企业的基石-创新与强基

1、企业的基石创新与强基现如今，我们正处在一个不断变革、不断创新的时代，科学技术 在迅猛发展，企业经营环境处在不断变革当中，全球化的市场也再不断 的变化，这都不断地向企业提出了新的挑战应对这一切挑战的秘诀就 是：不断创新和固本强基。所谓“唯有变者能生存”。所以说，创新是企业发展的灵魂， 创新是企业发展的前提和保证。过去的经验和现在的实践告诉我们， 只有把创新作为推进集团发展的战略任务和转变经济增长方式的中 心环节抓紧抓好，才能在激烈的市场竞争中把握先机，赢得主动，保 持优势，求得发展。科学家爱因斯坦说过：“人必须经常思考新 事物，否则就会变得和机器一样。”提高自主创新能力，应从以 下几个方面入手：

2、1、牢固树立自主创新意识，增强自主创新的信心。首先， 提高自主创新能力，必须牢固树立自主创新的观念。经济学家凯 恩斯曾说过“观念可以改变历史的轨迹” 。观念的力量是巨大的， 观念创新是企业自主创新的灵魂。其次，要建立以创新为核心的 战略。企业不确立创新战略，不可能目光远大、高瞻远瞩，不可 能调动企业内外所有资源去创新，以创新战略导向是确保持续自 主创新的关键因素。第三，要注意培育崇尚自主创新的社会文化 和企业文化。积极建设企业文化，用企业文化统领企业管理。企 业要跟上市场的脚步，满足员工的需求，建立一个和谐、积极向 上、令人敬仰的文化氛围。企业管理塑造的是企业的硬实力，创 新文化则塑造的是创新

3、企业的软实力。加强沟通，建立互知、互 信是企业创新文化建设的重要内容。企业内部要协调灵活，行动 一致，这样不仅会提高工作效率，更重要的是让员工充满“家” 的感觉，激发员工创新和工作的激情。企业文化的凝聚力将更有 效的推动企业得到发展壮大。2、要注重发挥“创新”的管理职能。如果思维成定势，就 会严重阻碍观念创新。我们要加强原创导向的资助部署，努力提 升发现和提炼新科学问题的能力， 激励新概念、新构思、新想法、 新工具的创造；探索有效支持非共识创新研究的机制，激励变革 式创新；深化 国际合作 ，鼓励开放创新；凝聚和优化创新资源配 置，促进成果信息开放共享，让一切创造要素的活力竞争迸发， 让一切创新

4、思想的源泉充分涌流，为创新驱动发展提供源源不断 的成果储备和智力支撑。3、与时俱进，激情创新。要在观念上永远树立忧患意识和竞争 意识，时刻做到居安思危、居优思劣、居盈思亏。要有承担风险的勇 气、毅力和实力。要敢于打破原有的成功经验，打破原有的平衡。创 新需要构想，构想必须实践，实践就面临风险，而成功往往在于最后 的坚持。要与时俱进，锐意求新。要以“要么不干，要干就争第一” 的雄心壮志。敏锐把握市场文化和价值观念的转变，树立经济知识化、 全球化、网络化的观点，及时改变创新观念，寻求新突破、新发展， 才能在竞争中立于不败之地，领先于这个创新的时代。创新驱动发展的着眼点在发展，但“根”必须扎在固本强

5、基上， 只有这样，发展才有厚实的科学基础，才能获得不竭的动力。所谓固 本强基，是指加固本体，强化基础。就是加强基层组织建设，提高基 层组织的凝聚力、战斗力，进一步明确集团公司 2013 年工作会议报 告精神，进一步强化基层组织战斗堡垒的作用。为深入贯彻落实集团公司“1623”方针目标，进一步增强广大干 部员工责任意识、危机意识，激发求真务实的创业激情，奋力拼搏的 进取精神，为攻坚克难、实现转型发展注入动力和活力，我认为在固 本强基方面，应做到以下几点：1、继续加强6s现场管理、文明生产，细化现场管理制度和考核 制度，细化质量和消耗的考核，充分调动员工的工作积极性。在设备 维修保养方面，严格按照

6、设备维护保养的相关文件进行定期检修保 养，且有相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生 产运行的稳定。在节约降耗方面，严格按照公司的要求深入推进对标 成本的管理，结合新的绩效考核方案进行考核，从细节入手，节约能 源、避免浪费、推动安全生产、提高工作效率，确保完成今年节约降 耗任务目标。2、积极开展课题研究，成立QC小组攻克生产过程中的技术难关， 实施全面质量管理，稳定生产质量减低成本。通过员工对产品自检和 互检，严把生产工序的每一个质量控制关。3、对于每位员工，先培训后上岗，定期进行职业再培训，努力 提高员工的技术和个人能力，为企业的进一步发展积蓄力量。积极加 强员工的安全知识，将车间现场管理与安全管理有机结合，做到预防 为主，消除生产安全隐患，为生产经营保驾护航。4、加强集团公司企业文化的宣传和学习，通过长期的企业文化 建设，将企业精神贯注到每一位员工心中。使每一位员工敬岗、爱岗、 护岗。“会当凌绝顶，一览众山小。”登泰山，靠双脚。固本强基和不 断创新就如同双脚，相互提携、相互帮助，缺一不可；固本强基是树 的根茎，创新就是枝叶，根茎将充足的养分源源不断地输入枝叶，使 其长大，枝