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文档简介

1、指项目周期指项目周期材料设备部经理月度绩效考核表被考核人考核期间年 月绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重得分备注立项前期后期成本预算控 制率实际发生费 用与预算费 用的比较， 即 (预算费 用-实际费 用) /预算 费用；其中 预算费用是 指与实际完A费用节省率 5%以上财务部0%0%20%B81-90按预算费用 采购C71-80费用超支D61-70费用超支率 2%以上E0-60费用超支 率5%以上部门费用的 控制率部门费用是 指日常办公 费用和必要 的业务招待 费等。A费用节省率 10%以上财务部40%30%B81-90按预算费用 采购C71-80费用超支D61-70费用超

2、支率 5%以上E0-60费用超支 度10%以上A主动配合、 及时反映信 息、热情服 务B81-90基本能够积 极配合、适 时响应、服 务周到跨部门的协 作效率指项目周期 的不同阶段 与相应的业 务协作部门 的相互配合。C71-80部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果不理想相应协作部 门60%70%30%本项得分为 部门经理周 边绩效考核 得分D61-70部门配合、 信息反映、 后勤服务效 果较差E0-60缺乏部门配 合、信息反 映、后勤服 务意识采购质量材料设备质 量以进厂质 量检测为依 据A质量检测合 格率100%工程部0%0%35%50%B81-90质量检测合 格率95%以 上C71-80质量检测合 格率85%以 上D61-70质量检测合 格率75%以 上E0-60质量检测合 格率75%以 下A严格按预定 时间进厂B81-90进场时间提 前2天或延 期1 天进场时间严格执行采 购计划，保 证材料设备 按时进场C71-80进场时间提 前3天或延 期2天以上工程部0%0%30%0%D61-70进场时间提 前4 天或延 期3天以上E0-60进场时间提 前或延期一 周以上采购质量材料设备质 量远低于标 准；进厂检 验合格率低 于75%；属 于否决指标否决指标的含义：若检测结果不满 足标准，则该月绩

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