各岗位奖金数核算标准

1、一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/ 一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：/山谷蓝公公司各岗岗位奖金金数额核核算标准准人员分类类：业务人员员总监级部门经理理级业务代表表市场/技技术人员员市场部人人员市场总监监经理级专员维修部人人员经理工程师后勤支持持人员总监级经理级员工（包包括各办办事处秘秘书）各类人员员奖金工工资比例例及考核核周期业务人员员山谷蓝员员工岗位考核周期期工资：奖奖金考核维度度及权重重总监年度10：33上级（770%）同同级（110%）下下级（110%）自自我（110%）地区经理理半年度5：5上级（770%）同同级（110%）下下级

2、（110%）自自我（110%）业务代表表半年度6：4上级（880%）同同级（110%）自自我（110%）总监助理理半年度10：22上级（880%）同同级（110%）自自我（110%）泰科曼员员工岗位考核周期期工资：奖奖金考核维度度及权重重总监年度10：33上级（770%）同同级（110%）下下级（110%）自自我（110%）地区经理理半年度5：5上级（770%）同同级（110%）下下级（110%）自自我（110%）业务代表表季度6：4上级（880%）同同级（110%）自自我（110%）业务人员员奖金计计算方法法实得奖金金数额=奖金基基数I其中包括括二项：1、奖奖金基数数 22、考评评系数II1

3、）奖金金基数=工资额额（奖金金/工资资比例）如：一名名代表月月工资为为30000元，那那么他的的季度奖奖金基数数=90000（4/6）=60000元2）考评评系数III=i11(（11w1+i2）w2+i3w3+i4w4+ i5w5)(i11为否决决性指标标 即：销售额额实际达达成的考考评系数数，若销销售额未未达标，则则i1=0)(i2 为上级级考核中中除销售售额外其其余关键键业绩指指标的加加权系数数，（由由业绩绩直接上上级评价价表中中有关项项的评分分换算为为小数，如如评分数数为400分，那那么i22=0.4）(i3 为同级级考核加加权系数数（由协协作性评评价表中中的评分分换算为为小数，如如同

4、级的的考核分分数为990分，那那么i33=0.9）(i4 为下级级考核加加权系数数（由管管理人员员管理能能力评价价表中中评分换换算为小小数，如如下级评评分为990分，那那么 ii4=00.9）（i5为为自我考考核加权权系数（由由业绩绩考核自自我评价价表中中评分换换算得到到，如自自我评分分为900分，那那么i55=0.9） （ww1为i1所所占权重重，即销销售指标标占上级级考核中中的权重重）（w2 为i22所占权权重，即即上级考考核所占占权重）（w3 为i33所占权权重，即即同级考考核所占占权重）（w4为为i4所占占权重，即即下级考考核所占占权重）(w5为为i5所占占权重，即即自我考考核所占占权

5、重)奖金发放放周期：以上人人员奖金金发放按按考核周周期发放放。市场/技技术支持持人员市场部人人员岗位考核周期期工资：奖奖金考核维度度及权重重总监年度10：22上级（770%）同同级（110%）下下级（110%）自自我（110%）产品经理理半年度10：22上级（770%）同同级（110%）下下级（110%）自自我（110%）产品专员员半年度10：22上级（880%）同同级（110%）自自我（110%）维修部人人员岗位考核周期期工资：奖奖金考核维度度及权重重维修经理理半年度10：22上级（770%）同同级（110%）下下级（110%）自自我（110%）高级工程程师半年度10：22上级（880%）同

6、同级（110%）自自我（110%）工程师半年度10：33上级（880%）同同级（110%）自自我（110%）市场/技技术人员员奖金计计算方法法：实得奖金金数额=奖金基基数I其中包括括二项：1、奖奖金基数数 22、考评评系数II1）奖金金基数=工资额额（奖金金/工资资比例）如：一名名工程师师月工资资为30000元元，那么么他的季季度奖金金基数=90000（3/10）=30000元2）考评评系数III= (i1w1+i2w2+i3w3+i4w4)(i1为为上级考考核加权权系数（由由业绩绩直接上上级考核核表中中的百分分评分换换算为小小数，如如上级考考核分数数为900分，那那么i11=0.9）（i2为

