劳动路提升改造工程

1、*劳劳动路提提升改造造工程投 标标 文文 件件项目名称称：*劳动动路提升升改造工工程投标文件件： 技术术标投标人：陕西*建建设工程程有限公公司（盖盖单位章章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字）日期：220155 年6月18日目录（1）项项目经理理部的组组成；（2）施施工部署署及总平平面布置置；（3）施施工进度度计划及及措施；（4）施施工方案案；（5）质质量、安安全保证证措施；（6）使使用新技技术、新新工艺的的可行性性；（7）主主要材料料、构配配件计划划；（8）主主要机械械设备供供应计划划；（9）劳劳动力安安排；（10）文文明施工工措施。第 页工程概况况主要建设设内容有有7644.655

2、m劳动动路改造造工程，全全线为一一条直线线，*劳动动路为城城市次干干路，道道路红线线宽度为为31mm，设计计速度采采用400km/h。总总投资约约7700万元。*劳劳动路位位于县城城老城区区，为东东西走向向，道路路起点位位于现状状劳动东东路于兴兴礼北路路平面交交叉处，KO+422处与现状北大街十字形平面交叉，终点位于现状劳动西路终点，道路设计总长度764.634m。本次设计道路红线宽31m，采用单幅路断面形式，其中机动车道宽15m，两侧人行道宽度8.0m，部分路段由于建筑红线退让，人行道宽度变宽，人行道宽度变宽，人行道宽度4.5m-11.0m范围内变化。主要编制制依据1.施工工图纸、合同；2.

3、城城市排水水工程规规划规范范（GGB5003188-20000）；3.给给排水管管道工程程施工及及验收规规范（5502668-997）；4.市市政排水水管渠工工程质量量验收评评定标准准（CCJJ33-900）；5.市市政道路路工程质质量检验验评定标标准（CCJJ11-900）；6.国家家现行相相关法律律、法规规。第一章项目经经理部组组成一、项目目经理部部的组织织形式确定本工工程项目目组织机机构形式式所遵循循的原则则一是强强化项目目责任人人能履行行投标承承诺和合合同，二二是实现现两层优优化结合合的方式式，即首首先确定定项目管管理班子子，然后后选择作作业层次次，两层层在本项项目上有有机结合合，三是

4、是实现项项目单独独经济核核算。项目管理理通过组组织机构构的科学学合理建建立，能能真正做做到组织织机构层层次减少少，人员员配备精精干高效效，管理理对象直直接到位位，建立立施工项项目“总部宏宏观控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社会力力量协调调”的管理理运行机机制。确定本工工程施工工项目组组织形式式时符合合以下要要求：（1）适适应施工工项目一一次性特特点，使使项目的的资源配配置与需需求形成成动态的的优化组组合，实实现连续续、均衡衡地施工工。（2）有有利于施施工项目目管理依依靠企业业的正确确战略决决策及项项目经理理部的实实施能力力，以加加强本工工程项目目施工管管理，全全面实现现投标承承诺，

5、取取得综合合效益。（3）组组织形式式要为项项目经理理的指挥挥和企业业对项目目经理部部的管理理提供有有利条件件，提高高管理效效率。（5）要要根据本本项目的的规模、项目与与企业本本部距离离及项目目经理的的管理能能力，确确定施工工项目的的组织形形式，使使层次简简化、分分权明确确、指挥挥灵活。二、项目目经理部部组织层层次本工程项项目经理理部分为为三个层层次：1、决策策层项目经理理部的决决策层即即以项目目经理为为首的、有项目目副经理理、项目目总工参参加的项项目管理理领导班班子，施施工项目目在实施施过程中中的一切切决策行行为都集集中于决决策层，其其中项目目经理是是领导核核心。2、监督督管理层层项目经理理部

6、中的的监督管管理层是是指在项项目经理理的直接接领导下下的项目目经理部部中的各各个职能能部门或或部门负负责人，如如安装经经理、经经营经理理、生产产经理等等。监督管理理层是施施工项目目具体实实施的直直接指挥挥者，并并对劳务务作业层层按劳务务分包合合同进行行管理和和监督。3、业务务实施层层项目经理理部中的的业务实实施层即即为在项项目经理理部中由由各个职职能部门门经理所所直接指指挥的部部门专业业人员，是是项目的的底层管管理者。第二节 项目目经理部部的组织织机构设设置和人人员配备备一、项目目经理部部组织机机构设置置的原则则1、目的的性原则则施工项目目组织机机构设置置的根本本目的，是是为了产产生组织织功能

7、，实实施施工工项目管管理的总总目标。从这一根根本目标标出发，建建立因目目标设事事，因事事设机构构定编制制，按编编制设岗岗位定人人员，以以职责定定制度授授权力。2、精干干高效原原则施工项目目组织机机构的人人员设置置，以能能实现施施工项目目所要求求的工作作任务（事事）为原原则，尽尽量简化化机构，做做到精干干高效。人员配置置时，从从严控制制二三线线人员，力力求一专专多能，一一人多职职。同时时还要增增加项目目管理班班子成员员的知识识含量，着着眼于人人员综合合素质。3、业务务系统化化管理原原则由于本工工程项目目的施工工是一个个庞大开开放的系系统，而而各个不不同组织织、工种种、工序序之间，存存在着大大量的

8、结结合部，所所以项目目组织必必须是一一个完整整的组织织结构系系统，恰恰当分层层和设置置部门，以以便在结结合部上上能形成成一个相相互制约约、相互互联系的的有机整整体，以以防产生生职能分分工、权权限划分分和信息息沟通上上相互矛矛盾或重重叠。在设置组组织机构构时以业业务工作作系统化化原则作作指导，周周密考虑虑层间关关系，分分层与跨跨度的关关系，部部门划分分、授权权范围、人员配配备及信信息沟通通等，使使组织机机构自身身成为一一个严密密的、封封闭的组组织系统统，能够够为完成成本工程程项目管管理总目目标而实实行合理理分工及及协作。4、项目目组织与与企业组组织一体体化原则则项目组织织是企业业组织的的有机组组

