增强施工进程治理

1、增强施工进程治理打造质量精品工程中建八局青岛公司创鲁班奖工程纪实中国建筑第八工程局青岛公司增强工程项目施工进程治理、打造质量精品工程，是施工企业在猛烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手腕，是企业进展和建设社会主义和谐社会的必然要求。中国建筑第八工程局青岛公司于 1988 年成立之时，即确信了“建精品、出人材”的进展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争本地领先”的质量理念。至今已承建建筑工程 276 个单位工程，总建筑面积 528 万平方米，水泥厂及涤纶厂 5 座，道路工程（含高架桥及立交桥） 46 千米。有 42 个工程取得省部级以上优质工程称号，其中鲁班奖 5 项、国家优质工程银奖 2 项

2、。合同质量目标实现率 100% ，没有质量事故和投诉。顾客中意度 96% 以上、中意率 100% 。成立并严格运行质量治理体系公司依照企业治理体系文件和主管部门要求，结合工程特点成立覆盖全数工程范围和施工全进程的质量治理体系。项目部依照PDCA 循环持续改良治理体系，增进了工程质量水平的提高。工程项目质量治理以项目领导为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、实验员、材料员等治理人员为要紧质量操纵者。依照治理人员竞聘上岗方法选择项目治理人员，依照作业队伍考核与选择方法择优选择作业力量。项目部和作业人员严格依照设计文件、标准标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量治理，依照治理

3、体系文件、项目治理手册进行项目治理和治理体系运行操纵，依照大体建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。增强业务与技术培训，提高施工治理人员和作业人员能力每一年初分片区举行施工技术质量治理业务培训班；每一年7 月对新接收的大学毕业生进行岗前培训。培训内容除质量、技术、平安、进度、本钱治理，还有员工职业生涯设计、员工鼓励方法、员工思想政治工作与企业进展等课程。通过培训提高了员工的思想境遇、质量意识和业务技术，为质量操纵和工程治理奠定了坚实基础。常常组织工程技术人员到治理先进的工程项目上观摩学习,利用会议和公司网站等形式宣传推行优秀项目的治理体会。重视劳务作业人员操作技术培训和考核，采取职

4、位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式增强操作技术培训。做好项目治理策划工作项目治理策划要紧包括项目治理策划书、施工组织设计、施工方案、项目治理手册、总承包治理手册、工程创优策划书等。通过策划，制定并细化项目治理目标，落实到具体的指标、方法和责任人，制定相应的制度和保证方法，保证各个目标按时实现。工程动工之初，项目部编制并优化施工组织设计等策划文件。公司到工地审核审批，同时考核项目治理人员业务技术。施工进程中，项目部严格落实策划文件，高效率地开展项目治理工作。依照建设部危险性较大工程平安专项施工方案编制及专家论证审查方法，对七类专项方案提交公司审核审批。关于深基坑工程、高大模板工

5、程、 30m 及以上高空作业工程的施工方案，由地域领导部组织专家组论证审查，审查通事后方可施工。“三时期”质量操纵对关键施工工序和关键进程编制专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力，施工中全进程跟踪操纵，确保质量始终受控。审核查验实验打算，验证查验人员及检测单位的资质；按打算进行实验检测工作。对隐蔽工程持续和全进程检查验收，并在监理核验合格后方可施工下道工序。施工进程质量操纵要紧分为事前、事中、事后三个操纵时期：事前操纵时期，要紧完善治理体系和制度，做好治理策划；参加设计交底和图纸会审；确信施工流程、工艺及方式；对拟采纳的新技术、新工艺、新材料进行技术鉴定；检查测量标桩

6、、定位线及高程水准点；完善计量检测技术和手腕；提出材料构配件需用打算和实验检测打算，材料进场验收与检测。事中操纵时期，是质量操纵的关键环节。要紧操纵方法有：严格按图纸、标准和策划文件组织施工；完善预检及技术复核、工序质量操纵、工序间交接检查和跟踪检查，作好隐蔽工程验下班作。对完成的分项工程按相应的质量验收标准检查验收。事后操纵时期，检查验收单位工程、单项工程，整理完工技术资料，并编目归档。在保修期间以优质、迅速的维修效劳让用户中意。严控原材料、构配件产品质量公司开发应用物资治理系统软件，共享动态物资信息，实行流程化治理，工作效率和操纵深度都有大幅度提高。在合格供给商名录范围内采购材料和构配件，

