资料质量管理体系工作方案

1、体 系推进实施方K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升体 系推进实施方为进一推进公司自发展建和管理创新全面提公司的产品量，优公司管理流 程，实管理高效化运行规化和标准化根据总理提出的“面推行 ISO9001-2008 质量 管理体 ,ISO14001-2004 环境管理系， 职业健康安全管理系认证作，实 现流程造、管理创和安全产”要求，合企业常工作和行效能建，决定在公内 部全面入“三和一管理体。为保证这工作顺开展，制定方案。一、指思想坚持以最受尊敬的业为宗，以不断进，跨越展为统领，照“观求变，管理 求严。术求新，质求精，划求深，服求诚”原则，进一提企业顾客满意度其 他方的意度。二、工目标

2、利用 个月右的时间，公司各门全面导入 ISO9001-2008 质量管理体系 , 环境管体系GB/T28001-2011 职业健安全管体系进一步优管理组、 规范工流程、优化作环境减少职业病及工伤故的发生。三、总原则公司导体系管理工要本着整体筹划、面实施科学规范、准管理求真务实、 注重效”的原和预防为、过程制”的要，立起符 ISO9001:2008 、 GB/T28001-2011 标准的管体系，保生产过程效识别管理和控制（一）体筹划、全实施。司导入质量理体系一项系统性作，要据公司的统 一部署结合现有的理体系依照体系标的要求前瞻性考虑全局筹，科学、合地 确立方和目标形成一整套宜有效工作流程和此有

3、关体系件，到指标学明晰、 标准规统一、操作便易行（二）学规范、标管理。司导入质量理体系一项科学的范性工，应将国家 法律、规和有关文融于质管理体系之，整合门工作职责将管理求转化为工流 程，形完整的工作准和制、科学的工流程和效的工作方，做到员参与、全规 范、持改进，实现理和服工作的标准。（三）真务实、注效能。司导入质量理体系一项实践性作，导工作要立足 于提高理和服务的量和效按照 PDCA(策划施检查置 )模式要求所策划的， 做所写，记所做的查所记，改所错的不断强化部绩效考，使体系运和实际作 紧密结。K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案四、工范围按照市司的统一安，确定事行政部、销部、

4、产部、技术、财务、设备部等 个部门和生车间导入体管理。五、具步骤 具体实。根据质管理体系要，公司入体系管理照以下 6 个阶段 个步骤（一）织准备阶段 年 10 月 15 日2012 年 10 月 18 日）成立组织机构。根据系管理求，总经理 为最高管理，负责体系的领导监 督；由高管理者任 1 名管理者代，成立系推进工作组，明其具体职责权限。开展宣贯动员。在公召开导体系理工作员会后，各门要召启动会议，相 关人员绍质量管理基本知及系列标准背景情、基本概念一般常。制定工作计划。公司一遴选定认单位和询单位。各门根据求，制定详的 推进工计划，在咨单位指下开展导入各项工。（二）习培训阶段10 月 20 日

5、 月 30 日）组织分层次培训。由询单位织开全员培、管理者培、文件写培训，学主 要侧重对体系认知了解、准的运用，全和完现有管理体的现实义；介绍依标 准运行理体系的方以及体运行中的重和难点讲解流程化理的特、文件的设和 编写的法等。开全方宣传全提升公人员的质量识树公司行服务的质量象。 （三） 体系策阶段 11 月 日11 月 30 日）进行管理体系诊断和有管理程识与分析根据标准要，基于凡是重复性工 作都需制定流程，将工作重点放在作流程梳理、健全完善上同时定导入体系管 理需要点解决的问，识别确定本公司需的国和行业的法、法规标准，使质体 系建立具针对性，符合实情况。明确组织机构和职责配合咨老师察、了所