9、成部分分，企业业是它的的母体。按按照我公公司管理理体系，施施工项目目的组织织形式与与企业的的组织形形式相关关联，不不能离开开企业的的组织形形式。5、项目目经理部部的组成成人员职务姓名职称执业或职职业资格格证明备注证书名称称级别证号专业项目经理理邹锋工程师建造师二级107006444市政公用用技术负责责李强工程师职称证中级154553755工民建安全员梁广平助理安全员初级陕建安CC（20010）0010119666安全员质量员刘娜助理质量员岗位证ZLX11210003116质量员施工员刘晓军助理施工员岗位证091779633施工员测量员王敬助理测量员岗位证CEZ11213306773测量员试验员

10、张伟刚助理试验员岗位证SYZ11212200115试验员资料员乔李助理资料员岗位证ZIZ11215503220资料员二、项目目经理部部组织机机构设置置根据本工工程规模模、建设设性质及及地理位位置等特特点结合合我企业业施工管管理实践践经验，依依照建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20001）规规定，拟拟按照“直线职职能式”项目经经理部设设置，具具体如下下：（1）项项目经理理一人（2）项项目总工工一人（3）职职能部门门：设工程管管理部、技术质质量部、计统预预算部、材料设设备部、财务部部和办公公室。工程管理理部：主要负责责现场管管理、生生产调度度、劳动动力配置置、安全全管理、文

11、明施施工、环环境保护护等工作作。技术质量量部：主要负责责技术管管理、施施工组织织设计、工程质质量等工工作。计统预算算部：主要负责责预算、合同、索赔、及计划划统计等等工作。材料设备备部：主要负责责材料工工具的询询价、采采购、计计划供应应、运输输、机械械设备的的租赁及及配套使使用等工工作。财务劳资资部：主要负责责资金收收支、成成本核算算及劳动动分配等等工作。项目组织织机构图图见下页页：项目经理生产副经理项目总工程师专职安全员专职质量员施工作业班组施工作业人员经营副经理工程管理部材料设备部技术质量部计统预算部财务劳资部三、项目目经理部部的人员员配备项目经理理部的管管理人员员以我公公司直属属项目部部的

12、工程程技术及及管理人人员为主主，由富富有多项项市政道道路工程程和重点点工程施施工经验验的项目目经理任任忠义担担任项目目经理，同同时在公公司范围围内抽调调业务能能力和综综合素质质高，务务实肯干干的中青青年技术术管理人人员充实实到该项项目部，进进一步增增强管理理力度和和提高项项目部的的综合管管理水平平。四、项目目经理部部的组织织建设与与劳务管管理1、组织织建设为了组织织建设适适应本项项目管理理的需要要，并围围绕项目目做好服服务，项项目经理理部针对对安全、文明施施工等设设临时领领导小组组。各小组组组长由项项目经理理担任，全全面负责责项目经经理部各各项专题题工作并并实行领领导小组组管理手手册跟踪踪考核

13、制制度。2、劳动动力管理理按照招标标文件要要求，本本工程项项目施工工的劳动动力700%来源源于社会会的专业业劳务分分包队伍伍，300%为我我公司固固定职工工和签订订一年以以上长期期劳务合合同人员员，并由由我公司司统一管管理。所有劳务务人员均均按企业业资质要要求建立立和注册册，可保保证技术术与管理理质量。劳动力组组织：劳务队伍伍均以整整建制进进入施工工项目，由由项目经经理部组组建承包包队，承承包队的的组建打打破工种种界限，实实行一专专多能、一岗多多职。形成既有有固定专专业工种种，又有有协作配配套人员员，并能能独立施施工的作作业队。项目经理理部对劳劳务队伍伍的管理理：根据劳动动力投入入计划组组建现

14、场场施工作作业队，除除配备专专职工种种负责人人外，还还要实行行“三员”管理岗岗位责任任制：即即由项目目经理派派出专职职质量、安全、材料员员，实行行对生产产一线职职工操作作全过程程的监控控、检查查、考核核和严格格管理。第三节 项目目经理部部的管理理和运行行一、项目目经理部部管理制制度1、项目目经理部部管理制制度的作作用管理制度度是项目目部为保保证本工工程施工工总目标标的实现现和对投投标承诺诺的兑现现，对施施工管理理例行性性活动应应遵循的的方法、程序、要求及及标准所所作的规规定，是是根据国国家和地地方法规规及上级级部门（单单位）的的规定，制制定的内内部法规规。项目部各各项管理理制度是是由公司司和项

15、目目经理部部共同制制定，其其作用一一是贯彻彻国家和和企业与与施工项项目有关关的法律律、法规规、方针针、政策策、标准准、规程程等，指指导本施施工项目目的管理理；二是规范范施工项项目部及及职工的的行为，使使之按规规定的方方法、程程序、要要求、标标准进行行施工和和管理活活动，从从而保证证项目部部按正常常秩序运运转，保保证各项项工程的的质量和和效率，防防止出现现事故和和纰漏，从从而确保保施工总总目标的的顺利实实现。2、项目目经理部部制度的的主要内内容项目经理理部的管管理制度度包括以以下各项项：（1）项项目管理理人员的的岗位责责任制度度项目管理理人员的的岗位责责任制度度是规定定项目经经理部各各层次管管理

