班组设备评级管理实施细则

1、班组设备评级管理实施细则第一章目的第一条规范班组设备评级管理工作。第二条班组设备评级。第二章术语和定义第三条主设备：第四条辅助设备：指主要设备以外的生产设备。第三章职责第五条班组职责（一）参加公司组织的班组设备评级的日常工作。（二）根据设备的评级结果组织实施班组的设备维护、检修、技改工作，提高设 备完好率；制定三类设备监视运行（如果有）措施、整改措施并上报，且组织实施。（三）参与收集、整理有关设备评级资料工作。（四）参加设备评级工作。第四章规则第六条班组设备评级标准（一）设备评级按设备功能单元鉴定设备等级；设备的评级等级为一、三类。一、二类设备统称为完好设备，完好设备与评级设备单元数的比率称为

2、 设备完好率。（二）一类设备是经过运行考验，技术状况良好，能保证安全、经济、满发发的设备。主要条件为：基本消除漏油，设备及周围环境整齐、清洁。（三）二类设备是指达不到一类设备标准，个别部件有一般性缺陷，但能经常安 全满发。（四）三类设备是指有重大缺陷的设备，不能保证安全运行，出力降低（达不到 铭牌出力或上级批准的出力），效率很低。第七条评级间隔（一）新设备投产后一年进行评级。（二）设备检修后或设备技术状况有明显变化时。（三）每季度对主设备进彳丁一次评定，半年对辅助设备进彳丁一次评定；每年7月 对所有设备进行一次全面评定；第八条评级前的资料准备（一 设备评级标准。）（二 ，） 设备技术台帐。（三

3、）（三）（四）设备运行异常记录。设备检修、试验记录。（五（五）（六）设备缺陷记录和缺陷消除情况记录。设备技术监督报告。（七）拟升级设备的技术分析报告。第九条评级人员组成（一）初评人员：公司工程部专业生产管理人员；班组相关专业人员。（二）复评人员：公司分管生产副经理；工程部负责人；工程部各专业生产管理 人员；班组负责人及相关专业人员。第十条 评定每一个设备单元的等级，应综合衡量组成设备评级单元的状况，以总 的技术状况为标准。第十一条评级工作结束后，编制并落实设备整改计划。第五章程序第十二条初评（一）工程部各专业管理人员组织班组相关专业人员开展初评级工作。（二）初评级人员收集资料。（三）初评级人员

4、查阅资料、现场检查设备。（四）初评级人员对照评级标准进行初评级。（五）初评级人员形成初评级报告并提交工程部。第十三条复评（一）工程部组织相关专业人员开展复评级。（二）复评级人员查阅资料。（三）复评级人员审查初评报告。（四）复评级人员对照评级标准进行复评级。（五）复评级人员形成评级报告。第十四条审核工程部负责人对评级报告进行审核。第十五条批准公司分管生产副经理批准。第十六条存档、上报由工程部向上级单位上报机电设备评级报告并存档第十七条整改工作由工程部实施（一）制定设备整改计划。（二）按计划实施设备整改。（三）对整改后的设备进行再评级。第六章设备单元划分第十八条班组主设备序号设备名称数量单位备*160单元230单元31单元41单元527单元共计：4个单元第十九条班组辅助设备序号设备名称数量单位备注19单元28单元31单元41单元51单元610单元790单元830单元97单元101单元111单元125单元131单元1415单元151单元165单元173单元184单元192单元201单元21火灾报警系统1单元22计算机监控系统3单元2310KV关口计量1单元24直流电源装置1单元25UPS电源1单元26通讯系统1单元共计：26个单元