等方的表现（占20分）;勤：主要考核工作态度、敬业精神、遵守国家法律法规、遵守协会规章制度、遵守劳动纪律等情况（占30分, 旷工一天扣2分,迟到和早退一次扣0.5分）；4、绩：主要考核职工履行职责的情况，包括完成工作任务的数量、质量、效率、社会效益（社会满意度）和经济效益等（占30分”出现来访者投诉一次扣2分z因失职失责没有完成好工作任务一次一般

3、扣10分,造成严重影响或 后果的,按下述的规定直接走为不称职X（二）季度、年度考核的等次和条件季度、年度考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称 职四个等次。1、符合下列条件者,季度.年度考核为优秀A、模范遵守国家法律法规和协会的规章制度，积极参 与集体活动和公益事业,具有团队协作精神;B、有较强的业务能力，具有开拓精神，优质高效或超 工作量地完成受聘岗位和领导布置的各项任务；C、在各项工作中表现突出,为协会的发展做出重大贡 献或获得重大奖励,成绩显著,得到公认。2、符合下列条件者，季度.年度考核为称职A、较好地遵守国家法律法规和协会的规章制度,参加 集体活动和公益活动,团结他人一道工作；B、熟

4、悉本岗位工作,业务能力强,较好地完成受聘岗 位和领导布置的各项任务,工作量饱满；3、符合下列条件者”季度.年度考核为基本称职A、遵纪守法，关心单位的发展，热心公益活动；B、基本完成完成受聘岗位和领导布置的各项任务,工 作量不饱满。4、有下列情况之一者，季度.年度考核为不称职A、由于个人原因，未完成规定的任务；B、受行政记过及其以上处分，或违反国家法律法规受 到处罚的；C、由于个人过失甚至故意不作为、乱作为，在工作中 造成重大责任事故和重大损失，或给协会利益、形象、声誉、 发展造成影响和损失的；D、无特殊情况拒绝承担协会所分配的工作任务；E、违反协会规童制度和劳动纪律，未经协会批准，未 办理请假

5、手续,擅离岗位。F、未经协会许可擅自利用协会名义进行经营活动的。G、达到单位与职工的劳动合同的违约的条款。出现上述行为，协会还将根据有关法律法规和协会章程 追究责任人的经济责任和法律责任。四、考核办法（-）考核实行百分制，其中德20分，能20分，勤 30分绩30分（具体量化标准详见附表）。（二）考核层次1、自评。协会专职工作人员按照考核具体量化标准自 评得分分值及考核等次。2、考核。协会考核评审小组对所有经过自评的考核对 象进行集体考核。（三）自评和考核都必须坚持实事求是,客观公正。五、考核频次和时间（一）月度检查所有专职员工根据本人本月完成工作情况、未完成工作 进展情况,按时如实填写月度工作

6、台帐表，每月3号前 交行政部。协会考核评审小组组织不走期对所有员工的月 度工作台帐表进行检查，包括检查核实及记录相关证明材 料、数据凭证资料等。（二）季度考核（仅对中层及以下员工考核）1、每季度初员工对季度任务进行细化调整，并填写员 工季度职责分工考核表报协会秘书长同意后交行政部汇 总”协会考核评审小组审定同意后按要求开展工作。2、每季度末各员工在本人的员工季度职责分工考核 表上填写岗位职责完成情况及进行自评，并将员工季度 职责分工考核表交至行政部。行政部复核考勤和计分情况，汇总后交由考核评审 小组。考核评审小组召开季度考核评审会议对各位员工进行 最终考核评分，协会监事可列席监督。4、考核结束后,将季度考核结果于协会办公地点进行 公示。（三）年度考核综合中层及以下员工四个季度（对高层员工综合上、下 半年）考核结果的分值,将统计平均值作为年度考核结果。六、考核等次季度、年度考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。考核等级A （优秀）B （稠只）C（基本称职）D （职）年度考核成绩91-100分71-90 分60-70 分60分以下七、考核结果的应用（-）考核结果在一定范围内通