生产管理试题库

1、一、推断题流程式生产有较多标准化产品。加工装配式生产是离散型生产。备货型生产的产品共性化程度高。订货型生产的生产效率较低。订货型生产可能消退成品库存。订货型生产宜承受高效专用设备。在备货订货分别点的上游是订货型生产。在备货订货分别点的下游是订货型生产。单件小批生产的效率较低。基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。重复性生产一般是按订单生产。按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型政府部门是按产品专业化原则布置的。成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的特长。汽车生产流水线是按工艺布置的例子。按工艺过程布置的生产系统具有柔性。按产

2、品布置的生产系统具有高牢靠性。节拍是指零件从开头加工到完成加工所经受的时间。产品出产打算是生产大纲的关键输入。企业进展库存分析的根本目的之一是明确何时需要订货。维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。依据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。最正确订货批量相应的总费用最低。库存把握的目标只是要降低维持库存费。ABC依据 ABC 分类法，得出的 A 类物资总是占少数。平均库存量和每年订货次数成反比。EOQ提高库存系统的效劳水平就降低了缺货风险。MRPMRP产品出产打算是通过分解生产大纲得出的。MRPMRPMRPJITMRPJITMRP 的三项主要输入是产品出产打算、库

3、存状态文件和物料清单文件。产品出产打算说明哪些零件何时出产多少。邻工序之间的移动。41.外包使得公司留意核心竞争力。制造商建立营销网络是横向一体化的例子。实行横向一体化是为了适应变化。戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。排序是指安排工件在机器上的加工挨次。确定加工路线是排序要解决的主要问题。箭线型网络图是以箭线表示活动。ii要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。在 PERT 网络中，关键路径可能有多条。滚动打算的连续性和应变性好，但严峻性差。 54.库存不仅铺张了资源，而且掩盖了治理中的各种问题。 55.牵引式系统的物流和信息流是分别的。JIT装配线可通过机器上的转变来到达平衡。生产线可

4、通过机器上的转变来到达平衡。汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。62 MPG按公式，毛坯的生产批量应当大于零件的加工批量。处理的是相关需求，因此不需要安全库存。Johnson余下工件的最优挨次。将来的灵敏制造企业能够快速推出全产品。 综合打算要求具体制定每一品种的生产数量。 x 独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。 流水车间排序问题是指全部工件的加工挨次都一样的排序问题。JIT 单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。 MPG 流程式生产一般是资本密集的。 备货型生产企业的产品大都是标准产品。在关键路线上赶工，会导致关键路线增多。精细生产是指的对一切资

5、源的占用少，利用率高。不放在仓库里的物品不能称作库存。P P 处理的是流通领域的物料流订货型生产企业的工人操作专业化程度高。按工艺专业化原则组织生产宜承受平行移动方式。随机型的库存问题是指提前期和需求率均为随机变量的问题。 算法可以得出多少个挨次，则应从中选优。作业i，j的最早可能完工时间肯定等于大事j的最早可能发生时间。不削减调整预备时间Setuptime则无法做到生产平准化。二、单项选择题在大多数的企业中存在的三个主要职能是： B A.B.运作、营销和财务C.D.运作、制造和财务2.以下哪项不属于大量生产运作？A A.B.汽车制造C.D.中小学教育相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是A

6、A.B.资本密集C.D.设备柔性较低4.单件小批生产的好处是DA.B.效率高C.D.可“以不变应万变”5.哪项属于事业层战略BA.B.C.D.横向一体化6.哪项属于公司层战略DA.B.C.D.多元化哪种流程用来生产高度标准化产品？AA.B.C.D.批量生产8.柔性制造系统可以实现DA.降低本钱 B.比自动化更高的柔性C.D.以上都是制定生产大纲， A 是准时生产的思想。A.B.推迟交货C.D.转包按工艺专业化原则建立生产单位，优点是AA.B.可承受专用高效设备C.D.简化治理工作CA.B.C.D.工程工程12.汽车装配宜承受AA.B.固定位置布置C.D.以上都不是CA.B.制定战略性的力量打算

7、C.D.编制物料需求打算和原材料的需求？BA.B.物料需求打算C.D.库存打算下述哪项不属于制造企业的库存？DA.B.C.D.库存记录CA.B.订货费C.D.缺货损失费CA.年购置费、年补充订货费和固定费用B.年补充订货费、年维持库存费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购置费 18.如下哪一项不是维持库存的缘由：C A.使生产系统平稳运行 B.削减缺货风险C.D.削减订货费 AB.产品出产打算C.D.库存状态文件BA.B.生产打算大纲C.D.车间生产作业打算21.哪一项不是相关需求？CA.B.C.D.自制零件22.MRP 的输出是DA.B.打算发出订货量C.D.对全部零件的需求打算23.