16、人员员的职责责、权限限以及工工作内容容和要求求的文件件。具体包括括项目经经理岗位位责任制制度、项项目副经经理岗位位责任制制度以及及经济、财务、经营、安全和和材料、设备等等管理人人员的岗岗位责任任制度，做做到分工工明确、责任具具体、标标准一致致。项目经理理的主要要职责制定项项目规划划，对工工程项目目的质量量、安全全、工期期、成本本以及现现场文明明施工全全面负责责，进行行全过程程管理；确保本本工程合合同目标标的实现现；负责组组建项目目管理机机构，按按编制配配备人员员；组织和和主持有有关协调调会议，处处理项目目部内外外关系；合理组组合、配配置及落落实项目目的人、财、物物等生产产要素，严严格按照照国家

17、法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动；负责做做好项目目部人员员的思想想教育工工作。项目副经经理的主主要职责责：协助项项目经理理做好项项目管理理工作；制定项项目施工工进度计计划，组组织生产产调度，保保证项目目工期目目标的实实现；严格按按照国家家、行业业的施工工规范、技术标标准和操操作规程程组织施施工，确确保工程程质量；组织安安全教育育，落实实安全生生产组织织技术措措施，抓抓好现场场文明施施工管理理工作；按计划划组织施施工机械械设备、材料、设施料料的进场场和管理理工作；组织分分部、分分项工程程质量检检查，组组织不合合格品（项项）的纠纠正活动动。项目总工工程师主主要职责责：负责工工程

18、技术术和质量量管理工工作；负责项项目质量量策划，编编制施工工技术方方案和特特殊过程程作业指指导书，解解决施工工中出现现的技术术质量问问题；负责组组织图纸纸会审，设设计变更更及技术术交底工工作；负责一一般不合合格品（项项）的处处理建议议，并对对不合格格品（项项）的纠纠正措施施及纠正正活动进进行检查查和验证证；负责新新技术的的开发和和应用工工作；负责施施工过程程的检验验的领导导工作，并并对质量量记录予予以证实实；组织分分部、分分项工程程内部检检评，负负责项目目竣工资资料的整整编。其它各类类人员岗岗位责任任由项目目经理部部制定。（2）项项目技术术管理制制度项目技术术管理制制度是规规定项目目技术管管理

19、的系系列文件件，包括括图纸会会审制度度、施工工项目管管理规划划文件的的编制和和审查制制度、技技术组织织措施的的应用制制度以及及新材料料、新工工艺和新新技术的的推广制制度等。（3）项项目质量量管理制制度项目质量量管理制制度是保保证项目目质量的的管理文文件，内内容包括括质量管管理规定定、质量量检查制制度、质质量事故故处理制制度以及及质量管管理体系系等。（4）项项目安全全管理制制度项目安全全管理制制度是规规定和保保证项目目安全生生产的管管理文件件，其主主要内容容有安全全教育制制度、安安全保证证措施、安全生生产制度度以及安安全事故故处理制制度等。（5）项项目计划划、统计计与进度度管理制制度项目计划划、

20、统计计与进度度管理制制度是规规定项目目资源计计划、统统计与进进度控制制工作的的管理文文件。其其内容包包括生产产计划和和劳务、资金等等的使用用计划和和统计工工作制度度，进度度计划和和进度控控制制度度等。（6）项项目成本本核算制制度项目成本本核算制制度是规规定项目目成本核核算的原原则、范范围、程程序、方方法、内内容责任任及要求求的管理理文件。（7）项项目材料料、机械械设备管管理制度度项目材料料、机械械设备管管理制度度是规定定项目材材料和机机械设备备的采购购、运输输、仓储储保管、保修保保养以及及使用和和回收等等工作的的管理文文件。（8）项项目现场场管理制制度项目现场场管理制制度是规规定项目目现场平平

21、面布局局，材料料、设备备、设施施的放置置，运输输线路规规划，文文明施工工要求等等内容的的一系列列管理文文件。（9）项项目分配配与奖励励制度项目分配配与奖励励制度是是规定项项目分配配与奖励励的标准准、依据据以及实实施兑现现等工作作的管理理文件。（10）项项目例会会及施工工日志制制度项目例会会及施工工日志制制度是规规定项目目管理日日常工作作例会、现场施施工日志志和施工工记录及及资料存存档等工工作的管管理文件件。（11）项项目分包包及劳务务管理制制度项目分包包管理制制度是规规定项目目分包类类型、模模式、范范围以及及合同签签订和履履行等工工作的管管理文件件。劳务务管理制制度是规规定项目目劳务的的组织方

22、方式、渠渠道、待待遇、要要求等工工作的管管理文件件。（12）项项目组织织协调制制度项目组织织协调制制度是规规定项目目内部组组织关系系、近外外层关系系和远外外层关系系等的沟沟通原则则、方法法以及关关系处理理标准等等和管理理文件。二、项目目经理部部的运行行1、项目目经理部部运行机机制项目经理理部的工工作按制制度运行行，项目目经理积积极加强强与下属属的沟通通。项目目经理部部的运行行遵循岗岗位责任任制，明明确各成成员的责责、权、利，设设立岗位位考核指指标。项目经理理根据项项目管理理人员岗岗位责任任制度对对管理人人员的责责任目标标进行检检查、考考核和奖奖惩。项目经理理部对作作业队伍伍和分包包人实行行合同

23、管管理，并并应加强强目标控控制与工工作协调调。项目经理理是管理理机制有有效运行行的核心心，应做做好协调调工作，并并能够严严格检查查和考核核责任目目标的实实施状况况，在效效调动全全员积极极性。由项目经经理组织织项目经经理部成成员认真真学习项项目的规规章制度度，及时时掌握执执行情况况和执行行效果，同同时根据据各方面面的信息息反馈对对制度、管理方方式等及及时进行行改进和和提高。2、项目目经理部部的工作作内容（1）在在项目经经理领导导下制定定“项目管管理实施施规划”及项目目管理的的各项规规章制度度。（2）对对进入项项目的资资源和生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。（3）有有效控制制项目工工期、质

