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文档简介

1、第 第 页质量检验员工作计划质量检验员工作计划1 为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，加强企业竞争力，加强顾客满足度。特制定20*年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下： 一、20*年工作目标 为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承受的*工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%、让业主满足。”的质量目标。 二、质量管理规章制度建立及完善 为保证20*年对施工质量的掌握达到规范管理和严

2、格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度： 1质量保证体系 2质量管理制度 3质量管理措施 4质量管理奖惩方法 5质量管理工艺策划 6质量管理实施细那么 三、质量管理组织机构 1、项目经理岗位职责 1领导项目部的一切工 此处隐蔽1451个字针，在抓好经济效益的同时，狠抓质量工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的 质检管理工作。 质检目标明确，责任到位，对在质量上涌现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，质检员随时对包装产品进行检查，发觉问题实时解决，制订应急和处理预案。 质量意识贯彻生产全过程到位，以订正习惯性违章

3、操作为重点，进一步加强广阔职工的质量意识和自我爱护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善质检监督约束机制，把质量责任制落到实处，加大质量检查力度，始终把质量第一的思想贯穿于生产全过程。 职工质量生产教育基本到位，加强了质量教育宣扬力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，组织了相关人员的学习教育。 加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是广阔员工共同的价值观，共同的行为准那么。质检班在正规车间秩序，做好质量检查工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，使各种违纪违规现象都有所改善; 质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，工作中履行了质检的工作，努力尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，在继续做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。 一个胜利的企业取得辉煌的成果，质量需要做到世人青睐，而质监人员需要做到恪 尽职守，严格按法规执行，不得抱有一点私利，对于不合格的产品肯定不得予以放松。质检员 这个神圣而又无私的职业，关系这一个公司的长期

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