7、严格进行进场验收和质量操纵，做好标识，保证其可追溯性。做好材料设备的报审、确认工作，经监理工程师和业主审批确认方可利用。严格执行建材检测的见证取样实验检测制度，成立材料取样实验记录，确认材料合格方可利用。关于防水材料，依照公司建筑防水材料甄选指导书要求，依据国家产品标准选用和检测防水材料。精心施工，建造优质结构工程结构工程质量重于泰山。狠抓地基与基础、主体结构工程施工质量，已在北京创建结构长城杯工程 22 项。在全公司范围推行北京市创建结构长城杯做法，踊跃争创本地优质结构工程。注重创优策划和宣传，取得相关方支持确信了优质工程目标，就要增强策划和宣传工作。通过各类渠道向建设、设计单位通报工程创优

8、打算，增强设计人员创优意识，力争在工程设计顶用最合理、最先进的设计方案，同时提请设计单位申报优秀设计奖。增强对项目部内部的宣传、动员，分解落实创优目标和创优打算，制定鼓励方法，激发踊跃性和制造力。请专家讲课和现场指导，学习创精品工程施工治理体会，对施工人员进行技术业务培训，召开精品工程治理会议，灌输精品意识。做好技术预备编制工程创优策划书等策划文件，做好施工图纸、技术交底等技术预备工作，把握各工序操纵中的关键环节，针对工程难点和关键点组织相关技术人员和工人技师成立 QC 小组，开展质量攻关活动。精兵强将狠抓施工治理组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，依照策划文件认真抓好施工治理；坚持“以

9、信息化施工为手腕、以施工总承包治理为依托，以工期治理为主线，以精品工程为目的”的治理思路，全面贯彻“百年大计，质量第一、质量水平力争本地领先”的质量理念。全员参与打造精品工程狠抓动态综合考评和考核。实行目标治理，设置质量操纵点，通过指标和职位职责的分解和时期考核，来确保进程受控和质量目标的实现。成立专项合理化建议奖励基金，鼓舞作业班组和专业分包单位围绕精品工程提合理化建议，大张旗鼓地表彰创建精品工程有功人员。预防质量通病,提高质量水平依照建设主管部门要求，踊跃开展“创无质量通病住宅活动” ，落实公司年度工作要点中治理质量通病的方法。针对可能显现的质量通病，组织技术人员制定预防方法，并贯彻到技术

10、交底中严格实施。抓好质量操纵资料按策划文件的要求做好质量操纵资料的搜集、生成与整理工作，高标准严要求，力求真实完整。例如：关于进场数量过半的钢筋出厂质量证明书要求原件；认真做好建筑物沉降观测、定位放线、结构验收、全高垂直度测量、有关平安和功能检测等工作。在尽力做好技术质量业务培训、抓好项目治理策划基础上，十分重视施工进程中的检查、指导、监控和考核评比工作，狠抓创建优质结构和进程精品工作。认真部署施工技术质量治理，狠抓落实公司落实建设主管部门和中建八局年度工程治理工作要点，制定本公司治理体系运行和施工技术质量治理工作要点，通过内网发布实施，工程检查时监控执行情形。认真开展项目治理考核检查与治理体

11、系内部审核公司每季度对全数工程进行一次项目治理考核检查，同时进行治理体系内部审核。检查后及时发布检查通报，通报内容中有整体评判、共性问题、每一工程治理绩效和存在问题、综合评分排名、奖惩、内部审核报告等方面。严格考核，大张旗鼓奖励创优人员公司每半年进行一次项目治理目标考核和总结 ,制定并实行科技质量治理考查方法，对各地域领导部的科技质量工作进行考核，奖优罚劣，推动科技质量工作不断进步。在项目承包责任状内明确质量目标与奖罚条款。依照工程质量奖励与惩罚规定 ，对创建优质工程的项目领导部予以奖励。制定精品工程打算，推行精品工程创优体会依照合同质量目标和公司战略部署，每一年初制定创优质工程三年转动打算。通过技术质量业务培训、请知名专家讲课、派员参加创建精品工程研讨会等形式，提高精品意识和创建精