7、为同级考考核加权权系数（由由协作作性评价价表中中的评分分换算为为小数，如如同级的的考核分分数为990分，那那么i22=0.9）(i3 为下级级考核加加权系数数（由管管理人员员管理能能力评价价表中中评分换换算为小小数，如如下级评评分为990分，那那么 ii3=00.9）（i4为为自我考考核加权权系数（由由业绩绩考核自自我评价价表中中评分换换算得到到，如自自我评分分为900分，那那么i44=0.9）（w11 为i11所占权权重，即即上级总总体考核核所占权权重）（w2 为i22所占权权重，即即同级考考核所占占权重）（w3为为i3所占占权重，即即下级考考核所占占权重）(w4为为i4所占占权重，即即自我

8、考考核所占占权重)奖金发放放周期：以上人人员奖金金按考核核周期发发放3、后勤勤支持人人员岗位考核周期期工资：奖奖金考核维度度及权重重总监年度10：11上级（770%）同同级（110%）下下级（110%）自自我（110%）经理半年度一个月工工资上级（770%）同同级（110%）下下级（110%）自自我（110%）员工（包包括各地地助理）半年度一个月工工资上级（880%）同同级（110%）自自我（110%）奖金计算算方法：实得奖金金数额 奖金基基数(参参照I值值标准)其中包括括二项：1、奖奖金基数数 22、考评评系数II1）奖金金基数=月工资资如：一名名助理月月工资为为20000元，那那么他的的奖

9、金基基数=220000元2）考评评系数III= (i1w1+i2w2+i3w3+i4w4)i1，ii2，ii3，ii4分别别各维度度考核系系数，WW1，WW2，WW3，WW4分别别为各维维度考核核的权重重。 I00.755年终便便可拿一一个月工工资的奖奖金。关键性业业绩指标标评分标标准（适适用于销销售业务务人员）销售额考考评评分分1、泰科科曼业务务人员销售额完完成率（实实际销售售额/目目标销售售额）59%60%-69%70%-79%80%90%100%110%120%工资下浮浮20%，连连续二周周期解除除合同工资下浮浮20%02550100110120 得得分注解：11、销售售额完成成80%，

10、开始始享受奖奖金，得得分为225分； 22、完成成1000%，得得分为1100分分，800%-90%之间，每每增加一一个百分分点，得得分增加加2.55分；990%-1000%之之间每增增加一个个百分点点，得分分增加55分。3、销销售额完完成在770%-799%之间间的，得得分为00；4、销销售额完完成在660%-699%之间间的，得得分为00，下考考评周期期（第二二周期）工工资下浮浮20%；如第二周周期销售售额完成成80%，将于于第三考考评周期期恢复1100%工资；第二周期期销售额额完成仍仍700%，第第三考评评周期的的工资将将在第二二周期的的基础上上继续下下浮100%；连续两个个考评周周期均

11、60%,公司司将有权权提出解解除劳动动关系；5、年终终销售额额完成率率达到880%，将将于年终终补发前前考核周周期中所所扣留的的工资和和奖金。6、年终终销售额额完成率率达1550%，工工资将直直接晋升升一级（不不包括泰泰科曼客客户部全全国经理理）2、山谷谷蓝业务务人员销售额完完成率（实实际销售售额/目目标销售售额）59%60%-69%70%-89%90%100%110%120%130%工资下浮浮20%，连连续二周周期解除除合同工资下浮浮20%050100110120130 得得分注解：11、销售售额完成成90%，开始始享受奖奖金，得得分为550分；2、完完成1000%，得得分为1100分分，9

