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文档简介

如何打造执行力文化 的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执 变他们的想法和态度。简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑，而 是由于微笑才快乐”。通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习 惯，习惯形成高执行力价值观。价值观形成后又会反过来影响、指导 行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以 偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻 生凝聚力，对外产生竞争力。文化是无形的，但它却又无处不在，渗 觉到它的存在，只要你能感觉到它，它就会对你发生作用，就会影响 具体到每一位员工身上，文化影响力则体现为：自激励，员工自 中。慢慢地，员工就能自觉自愿的以文化统一思想、规范行为，久而 久之，就逐渐形成团队自己独特的价值观、行为规范，从而具有凝聚 企业经营的方方面面。团队文化氛围，激发全体员工都心无旁骛，志 建核心理念，起正向示范作用，以此来感染和带动周围员工，实现全 踏，物业管理部门先用铁丝网拦住，效果有改观，但不明显；接着又 请了一个保安专门看管和提醒，犯规的人越来越少，但还是有；最后 多了一块牌子：践踏草地，罚款五十元。严厉罚款，再加上前面的措 施，再也没有人横穿草地。后来铁丝网撤了，保安辞了，罚款牌子也 没有了，还是没有人横穿草地，有新人来了，正想去横穿的时候，就 有

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