质量员工作计划

1、第 第 页质量员工作计划质量员工作计划1作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下,仔细学习,狠抓工程质量管理,实时订正工程中的问题,保质保量,对公司负责。现将20*年工作计划如下：在质检检查之前，做好事前掌握工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，肯定要全面熟识状况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参加，只有采用这样严厉、仔细立场，我们的质检工作才能做实做好。全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方

2、能起到技术先行的作风.在质检过程中，要保持一种动态的监督。对施工中涌现的问题实时提出、订正。对非常工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。严格仔细执行评判标准，对全部工序逐一仔细检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发觉质量问题或质量隐患应实时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减削质量事故的发生。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单涌现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记,在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应当是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要掌控

3、大量的专业知识，此外还需要现场管理阅历，这一切，都需要平常的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的立场对待工作,不懂的东西要擅长学习,已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新,只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理技能得到熬炼和提高。质量员工作计划2一.目的依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验

4、结果的公正性、精确性和实时性，掌握检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。二.组织架构由于公司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应改变，为适应目前生产需要，临时组织结构如下列图1所示，后续需要增加检验员我盼望增加的检验员要求素养比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期进展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。三.人员规划计划人数为5人：1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。2.IQC来料不良批次数目标为94

5、%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。3.为了加强品质部的数据分析改善技能，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减削产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控技能，减削客诉不良，处理外发生产过程中的异样，品质主管径直负责。5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四.区域规划随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异进展的.需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工

6、作区域。五.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满足的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20*质量管理体系能持续运行并有效执行。2、依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和订单状况组织检讨，规划。3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有

7、监督。5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督。6、协作商务进行客户投诉处理，主导异样缘由分析并将改善措施切实执行，验证，减削内外部客户投诉，不断提高客户满足度。7、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序，对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。8、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，非常应急状况向上层汇报。9、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。10、负责相关文件，记录，信息的管

8、理，保证产品实现过程的可追溯性。11、与其他部门相关工作的协调管理。12、完成上级临时交办的各项任务。质量员工作计划3通过产品质量问题分析，*年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的立场，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻质量管理制度，加大生产过程的掌握力度。2、建立全员参加质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有实时分析缘由和找出解决方法;有时也会涌现生产现场有管理但执行不到位

9、的现象。总之看来：产品质量假设光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程掌握的考核，增加产品出厂合格率达标。3、缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供精确的依据。加强工程单执行过程掌握与考核，但许多工作还需要技术部门帮助，加强环节上的管理。4、针对以上问题，*部决断在*年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。质量员工作计划4为提高质检部工作效率，明确质检部20*质检工作的方向与重点

10、，提高质检部员工整体素养与业务水平，明确部门每个员工的详细责任与工作目标，特制定质检部20*全年工作计划，内容如下： 质检部20*总体工作目标：机加质检员：一次检验合格率1月-2月95%，3月-12月98%。 全年下序投诉率低于2%。焊接质检员：一次检验合格率全年95%，全年下序投诉率低于 5%。外协质检员：一次检验合格率全年98%，全年下序投诉率低于 2%.装配制程质检：一次检验合格率100%，全年客户投诉率1-4月 3%, 5-12月2%质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率97%，下序总投 诉率低于3%;部门沟通投诉全年为0，客户投诉 率全年低于2%。为确保质检部20*全年工作计划得

11、以实现，结合20*年质检部工作状况，制定以下工作计划，确保20*年质检部工作目标得以实现。质量检验员的工作计划三为了我们公司产品能长期源源不断的流向市场，获得广阔人民全都好的口碑，作为一个公司质检员，我在此为以后能够胜任工作制定了如下几条工作计划:1、 生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识，负责公司生产的产品质量、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档。2、 督促生产人员进行正常的生产，进行自检、互检、首检并保持每天的记录。3、 加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程掌握工作。4、 娴熟掌控产品质量检测规程和检测方法及检验标准。5、 帮助各部门处理生产过程中涌现的各种

12、问题。6、 责任心强，工作仔细，能承受较大工作压力。负责产品质量状态标识，严格掌握不合格出厂;7、领导安排的其它工作。8. 了解基本的检验程序。负责公司生产的产品质量、外观和包装检验, 能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向径直负责人汇报;质量是企业永恒的话题，是企业进展的基础与保证，一年来公司始终坚持 质量第一、预防为主的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓质量工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的 质检管理工作。 质检目标明确，责任到位，对在质量上涌现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，质检员随时对包装产品进行检查，发觉问题实时解

13、决，制订应急和处理预案。质量意识贯彻生产全过程到位，以订正习惯性违章操作为重点，进一步加强广阔职工的质量意识和自我爱护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善质检监督约束机制，把质量责任制落到实处，加大质量检查力度，始终把质量第一的思想贯穿于生产全过程。职工质量生产教育基本到位，加强了质量教育宣扬力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，组织了相关人员的学习教育。加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是广阔员工共同的价值观，共同的行为准那么。质检班在正规车间秩序，做好质量检查工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度

14、，对车间现场实时监控，使各种违纪违规现象都有所改善;质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，工作中履行了质检的工作，努力尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，在继续做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。一个胜利的企业取得辉煌的成果，质量需要做到世人青睐，而质监人员需要做到恪尽职守，严格按法规执行，不得抱有一点私利，对于不合格的产品肯定不得予以放松。质检员 这个神圣而又无私的职业，关系这一个公司的长期的可持续进展，一个企业的壮大与衰落，我会不惜一切代价把质检工作做到最好，我以质检员这个伟大而无私的职业而感到骄傲。质量员工作计划520*转瞬就要过去了，在20*年度工作中，我

15、为自己制定如下目标：一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会涌现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求

16、供应商提供品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异样的，实时发出car(品质异样通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量掌握近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管承受。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。制造环节有些品质问题再三复发，主要是由于没有实时对涌现的问题予以处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，需要做到发觉事故2小时内发出car(品质异样通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出

17、长期预防措施，2天内提出处理看法。四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，实时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作仔细做好质量管理相关数据的统计工作，实时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报。六、定期召集质量例会每月召集质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进

18、行跟踪监督。质量员工作计划6由于张石高速马路涞源至涞水段，规模大，里程长，地质条件繁复，为加强张石高速马路施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展状况以及今后进展的要求，制定20*年安全监理工作计划安排。在工作中仔细贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。一、施工现场日常安全监理的工作和程序：一日常安全监理1、加强督促2、巡察检查3、监理睬议二日常安全监理实施程序：1、发出口头通知，下发整改通知单2、召开专题监理例会3、签发“工程暂停令”4、向建设主管部门报告二、监督施工单位根据批准的施工方案组织施工，实时制止违规施工作业：一监督施工安全技术措施实施：1、安全生产责任制2、安全管理机构的建立及人员配备3、对分包单位安全生产的管理4、三类人员及特种作业人员的资格5、安全生产教育培训制度落实6、应急救援人员和物资、器材的配备7、施工安全技术交底二监督专项安全施工方案实施