A、A、A岗位职责范本

1、岗位职责 顺义建筑工程公司 第二分公司项目经理1、向公司（分公司）经理负责，按授权范围负责项目合同的全面履行,组织建立工程项目管理体系和编制施工组织设计、实施及各项配套措施，接受公司、分工司各职能部门的监督;2、做好与建设单位合同、分承包方合同管理工作;3、组织制定项目规划，并负责有关控制、协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。4、对项目的安全、质量、工期等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议，是项目安全生产的第一责任人，工程质量第一责任人;5、快速进行处理安全、质量事故，对重大事故提出相应的处理意见，并履行上报和审批手续。6、组织撰写工程总结，参与公司组织

2、的项目成本测算;7、对工程施工进行有效控制，执行有关规范、标准积极推广应用新技术，新工艺，确保工程质量和工期；8、合理配置人、财、物等各种生产要素，组织并落实好施工活动，实现工程预期的经济效益。9、积极推行公司的企业标准：质量/环境/职业健康安全程序的实施。10、由项目经理组织对工程所发生的安全、质量、经济等问题根据实际情况作出相关人员责任认定，根据责任条款作出处罚。注：对于材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的1%，对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金，工期未能按时完成扣除年终奖金的10%。 年终岗位目标责任制：年终奖金考核与发放依据全年完成产值确定奖金

3、标准，依据考核完成以下五项经济指标及精神文明建设确定发放奖金，指标完成情况由分公司考核小组于年末考核。（1）经济指标 o(,1)回款率（10分）：按年终计划回款率统计，完成全部计划回款按100%计。未完成回款计划的，每降低一个百分点扣除此项奖金的0.5%，完成计划回款率80%（不含）以下，取消此项奖金。 o(,2)利润率（40分）：未完成利润率年计划的100%，每降低一个百分点扣奖金0.5%，此项指标完成80%以下，取消此项奖金。 o(,3)年度上缴公司资金（10分）：未完成上缴公司资金年度计划的100%，每降低一个百分点扣除奖金0.5%，此项指标完成80%以下，取消此项奖金。 o(,4)年度

4、创优目标（10分）：创结构长城杯和市、区级安全文明工地1个，未完成公司下达的创优目标，取消此项奖金，客观原因除外。 o(,5)库存原材料（10分）：竣工库存原材料控制在万元以内，每超过一个百分点扣除奖金0.5%，此项指标超过20%，取消此项奖金。（2）精神文明建设此项考核指标每年度考核一次，由分公司各职能部室制定考核目标及扣分标准，考核小组依据考核标准进行考核，满分20分，扣一分扣奖金1%，此项考核最多扣20% 。执行人：生产经理1、对项目经理负责，是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者;2、领导组织实施项目管理体系运转和施工组织设计、 专项施工方案、质量阶段控制计划;3、编制工程总控进度计

5、划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，负责审核施工队的月、周计划;4、参与工程创优策划，并领导实施，参与施工过程当中质量缺陷的处理工作;5、认真严格执行安全技术措施及安全操作章程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；6、经常组织检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术情况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督具体实施，做到不进行违规违章指挥；7、负

6、责协调各工程专业，各分包单位交叉施工生产中工序的互相配合工作；8、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任;9、负责审核项目材料计划，负责对进场的重点材料设备的验收；10、负责现场机械设备的调配、验收、保养工作；11、认真严格执行上级领导有关安全生产规定，对所管辖班组（尤其是外包工队）的安全生产负直接领导责任；12、认真严格执行安全技术措施及安全操作章程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违规违章作业；一三、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问

7、题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术情况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不进行违规违章指挥；14、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作章程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；一五、对分管工程项目应用的新材料、新工工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报相关部门或领导；16、发生因工伤亡及未遂事故要做好现场保护工作，立即进行上报。注：对上述主要职责负主要责任。对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金，工期

8、未能按时完成扣除其年终奖金10%。年终岗位目标责任制：年终奖金考核与发放依据全年完成产值确定奖金标准，依据考核完成五项经济指标及精神文明建设（同项目经理）确定发放奖金，指标完成情况由分公司考核小组于年末考核，其奖罚金额为项目经理的85% 。制定人： 执行人：技术负责人1、是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者对其负主要责任。2、组织编制项目管理体系计划，领导项目质量体系的运转工作；3、主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施及安全方案；4、主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责项目重大变更的签证；5、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作，组织技术学习，交流技术经验；6、领导贯彻落实国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；7、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；参与安全防护设施、设备的验收；8、保持现场环境卫生，要做到无蝇、无鼠、无蛛网和蝉螂。5、 炊事用具要做到勤洗