24、质量、成成本和安安全等目目标。（4）协协调企业业内部、项目内内部以及及项目与与外部之之间的关关系。（5）对对施工项项目目标标和管理理行为进进行分析析、考核核和评价价，并对对各类制制度执行行结果实实施奖罚罚。第二章 施工工部署及及总平面面布置一、总原原则根据建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）的的相关规规定，结结合陕建建建发199991107号号文件关关于陕陕西省文文明工地地检查（验验收）表表的具具体要求求，将施施工场地地划分为为生产区区、生活活区、办办公区三三个大的的区域。1、尽量量减少施施工用地地，使平平面布置置紧凑合合理。2、合理理组织运运输，减减少运输输费用，保保证运输

25、输方便通通畅。3、施工工区域的的划分和和场地的的确定，应应符合施施工流程程要求，尽尽量减少少专业工工种和各各工程之之间的干干扰。4、各种种生产生生活设施施应便于于工人的的生产生生活。5、满足足安全防防火、劳劳动保护护的要求求。二、本工工程施工工现场总总平面布布置原则则：在对本工工程施工工总平面面进行布布置时，依依据业主主提供的的场地实实际情况况，原则则上力求求科学合合理，充充分利用用场地资资源，最最大限度度地满足足施工需需求，以以确保施施工总目目标的实实现。根据上述述要求，我我们在对对本工程程的施工工平面进进行布置置时，结结合本工工程施工工特点对对其施工工平面分分别进行行有针对对性安排排，并遵

26、遵循下列列原则布布置：1、加工工区尽可可能靠近近拟建道道路，以以减少搬搬运工作作。2、施工工机械设设备的布布置作用用范围尽尽可能覆覆盖到整整个施工工区域，尽尽量减少少材料设设备等的的二次搬搬运。3、按业业主提供供的围界界使用施施工场地地，不随随意搭建建临时设设施。4、按照照工序安安排布置置施工机机械和临临时设施施，减少少搬迁工工作。6具体布布置见施施工总平平面布置置图（附附后）第三章施施工进度度计划及及措施一、进度度计划保保证措施施1、编制制严密的的施工计计划，作作业班组组严格按按施工计计划施工工。2、投入入足够的的施工机机具和劳劳动力，加加强施工工动态管管理，根根据施工工进度随随时调整整施工

27、计计划，以以满足工工期要求求。3、做好好工序的的衔接工工作，缩缩短工序序衔接时时间，保保证各工工序顺利利进行。4、对有有条件的的作业面面实行机机械化施施工，采采用新工工艺，新新方法，提提高劳动动效率，缩缩短工期期。5、做好好物质和和设备采采购供应应工作制制定材料料采购计计划，保保证工程程顺利进进行。6、密切切注意气气象情况况，随时时做好防防雨措施施，安排排好施工工顺序，保保证工程程的连续续性。7、特殊殊工作环环节在征征求业主主和监理理的批准准后，采采用二班班、三班班制作业业，以保保证工期期。8、强化化指挥机机构选派懂管管理，懂懂业务的的领导干干部组成成精干、有力的的项目管管经理部部，在现现场行

28、使使指挥职职能，对对建设单单位负责责，信守守合同，服服从监理理，协调调施工，确确保施工工任务的的按期完完成。9、挑选选精锐力力量精选施工工队伍，调调集优良良的机械械设备，确确保工程程的顺利利实施。10、抓抓紧施工工准备 发挥我我单位行行动迅速速，敢打打硬仗的的作风，一一旦中标标，快速速进场，尽尽快做好好施工准准备，编编制实施施性施工工组织设设计，落落实部署署方案，确确保工程程及早开开工。11、施施工组织织不断优优化，搞搞好调整整性方案案 根据施施工情况况变化，改改进、优优化施工工组织方方案，使使之更趋趋完善和和合理，同同时，根根据当地地的气象象及水文文变化情情况，有有预见性性的调整整施工方方案

29、，使使工程有有序不间间断的进进行。12、施施工调度度高效运运转建立高效效的调度度指挥系系统，全全面、及及时掌握握并迅速速、准确确地处理理影响施施工进度度的各种种问题。对工程交交叉和施施工干扰扰工点和和工序应应加强指指挥与协协调，对对重大关关键问题题要超前前研究，制制定措施施，及时时调整工工序和调调动人、财、物物、机，保保证施工工的连续续性均衡衡性。13、强强化施工工管理，实实施短期期网络计计划控制制对劳动力力实行动动态管理理，优化化组合，使使作业专专业化、规范化化和程序序化。严格实行行和落实实责任承承包制，确确立分岗岗负责制制，使责责任和收收益挂钩钩，调动动全员积积极性。根据项目目全过程程的网

30、络络计划，编编制分阶阶段计划划，确定定阶段工工作重点点，严格格按网络络计划组组织安排排施工。14、加加强机械械设备管管理和调调配切实做到到加强机机械设备备的检修修和维修修工作，配配齐维修修人员，配配足常用用件，搞搞好全线线工程的的机械调调配，充充分发挥挥机械效效率。15、保保障材料料供应 对所需需材料做做到有组组织、有有计划地地进行采采购与供供应，并并应做好好材料的的储备工工作，保保证施工工用料。16、做做好后勤勤保障以公司总总部为后后方基地地，努力力保障人人、财、物、机机的供给给，为顺顺利完成成施工任任务提供供良好的的后勤保保障。二、工期期保证措措施1、工期期的组织织保证措措施公司各职职能部

31、门门加强对对项目部部的检查查控制与与服务，确确保本工工程对人人力、物物资、机机械设备备、设施施料等资资源的需需要。项目部领领导成员员以老中中青年三三结合为为主，既既有专业业理论知知识，又又有实践践经验，善善于管理理，精力力充沛，工工作高效效。项目目部领导导班子相相对稳定定，全面面组织和和领导本本工程全全过程施施工2、工期期的人员员保证措措施调配综合合技术能能力较强强的各类类施工技技术人员员投入到到本工程程。按“劳动动力需用用计划”及时组组织施工工人员进进场，施施工高峰峰期间，公公司劳动动工资部部积极做做好劳动动力协调调和调配配工作，保保证劳动动力满足足施工进进度需要要。3、工期期的施工工技术保