6、属部门的责、权和各项工作接 口，确部门、车间部体系组织机构，确在质管理体系中职责。（四）系文件编定段 （ 月 1 日12 月 31 日）确定文件体系框架。定需编的程文件 制度 、必要的支撑件及作指导书的目 录，指编制单位，照提高作效率、实简约化理的原则，文件数尽可能少的础 上构建量管理体系文件框，确保文件体系的范、便于执和有序制定方针和目标。以 质量管理体八项原则为础，充考虑各部门阶段性 工作目，制定质量针、质目标、安全境目标K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案10编三级程序文。按照件起草、讨修改、批实施 3 个阶段进文件编。其 中，第层次文件（量手册由管理者代负责编；第二层次

7、件（程文件）和第层 次文件各种作业文）由各任部门分头写，交司推进工作组初审三层次文件须 经管理代表审定，司领导组集体审议过。（五）系试运行阶 （ 月 1 日 月 15 日）11宣体系试运行人事行部以最高管者名义布质量体系件，宣质量体系试 运行，保证体系文执行的威性。12开体系运行培。培训为 个层次。对公司体人，开展量方针、目和 管理手等内容的培；针对位操作人员作人员开展作业指书培训13记体系运行情。各单按照三层次件要求持体系运行作好记。通过记录 发现管体系运行中在的一不适宜的、要完善问题，为持改进提数据信息支。14监体系运行。部门内员负责对体日常运、执行体系序文件质量管理目 标完成情况的监督定

8、期向司体系推进组报告系运行情况负责协各部门的信交 流，及开展检查，提出改建议。15进内部审核。展管理系的“内部行与执审计通过内验证管理体运行 的符合和运行结果有效性由管理者代组织各门内审员协，进行 1-2 次内部量审 核，审结果形成文后向公最高管理者告。对符合要求情及时予纠正。16开管理评审。部门组召开由最高理者、理者代表、系推进作小组成员 参加的理评审会议对质量理体系的运现状和宜性、运行充分性结果的有效进 行评审并通过评审质量管体系的改进出要求（六）系审核认证段 （ 月 日 月 日）申请审核证。体系试行正常，申请认证司进行核认证。在期间，对内 审发现不合格项进逐项整，做好整改审工作18实现场

9、审核。证公司照合同约定审核时，编制具体审核计并通知各部 门，实现场审核。部门据组织召开好证首次末次会议，程配合好现场认证作。 现场审后，针对审组所开不合格项的正（预措施）组织施，确不合格项得改 善或消，整理相关料并报认证机构。六、工要求（一）理者重视，保体系入工作落到处。管者要高度重，思想识要统一， 要带头除各种认识区，切树立责任意。主要理者要亲自，各部要成立专门构， 抽调得人员做具体作，真把体系导入作作为现管理高效、运行范化和服务准K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案化的一重要内容抓、抓好（二）筹安排，保体系导工作顺利开。体系入工作要按本方案行。导入工 作要做统筹兼顾，理安排

10、注意与业务作相结，要用现代的管理法来分析处管 理和服的质量问题不断创工作方式方，保证系导入工作妥、高量地顺利进。（三）调配合，做体系导工作各项保。各部要按照公司一要求调动所属部 门和人的积极性，下联动群策群力，同推进落实质量管体系导工作。要认组 织好各段工作的衔，尤其要组织好相人员的习培训，为系导入作提供充足人 力资源要处理好日工作与系导入的关，科学理搭配好时。要为入工作创造要 的条件在人、财、上提供力的支持和障。（四）续改进，做体系导工作动态管。导入系管理是一长期工，持续改进 是体系入工作的重原则。单位要在学中运行改进，在运和改进提高和创新要 定目标列计划做好态管理要在原有的础上，照标准要求分别组好所属系统入 工作，实达到体系作的完性，确保公各部门作规范高效（五）督检查，保体系导工作取得实。本着范化、标准的原则好导入体系 管理工情况的督促检查。终，公司将查结果为年度部门作考核的要内容。各部门建立相应的套考核法，建立责制，实过错责任追，从而保这一体系 长期、效地运行。七、组领导为加强各部门导入 ISO9001-2008 质量管理体 , 环境管理体系， 职业健安全管体系工作组织领，立襄阳蟒钛业公司 入体系进工作小组负导入量管理系的织协调工作部署其组成