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文档简介

1、博博通资讯讯在现代代人力资资源管理理与开发发的基础础上，於於20001年66月全面面导入PPeopple-CMMM人力资资源能力力成熟度度模型，科科学规范范引才才、留才才、用才才、育才才，形形成人企企共进、持持续创新新、追求求卓越的的团队文文化。在公司司职务配配置框架架中，相相信有适适合您施施展才华华、实现现价值的的平台，衷衷心希望望是您兴兴志所向向，才气气所长。聘用原则则：寻找找比我们们更优秀秀的人，合合适的人人在合适适的岗位位。举举贤不避避亲无无障碍合合同制管管理受受鼓励的的内部岗岗位轮调调和异动动制薪酬酬原则：能力+绩效我们提提倡基于于现实能能力的技技能薪酬酬体系，割割裂权力力与薪酬酬之

2、间对对应关系系，加大大绩效薪薪酬比例例。我们们承诺能能力成长长之员工工可获得得加薪，并并根据利利润增长长（前提提）不断断提升薪薪酬竞争争力。博博通执行行严格的的薪酬保保密制度度。技技术系：底薪+月绩效效奖金+项目奖奖金+年年度双薪薪专业业技术系系：底薪薪+月绩绩效奖金金+年度度奖金+年底双双薪销销售系：底薪+月绩效效奖金+佣金+年底双双薪管理理系、专专业管理理系：目目标年收收入制考考核原则则：德、能能、勤、绩绩，考核核的根本本目的是是导向企企业的共共享价值值观。我我们关注注面向核核心业务务过程的的考核、考考绩评估估和绩效效改进，并并配合必必要的奖奖惩强化化考核力力度。专项业业务考核核年度度综合

3、考考核训练练原则：在博通通，学习习成为工工作的一一部分，以以避免知知识折旧旧。我们们强调主主管之教练角色，积积极、并并放心训训练，使使下属成成为别人人希望挖挖的人才才。满满足基线线入职职培训、OOJT培培训和OOff JT培培训提提升基线线同行行交流、专专业认证证、E-leaarniing、PPSP佳酿工工程青青年专家家培养计计划福利利原则：福利真真正表达达的是“企企业对员员工的关关心”社会统统筹 商业保保险+员员工公积积金 员工保保健计划划 假假日福利利 + 慰问金金 带带薪年假假 激励原则则：激励励是将个个人动力力导向企企业目标标的过程程，每个个人都需需要有效效激励。资资源一定定情况下下，评价价激励政政策有效效性标准准是“是是否使

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