32、保证措施施加强技术术管理工工作，精精心组织织施工，合合理安排排好施工工程序和和流水作作业，加加快施工工进度，缩缩短施工工周期。科学地制制订施工工进度网网络计划划，强化化计划管管理，加加强日进进度计划划，以日日进度促促进旬进进度，以以旬进度度保证月月进度，以以月进度度确保总总工期的的实现。认真进行行图纸预预审和参参加图纸纸会审，与与设计单单位加强强联系和和沟通，抓抓好设计计变更的的落实工工作。进入道路路施工阶阶段，合合理组织织交叉作作业，充充分利用用场地、空间，加加快施工工进度。充分利用用新技术术、新工工艺等科科技手段段（如采采用新型型模板及及早拆体体系等），加加快施工工进度。科学地制制订季节节

33、性施工工方案，合合理安排排冬季施施工期内内的工作作内容，采采取可行行有效的的措施确确保产品品质量，使使工程持持续和均均衡进行行，促进进工程进进度。积极作好好各种影影响施工工进度因因素的预预防工作作，如停停水、停停电、风风、雨天天等，采采取各种种积极有有效的措措施和手手段，如如配备发发电机、蓄水箱箱、防雨雨布等，把把不利因因素降到到最低。4、工期期的机械械化水平平保证措措施充分利用用公司机机械化程程度高的的有利条条件，配配备适宜宜的施工工机械，减减轻劳动动强度，提提高工作作效率。加强施工工机械、设备和和设施料料的配备备、维修修工作，充充分保证证施工进进度的需需要。5、工期期的资金金保证措措施充分

34、利用用公司机机械化程程度高的的有利条条件，配配备适宜宜的施工工机械，减减轻劳动动强度，提提高工作作效率。加强施工工机械、设备和和设施料料的配备备、维修修工作，充充分保证证施工进进度的需需要。6、工期期的物资资保证措措施充分利用用公司机机械化程程度高的的有利条条件，配配备适宜宜的施工工机械，减减轻劳动动强度，提提高工作作效率。加强施工工机械、设备和和设施料料的配备备、维修修工作，充充分保证证施工进进度的需需要。7、工期期的后勤勤工作保保证措施施做好职工工思想教教育工作作，关心心职工生生活，提提高食堂堂饭菜质质量，冬冬季做好好职工宿宿舍的保保温取暖暖工作。搞好现场场文明施施工，做做好工地地宣传和和

35、开展各各种娱乐乐活动，创创造良好好的工作作和生活活环境，增增强职工工的凝聚聚力，形形成一个个团结、紧张、奋发向向上的工工作局面面。开展劳动动竞赛，建建立奖励励制度，精精神鼓励励与物资资奖励相相结合，激激励施工工管理人人员和操操作工人人的生产产劳动积积极性。第四章质量、安全保保证措施施第一节 工工程质量量目标一、保证证投标承承诺和建建设工程程施工合合同承诺诺。二、确保保工程质质量达到到“合格”，争创创 “文明工工地”。第二节 质质量目标标分解道路工程程质量目目标分解解号序分部工程程名称质量等级级质量等级级1道路基础础填方路堤堤合格下基层优良上基层优良2道路面层层下面层优良上面层优良3交通工程程标

36、线合格4设计盲道、路路缘石优良第三节 质量量管理体体系项目经理理部在公公司授权权下履行行本项目目的施工工合同，项项目经理理部应建建立和健健全项目目部质量量管理体体系，依依据ISSO90001质质量体系系文件有有效运行行，对工工程从开开工到竣竣工的全全过程进进行有效效的控制制和管理理，对最最终的产产品和业业主全面面负责。项目部管管理体系系如下图图： 各专业施工班组 项目经理项目总工材料设备部部长计统部长工程管理部长技术质量部长安全员材料员工 长质量员测量员试验员第四节 质质量管理理职责一、项目目经理部部的质量量管理职职责制定工程程项目质质量方针针目标，作作出承诺诺，形成成文件，组组织全员员进行全

37、全过程的的贯彻执执行。对工程质质量目标标进行分分解、明明确其基基本要求求和控制制要点，并并要求项项目部各各部门制制定实施施措施。认真贯彻彻和执公公司ISSO90001质质量保证证体系，文文件的规规定。建立和完完美质量量体系所所必须的的组织机机构、责责任、程程序、过过程和资资源，促促进质量量体系有有交待运运行。定期对项项目质量量目标管管理进行行诊断和和综合性性考评，并并将考评评结果与与经济承承包责任任制持勾勾。加强质量量成本，材材料质量量、质量量检验、安全生生产、施施工进度度各职能能的协调调与管理理，重视视对质量量要素和和有关费费用的核核算，评评价、分分析。二、项目目经理部部主要工工作人员员的质

38、量量管理职职责1、项目目经理质质量管理理职责项目经理理是工程程质量的的第一责责任者，对对工程质质量、目目标的制制定和实实施全面面负责。遵守国家家和上级级有关法法律、法法规和政政策，严严格履行行建设工工程施工工合同和和承诺。贯彻公司司ISOO90001质量量保证体体系，执执行企业业各项管管理制度度，建立立健全项项目部的的质量管管理体系系。贯彻项目目质量目目标考核核办法并并主持考考核工作作。考核核结果定定期上报报公司总总部相关关部门接受各部部门（建建设单位位、监理理部门、政府有有关部门门、公司司和上级级部门）的的检查监监督与指指导，定定期向公公司相关关部门报报告质量量目标完完成情况况。2、项目目总

