物流管理信息系统课程设计

1、物流管理信息系统课程设计目录第一章系统设计及开发的可行性分析.错误!未定义书签。1 .1经济可行性系统的初步调查 错误!未定义书签。1.2系统开发的必要性错误!未定义书签。1.3技术可行性分析 错误!未定义书签。1.4经济可行性研究 错误!未定义书签。第二章系统分析错误!未定义书签。2.1需求分析错误!未定义书签。2.2组织结构分析 错误!未定义书签。2.3业务流程分析 错误!未定义书签。2.4数据流程分析 错误!未定义书签。第三章系统设计错误!未定义书签。3.1系统总体结构设计错误!未定义书签。3.2代码设计 错误!未定义书签。3.3数据结构设计 错误!未定义书签。3.4输入输出界面设计 错

2、误!未定义书签。第四章课程设计的总结和体会错误!未定义书签。4.1课程设计的总结 错误!未定义书签。4.2课程设计的体会 错误!未定义书签。参考文献错误!未定义书签。第一章系统设计及开发的可行性分析1 .1经济可行性系统的初步调查1.1.1企业概况湖南长沙家润多超市有限公司是由全国零售业前十强企业湖 南友谊阿波罗股份有限公司全资控股的子公司。公司的第一家门 店于9月28日在长沙市朝阳区开业,至今在湖南省拥有家润多朝 阳店、千喜店、赤岗冲店、常德店、益阳店、岳阳店、浏阳店、 吉首店、衡阳店、郴州店等多家大型超市。家润多超市从10月 开始在其供应商中间推广9448-SCM供应链管理解决方案。家润多

3、 的供应商可经过9448网站的供应链管理平台，共同分享销售、库 存、结算等商业数据,共同进行品类分析和管理。该平台在家润多 超市1352家供应商中，推广率达到91%。该平台不但帮助家润多 超市节省了大量的结算人力，也让供应商体会到了网络技术带来的 便捷。1月1O日，家润多物流配送中心正式投入运营。同时。公 司向国内知名商业ERP供应商武汉富基公司购买了一套连锁超市 ERP管理软件，对超市进行信息化管理。在购买的软件与家润多运 作模式出现了一些不协调之后,超市于 开始,委托友谊阿波罗集团 旗下的远征软件公司，根据家润多超市本身的需求重新开发了一套 超市管理信息系统。家润多超市之因此能在竞争激烈的

4、湖南商业圈内立足不败，与 其在信息技术上的不断革新是密不可分的。1.1.2组织结构1家润多超市总体结构家润多超市采取总部、门店、物流中心的整体架构，总部统一 管理、统一结算，物流中心统一采购。以总部为主体，在全省各县 市开设大型卖场经过营运部的管理以及对城市财务中心或地区配送中心的 监控实现对各门店的管理与控制；经过统一的信息管理系统实现整体的统一；经过计算机联网方式实现信息数据的共享：图1.12家润多总部的机构设置总部是公司的管理机构，是经营决策部门，是整个系统运营的 信息控制中心。其职能是负责网点开发、商品开发、经营计划和 发展战略，财产和资金管理、成本核算、往来结算、税收、利润分 配、流

5、转票据统一管理等。总部的业务涉及财务部门、业务部 门、供货厂商、客户、银行等往来单位。收集、汇总、分析各门 店的补货、销售信息和物流中心的库存信息，及时与供货厂商沟通, 调整经营策略，向物流中心下达配送、进货等指令，指导整个连锁 系统的经营活动。如下图。图1.2家润多超市总部机构图入力资源部负责人事档案管理、人员招聘考核、人员培训、人员考勤、工资计算。经过电脑网络系统有权查阅各分店的人事档案资料，可 直接与分店人力资源部发生工作关系。资讯部信息系统的需求分析，电脑系统的开发，电脑软硬件的维护维-4 - 修操作流程的培训，保证总部与门店之间信息传递的顺畅,可直接 与门店电脑资讯部发生工作关系。财务部负责供应商的结算、工资的发放、财务报表的制定、资金方 面的管理。经过电脑网络系统有权调阅、监督门店或地区财务中 心的相关财会报表，直接监控公司在全省各地区的财务结算中心， 可直接与门店财务部发生工作关系。发展部负责新店的选址及场地的谈判。工程部负责新店的设计,工程实施及店内设备，小资产的采购。商品部是卖场流通业务开展的主要部门，包括采购预算、新品的引 进、供应商的硕士学位论文第3章湖南家润多超市管理信息系统 应用现状分析引进、