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文档简介

1、如何承揽建筑工程随着后作出相对高明的投标策略。工程的要求进行衡量，看自身企业是否具备参与竞标的能力主要是招标工程项目施工的自然、经济和社会条件，这些条件都是工程施工的制约因素，必然影响工程施工成本，投标报价时必须考虑，所以应在报价之前尽可能地了解清楚。主要有以下几点1、全面了解拟定施工方案的依据和条件的工程所有情现场地上、地下条件；当地的地理、气候、水文等条件。2、建设单位及其代理人的基本情况。包括其资历、业后在施工承包结算中能否顺利进行的主要因素。3以及当地工会对承包商在劳务问题上能否合作的态度。4场预测等情况。5安装力量情况。6有关的因素。7外汇管理法、工程管理条例以及技术规范等。8、竞争

2、对手情况。包括对手企业的历史、信誉、经营经常采用的投标策略等。正确的投标策略主要来源于投标企业管理人员经验的长用，就有希望在不断的竞争形势中取得成功。了解对方。以长胜短。即用优势(长处)战胜劣势(短处)，以已之长胜 活，办事效率高等等。极参加投标。反之，则不参加。1施工企业应建立企业定额动态控制工程造价理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进导、控制工程造价的目的2控制方面的作用提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。施工企业应做好工程竣工验收和结算工作再根据施工单位的施工资质，合理取费，计算出工程造价。重视工程竣工结算动态控制，建立工程量清单核对备案制度收和结算争取尽早资金到位，提高项目经营效益。施

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