39、工程程师质量量管理职职责接受项目目经理的的领导，对对工程质质量负有有技术责责任。负责组织织有关人人员编制制分部分分项施工工技术方方案和特特殊工序序作业指指导书。落实和指指导施工工中统计计技术应应用工作作。负责施工工组织设设计、施施工技术术方案、特殊工工序作业业指导书书等工程程技术文文件的交交底工作作。认真组织织项目部部各类工工程技术术人员进进行图纸纸预审，为为参加图图纸会审审做好准准备。积极推广广和应用用新技术术、新工工艺。负负责新技技术、新新工艺应应用的指指导和监监控工作作。负责解决决、处理理和协调调工程施施工中的的各种技技术问题题。3、工程程管理部部长质量量管理职职责在项目副副经理的的领导

40、下下，认真真落实项项目质量量目标。对对工程施施工质量量负主要要责任。负责具体体落实作作业计划划，积极极协助项项目副经经理搞好好生产调调度工作作。协助项目目工程师师抓好分分部分项项质量工工作。认真贯彻彻公司质质量方针针，做好好施工过过程中的的控制工工作，及及时有效效地解决决和协和和调工种种配合工工序衔接接工作。负责落实实和检查查产品保保护措施施的落实实以及产产品标识识等工作作。参与分部部分项工工程的检检查、评评比和考考核工作作。4、技术术质量部部长质量量管理职职责在项目主主任工程程师的领领导下，具具体负责责技术质质量工作作，对工工程质量量负主要要责任。参与工程程技术文文件（技技术方案案、施工工组

41、织设设计、特特殊工序序作业指指导书，技技术质量量交底等等）的编编制工作作。负责主要要工序的的技术质质量交底底工作。指导、检检查专业业工长施施工班组组进行质质量技术术交底工工作。主管施工工过程的的质量检检（试验验）工作作，组织织分部分分项工程程质量检检查（实实测、实实量）和和评定工工作。负责检测测、试验验计量等等设备、器具的的管理工工作。负责分部部分项工工程的技技术复核核、隐蔽蔽工程检检查验收收和分部部分项工工程质量量监定工工作。5、材料料设备部部长质量量管理职职责在项目副副经理指指导下，严严格认真真执行公公司ISSO90001质质理体系系文件“采购”、“业主提提供的产产品”控制程程序，确确保各

42、种种材料、成品和和半成品品始终处处于受控控状态。负责各种种材料机机具设施施等物资资的计划划编制，采采购、验验收、验验证工作作和管理理工作。及时索取取各种材材料、成成品、半半成品以以及设备备的产品品合格证证和材质质证明、相关的的技术资资料。负责按施施工总平平面图堆堆置各种种物资，并并做好各各种物资资的试验验状态标标识，以以及物资资转移标标识工作作。负责劳动动保护，安安全设施施和文明明施工所所需物资资的计划划编制、管理供供应工作作。6、质量量员质量量管理职职责在项目主主任工程程师的领领导下，认认真落实实公司质质量方针针，努力力完成项项目质量量目标。严严格执行行各项质质量管理理制度。在质量管管理工作

43、作中应认认真、负负责、严严格按原原则和标标准办事事。严把工序序和产品品质量关关，有对对产品质质量的否否决权，有有越权反反映质量量的报告告权。负责施工工过程和和跟踪检检查，最最终产品品（分项项、工序序）的检检查工作作，对检检查到质质量问题题，签发发“不合格格品（工工程）处处置单”并报告告项目主主任工程程师。认真进行行分部分分项工作作的检查查、验收收工作，做做好产品品质量标标识并如如实填写写分部分分项工程程质量检检查表。7、施工工员、工工长质量量职责在项目部部生产安安全组组组长的领领导下，对对分管的的单位工工程和分分部分项项工程质质量负主主要责任任。安排生产产工作的的同时必必须抓好好质量工工作。分

44、部分项项工作施施工前认认真向施施工班组组进行书书面质量量、技术术交底工工作。认真落实实和执行行工序，作作业指导导书等各各种技术术文件，严严格组织织施工班班组按照照图纸和和相关的的标准图图集、规规定、规规程施工工。负责工序序质量管管理、过过程质量量控制、材料维维护和产产品的保保护工作作。参与与质量评评定、考考核工作作。组织施工工班组进进行“自检、互检、交接检检”工作。认认真做好好施工日日志记录录。8、资料料员质量量管理职职责在项目技技术质量量组组长长的领导导下，严严格按IISO990011质量体体系文件件中“文件和和资料控控制程序序”的规定定，做好好质量体体系文件件和工程程技术文文件的标标识及收

45、收文、发发文记录录。负责工程程技术资资料、质质量保证证资料及及施工管管理资料料的整编编、装订订、保管管，做到到各种资资料齐全全，真实实，清晰晰，规范范并符合合资料并并符合档档案的要要求。9、试验验员质量量管理职职责在项目部部技术质质量组组组长的领领导下，负负责进场场原材料料的取样样送试工工作，对对材料试试验和试试块制作作负主要要责任。负责现场场试验设设备、计计量器具具的使用用、维护护、检验验和保管管工作，如如实做好好使用和和维护记记录。负责各种种级配的的申请报报送、试试块的制制作、养养护和送送试工作作。负责试验验，检验验记录填填写，试试验结果果的统计计和报告告工作。10、材材料员质质量管理理职

46、责在项目部部材料动动力组组组长的领领导下，负负责现场场材料的的保管、防护和和发放，做做到账物物相符，标标识明确确。做好特殊殊材料的的维护并并如实填填写维护护记录。做做好防火火、防潮潮、防汛汛、防毒毒、防腐腐和防失失效工作作。11、班班组长质质量管理理职责加强班组组职工的的质量教教育工作作，使班班组职工工树立“质量是是企业的的生命”的质量量意识。加强班组组职工施施工中质质量管理理工作 ，严格格按操作作规程施施工。认真进行行质量自自检和互互检，以以及与兄兄弟班组组交接检检工作，确确保不生生产不合合格品。积极组织织和带领领班组职职工参加加质量竞竞赛活动动，经常常开展合合理化建建议活动动，提高高班组职