12、00%-1000%之间间，每增增加一个个百分点点，得分分增加55分；3、销销售额完完成率在在70%-899%之间间，得分分为0；4、销销售完成成率在660%-69%之间的的得分为为0，下下考评周周期（第第二周期期）工资资下浮220%；如第二周周期销售售额完成成率80%，将于于下一年年度第一一周期恢恢复1000%工工资；如第二周周期销售售额完成成率770%，下下一年度度第一周周期的工工资将在在上年度度第二周周期的基基础上继继续下浮浮10%；连续二个个考评周周期均60%，公司司将有权权提出解解除劳动动关系；5、年终终销售额额完成率率达到990%，将将于年终终补发前前考核周周期中所所扣留的的工资和和

13、奖金。6、年终终销售额额完成率率达到1150%，工资资将直接接晋升一一级（不不包括山山谷蓝客客户部全全国经理理）3、肩负负山谷蓝蓝/泰科科曼双重重业务人人员山谷蓝及及泰科曼曼任务将将分别考考核，考考核标准准分别按按各自标标准；业务人员员的工资资将拆分分为500%、550%，奖奖金基数数分别按按各自拆拆分后工工资额核核定；如一名销销售人员员其工资资为20000元元，其承承担山谷谷蓝及泰泰科曼销销售任务务，那么么其奖金金基数将将根据业业务分为为二部分分：1、山谷谷蓝部分分半年度度奖金基基数=1100006=660000元；22、泰科科曼部分分季度奖奖金基数数=100003=330000元。33、考

14、核核中工资资的升降降将分别别按拆分分后对待待。4、销售售总监、山山谷蓝客客户部全全国经理理、泰科科曼客户户部全国国经理销售总监监属肩负负双重业业务人员员，销售售额考评评得分参参见双重重业务人人员考核核。* 年度度销售额额完成率率达1000%后后，每增增加100%，工工资上浮浮2.55%；销销售额完完成率低低于800%，同同比下降降。山谷蓝客客户部全全国经理理，销售售额考评评参见山山谷蓝业业务人员员考评。* 年度度销售额额完成率率达1000%后后，每增增加100%，工工资上浮浮2%；销售额额完成率率低于880%，同比下降降。泰科曼客客户部全全国经理理，销售售额考评评参见泰泰科曼业业务人员员考评。

15、年度销售售额完成成率达1100%后，每每增加110%，工工资上浮浮2%；销售额额完成率率低于880%，同同比下降降。费用考评评评分费用指标标完成率率（实际际费用额额/预算算费用额额）1000%0901101201101000费用指标标花费达达1000%，考考评得分分为1000分；费用超过过1000%，得得分为00；费用控制制在1000%-800%之间间，每减减少1%，得分分增加11分；费用控制制在800%-60%之间，每每减少11%，得得分相应应减少11分，低低于600%，得得分为00。特殊奖奖励 11、业务务人员季度考评评人员1、两两年内累累计四次次考评得得A，有有薪假期期 5 天； 外训课

16、课一次(30000元内内)。2、两年年内累计计六次以以上（含含）考评评得A，外外训课一一次(330000无内)，并奖奖励国内内旅游一一次(440000元内)。3、年年度销售售额完成成率达1150%，连续续两次考考评周期期得A，除除给予直直接晋升升一级工工资外，并并奖励出出境旅游游一次(1万元元内)；“年度杰杰出员工工”。半年度考考评人员员2、两两年内累累计二次次考评得得A，有有薪假期期 55 天； 外外训课一一次(330000元内)。3、两年年内累计计三次（含含）以上上考评得得A，外外训课一一次(330000元内),并奖奖励国内内旅游一一次(440000元内)。4、年年度销售售额完成成率达1150%，连续续两次考考评周期期得A，除除给予直直接晋升升一级工工资外，并并奖励出出境旅游游一次(1万元元内)；“年度杰杰出员工工”。2、市市场/技技术人员员半年度考考评人员员1、连续续两次考考评得AA，年终终给予晋晋升一级