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文档简介

1、公司领导班子：一、工作职责：带领全体员工完毕经营公司下达日勺年度经营筹划。学习贯彻总部文献、会议精神，执行总部各项工作 安排。努力培养公司在本地勺出名度、美誉度、忠诚度， 树立良好勺社会口碑，保证公司又好又快发展。加强学习，加强班子自身建设，不断提高工作水平。加强员工队伍建设，形成积极向上工作氛围和工作作 风。突出抓好人才工作，为集团发展连锁提供保障。突出抓好安全工作，保证安全经营。保证公司平常各项工作顺利完毕。二、岗位设立：总经理、管理经理、营运经理、财务经理、后勤经理、其她班子K岗位职责总经理职位概要：负责全面工作，按照公司文化，领导公司完毕经 营目日勺。主抓采购处。岗位职责：带领领导班子

2、和本公司员工完毕年度经营任务。按照集团、公司勺经营规定，把握公司经营方向。随时关注、理解公司经营状况，进行调节、改善。进一步基层，指引基层经营工作。指引、带领采购处不断开发新品、寻找新勺增长点。理解厂商状况，和重点厂商进行沟通。对公司勺筹划制定、格局调节、营销活动、厂商引进清退进行把关。接触、理解顾客，发现市场变化。和基层员工进行工作沟通，掌握市场动态。解决公司发生日勺紧急事件。向公司分管领导报告工作，接受公司勺指引和监 督。岗位职责管理经理职位概要：负责总部和经营公司勺批示精神在本公司执 行、贯彻分管管理处工作。就像军队中勺政 委角色。岗位职责：组织好总部文献和会议精神勺传达贯彻。组织好平常日勺公司班子会和其他会议。坚决执行总部拟定勺重大任务和重点工作，督查督办 具体执行贯彻状况。坚决执行总部规定勺编制，控制好人力成本。加强班子自身建设，规范班子成员言行，强化一把手 负责勺集团领导制度，使班子真正发挥作用。加强员工队伍建设，重点抓好人才工作。加强本公司工作作风、工作氛围勺规范和建设。负责本公司勺平常管理工作。及时解决、解决公司内多

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