47、职工的操操作水平平。第五节 质质量保证证措施一、 质质量管理理措施质量体系系运行认真招待待公司IISO990011质量标标准，贯贯彻和落落实公司司质量方方针，定定期对质质量管理理工作进进行诊断断和考评评、纠正正偏离质质量目标标的行为为。加强技术术管理严格按图图施工，认认真做好好技术交交底工作作，确保保按规程程、规定定要求施施工。技术交底底必须人人书面材材料，交交底人和和被交底底人均应应签字。对对重要和和结构复复杂的部部位必须须坚持做做到先培培训再上上岗。特特殊工种种必须持持证上岗岗。落实岗位位责任制制制定岗位位责任制制并认真真落实，加加强对工工程技术术管理人人员岗位位责任制制的考评评和考核核。

48、制定定质量奖奖罚制度度，按考考评和考考核结果果实行质质量奖罚罚。施工过程程控制加强产品品形成过过程的质质量控制制和工序序质量的的检查，坚坚持班组组操作过过程中的的质量跟跟踪检查查，对班班组操作作过程中中出现或或可能出出现的质质量偏移移，及时时积极采采取补救救措施。原材料质质量控制制按总平面面布置图图合理堆堆放材料料，防止止材料混混淆，及及时准确确的做好好各种材材料的标标识和试试验状态态标识。严格执行行对原材材料验收收和复验验制度，材材料的出出厂合格格证和试试验报告告必须及及时运出出场外。技术复核核和隐蔽蔽验收明确本工工程技术术复核和和隐蔽验验收的内内容及部部位，认认真按程程序进行行技术复复核和

49、隐隐蔽验收收，做到到与工程程同步。级配申请请及试块块管理砼专业工工长签发发的级配配申请单单必须经经项目主主任工程程师验证证并签字字。试验验室签发发的级配配单送达达现场后后必须经经确认。严格按规规定制作作和养护护试块，及及时做好好试块到到期后的的送试工工作。试验和测测量设备备管理试验班负负责对试试验设备备管理，测测量班负负责对测测量设备备管理，确确保设备备的正确确性、稳稳定性、可靠性性、耐久久性使设设备和仪仪器的量量程、偏偏移、精精密度符符合要求求。明确工艺艺质量检检查与评评定办法法，制定定分部分分项内控控质量标标准。装装饰项目目全部提提高一个个质量等等级先做做样板房房，以样样板房为为标准指指导

50、施工工“三检”和“三严”制按照内控控指标认认真落实实班组三三检制度度（自检检、互检检、交接接检）。加加强内控控标准严严，外观观质量控控制严的的“三严”管理工工作。产品保护护制定交叉叉作业施工工产品保保护措施施和产品品保护奖奖罚制度度，落实实产品保保护责任任并认真真执行。对已完成成的产品品保护采采取覆盖盖、防护护、围护护等有交交措施，必必要时设设专人看看护。三、分项项工程质质量控制制制定质量量控制措措施。明明确分项项工程质质量 控控制点，采采取相应应的对策策和措施施预防质质量事故故。三、质量量管理办办法为了质量量保证体体系的有有效进行行，增强强公司信信誉，使使本工程程施工质质量达到到合同要要求和

51、对对业主承承诺，保保证质量量等级优优良和工工期按时时向业主主竣工交交付，应应严格执执行自检检、交接接检、专专检的三三检制度度，并制制定以下下奖罚规规定，具具体条文文如下：1、单位位工程对竣工工工程奖罚罚按分包包合同执执行，工工程质量量优良按按优良价价结算，工工程质量量合格按按合格价价结算。工程质质量以相相关部门门评定结结果为准准2、分项项工程分项工程程按国家家标准，保保证项目目、基本本项目、允许偏偏差项目目达到优优良标准准的奖11005000元，评评定为合合格的不不奖不罚罚，不合合格的必必须返工工，一切切损失自自负同时时罚款110010000元，并并在生产产会上通通报批评评。第五章施施工方案案

52、第一节 施工工方案布布置原则则施工方案案布置原原则：1、施工工程序： 熟悉图图纸组织施施工队伍伍相应的的机具设设备准备备组织材材料配合预预留安装与与配合交叉作作业成品保保护工序交交接验收收试验调调试验验收交交付。 （1）根根据该工工程施工工工期紧紧，要求求高的特特点，开开挖工程程尚未全全部结束束时，在在具备一一定条件件的地方方，提前前开始安安排路基基施工，实实行立体体交叉施施工安排排，项目目部要协协助施工工班组织织好施工工工作，搞搞好各方方面的协协调配合合。 （2）按按工程特特点施工工顺序组组织分段段施工，综综合安排排，以确确保安装装进度。（3）组组织配合合施工，重重点部位位抢工；组织穿穿插相

53、关关工程项项目作业业，组织织内部各各工种之之间互创创施工条条件，保保证工程程总体进进度。（4）推推行先进进的施工工方法及及施工工工具，提提高机械械化作业业水平，以以提高机机械作业业水准和和提高工工效。2、施工工配合 1）安安装各工工种之间间的配合合。2）开挖挖、铺设设及新增增工程等等协调的配配合各工种应应密切配配合、尽尽量早安安装，以以便给其其他工种种施工创创造条件件。3）施工工用电及及场地使使用配合合对施工用用电、现现场交通通及场地地使用，在在土建统统一安排排协调解解决，以以达到互互创条件件的目的的。4）与业业主单位位的配合合 （1）由由业主供供应的材材料，业业主按总总计划及及时供应应。其到

54、到货时间间由施工工队提出出。 （2）图图纸资料料及设计计变更，由由业主按按规定数数量及时时供应。施施工与设设计有关关事宜亦亦由业主主协调。 （3）业业主在施施工过程程中对施施工质量量进行监监督。材材料检查查验收、隐蔽验验收、等等重大事事件要约约请业主主人员参参加和验验收。 （4）配配合协助助业主做做好总体体与外围围配套工工作。 （5）由由业主供供应的设设备材料料，要与与设计一一致，并并通过双双方现场场验收。不不合格的的设备、材料要要更换。7）施工工技术资资料的配配合按当地政政府主管管部门的的要求，准准备施工工用的各各种记录录表格，在在施工过过程中，随随进度及及时作好好施工记记录，并并经建设设单

55、位、监理单单位复验验答复。工工程竣工工后，按按合同规规定的技技术规范范要求编编制竣工工资料。（二）土土方工程程1、道路路开挖 （11）、测测量放线线，首先先用经纬纬仪测量量管中心心线，做做到每110米二二个沟槽槽边线桩桩，并在在边线桩桩上用水水准仪测测出高程程制桩。 （22）、因因为工程程的实际际施工情情况，首首先用人人工挖出出上层土土留作为为整平，开开挖过程程中随时时测量其其断面尺尺寸，基基底高程程必须保保证达到到规范规规定要求求。道路工程程一、施工工工艺施工准备备施工放放样路堤处处理底基层层施工混凝土土施工灰色通通体水泥泥砖铺贴贴路缘石石及树坑坑砌筑交通工工程二、石灰灰土底基基层施工工1、

56、施工工工艺：准备下下承层施工工放样运输输和摊铺铺土运输和和摊铺石石灰拌和及及洒水整型型碾压压接缝缝和调头头处理2、备料料：石灰灰的存放放时间要要尽量缩缩短，并并应妥善善覆盖，避避免日晒晒雨淋。如如用土过过干应事事先洒水水闷料，使使集料的的含水量量接近最最佳值。 3、摊铺：各种材材料按松松铺厚度度摊铺均均匀，松松铺系数数为1.351.445左右右，具体体数据应应经试验验确定。根根据灰土土层的松松铺厚度度和配比比计算每每平米所所需的石石灰及土土的用量量，并计计算每车车石灰及及土的摊摊铺面积积。然后后计算出出每车石石灰及土土的卸放放位置，即即纵向和和横向间间距，用用石灰打打好方格格。石灰灰摊铺好好后

57、表面面应无空空白。量量测石灰灰及土的的松铺厚厚度，根根据各种种材料的的松密度度和含水水量，校校核用量量是否正正确。4、整型型：采用用人工整整型，用用锹和耙耙将混合合料摊平平，并用用路拱板板进行初初步整型型。然后后用小二二轮初压压12遍后后，根据据实测的的松铺系系数，确确定纵横横断面标标高，并并设置标标记和挂挂线，用用锹按挂挂线整型型，并再再用路拱拱板校正正成型。整整型过程程中，对对于局部部低洼处处，应用用齿耙将将其表层层5耙松松，用新新拌的混混合料找找补平整整，再整整平1次次。5、辗压压：整型型后立即即进行辗辗压。先先用68吨两两轮压路路机辗压压12遍，然然后再用用重型压压路机辗辗压。辗辗压时

58、，按按由边到到中由低低到高、重叠11/2轮轮宽的原原则进行行辗压，在在规定的的时间（加加水拌和和到辗压压终了不不超过334小时时）内辗辗压至达达到要求求的压实实度，并并且无明明显轮迹迹时为止止。一般般需辗压压68遍，辗辗压速度度先慢后后快，头头2遍11.51.77km/h,以以后用22.02.55km/h。压压实厚度度应与压压路机和和下承层层情况相相适应，保保证压实实层全厚厚均达到到压实度度要求。为为确保达达到压实实度应通通重型击击实试验验确定混混合料的的最佳含含水量和和最大干干容重。7、工作作缝处理理：在混混合料拌拌和结束束后，在在预定长长度的末末端，挖挖一条横横贯全宽宽的槽（挖挖至下承承层

59、顶面面），槽槽内放22根与压压实厚度度等厚的的方木。方方木另一一侧用素素土回填填稳定，然然后进行行整型和和辗压。第第2天，邻邻接的作作业段拌拌和结束束后，除除去顶木木，用混混合料回回填，靠靠近顶木木未能拌拌和的一一小段，应应酌加用用料进行行补充拌拌和。8、纵缝缝处理：基层施施工应尽尽可能避避免纵向向接缝，在在必须分分两幅施施工时，纵纵缝必须须垂直相相接，不不应斜接接。具体体作法是是前一幅幅施工时时，靠中中央须与与另一幅幅相接的的一侧用用方木或或钢模支支撑。靠靠近方木木或钢模模的混合合料应人人工进行行补充拌拌和，然然后整型型和辗压压。当拆拆除支撑撑铺筑另另一幅时时，靠近近第一幅幅的部分分，同样样

60、应人工工进行补补充拌和和，然后后整型、压实。9、调头头的处理理：如压压路机械械或其他他机械必必须在已已成压成成的基层层上“调头”，应采采取措施施保护。10、养养生：保保湿养生生，养生生期不少少于7天天。养生生应及时时，在辗辗压结束束压实度度检验合合格后，立立即开始始养生。同同一结构构层分层层施工时时，下层层辗压完完后1天天即可继继续铺筑筑上层，不不需经过过7天的的养生期期。沥青混凝凝土面层层沥青混凝凝土铺筑筑（一）施施工准备备 1、技术准准备 沥沥青砼路路面施工工必须成成立施工工组织机机构，使使施工准准备、摊摊铺、压压实、质质检、后后勤设备备保障等等全过程程处于受受控状态态。 22、施工工测量