8、供给链的组成包括DA.B.C.内部供给链 D.以上都是CA.B.与供给商是一般买卖关系C.与供给商结成战略伙伴关系 D.让供给商竞争以获利DA.B.C.D.排序和车间生产作业打算D。A.该活动箭头大事的最早可能发生时间B.该活动箭尾大事的最早可能发生时间27.活动的最早可能开头时间是B。A.该活动箭头大事的最早可能发生时间B.该活动箭尾大事的最早可能发生时间C.该活动箭头大事的最迟必需发生时间D.以上都不是？CA.较少调整预备时间 B.准时选购C.D.从根源上保证质量29.从概念上讲，JIT 可做到DA.B.没有等待零件加工的机器C.D.以上各项都是可将每个时期对工程的净需求量作为订货批量的批

9、量方法是( B)A.B.直接批量法C.D.固定周期批量法150 件，两班生产，每班规定有12 分钟停留5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( A) A =. B = C =DABC库存治理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于B)A. C 类 B. A 类 C. B 类 D. D 类33.生产运作治理的目标是D A.B.C.准时 D.以上都是34.为了夺回在制造业的优势，美国提出了A A.B.C.D.大量定制 的主要不同点是DA.B.C.D.自上而下处理36.某种零件的总需要量是由哪一项打算的？D A.B.现有数C.上层元件的总需要量 D.上层元件的打算发出订货量 D

10、 A.B.加工时间矩阵C.D.“漏斗”模型C 是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的力量。A.B.C.D.过程柔性按A ) 水线生产方式。D、工艺专业化40.D 是工艺专业化的优点A.削减了产品在加工过程中的停放、等待时间B.缩短了产品在加工过程中的运距D.产品的制造路线有肯定弹性假设企业生产的产品品种多，产量小则承受C形式更为有利。A.B.流水线 C.D.对象专业化保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A.B.C.D.休整期43D 的动身点是不断消退铺张，进展永无休止的改进。A. VE B.MRP C.ERP D. JIT 44A 的说法是正确的。A.生产按专业化程度

11、可分为加工装配型生产和流程型生产。B.流程型生产的生产过程中的协作关系格外简单。C.加工装配型生产包括化工、冶金等。D.加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。A 类和 D 类的部门的布置上。A.EB.IC.OD.X大事时差是C A.B.完毕时间和开头时间之差C.大事最迟时间和最早时间之差 D.以上都是上下述哪一项？D A.需求的均值乘以提前期的标准差 BZ 值乘提前期D.Z 值生产与运作治理争辩对象是C A.产品或效劳的生产 B.顾客的需求C.D.生产与运作系统49.生产运作系统的核心要素是B 。A.B. C.D.效劳过程50.大量生产一般D A.B.C.D.产品品种少关键路线是 B 。A.

12、活动作业最多的路线 B.活动时间持续最长的路线C.D.本钱高的作业构成的路线420 210 件，则节拍为B 。A.2 件/ B.2 /C0.5 件/ D.0.5/件JIT 生产的重要工具是B 。A.B. C.D.工作分析B 生产技术，有技术、有学问的劳动力与机敏的治理集成起来，以便快速响应市场需求。A.B.C.D.批量55.ABC 把握的要点是A 。 B.A、B、C B D.A、B、C C库存把握的关键在于确定订货批量，订货量就等于推测的需求量。A.B.单周期库存模型C.D.随机订货模型DA.优先选择余下加工时间最长的工件C.优先选择临界比最小的工件 D.优先选择临界比最大的工件58.MRP

13、是在AB.在制品定额法的根底上进展起来的C.累计数法的根底上进展起来的 D.网络打算法的根底上进展起来的 4 道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10 分，t2=5 分，t3=20 分，t4=15 分，假设承受挨次移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为AA200 B110 C125 D115 分10000 件，该企业每次订货量为1000 件，一100 元，则该企业全年选购该物资所需的订货总本钱为BA10000 B1000 C100000 D100 元工程治理主要是把握：D A.B.C.D.以上都是DA.降低本钱比自动化更高的柔性C 加工不同零件快速转换D 以上都是提前期法适用于

14、D 的企业。A单件作业 B大量大批生产CD成批轮番生产企业的战略体系中生产运营战略属于C战略。A公司级 B部门级 C职能级 D事业级JIT 方式的目标是A A彻底消退无效劳动所造成的铺张B坚决拒绝生产过程中的在制品C彻底去除无效劳动造成的不良品D大量推销社会所需要的产品期最长的方式为B。AB.挨次移动方式C.D.不确定在工期肯定的条件下，可以通过调整 C上的资源，以到达工期与资源的最正确结合。AB.关键路线 C.D.单时差 4 道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10 分，t2=5 分，t3=20 分，t4=15 分，假设承受平行移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为BA200

15、 B110 C125 D115 分 4 道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10 分，t2=5 分，t3=20 分，t4=15 分，假设承受平行挨次移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为CA200 B110 C125 D115 分精益生产方式的核心是什么？D A看板治理 B精益制造 C世界级制造 D准时化生产A呈正相关关系。A订货批量 B订货次数 C缺货本钱 D订货本钱在产品生命周期A阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进展产品创，承受通用设备和技术进展小批生产运营。A投入期 B成长期 C成熟期 D衰退期A。A安全库存 B周转库存 C运输库存 D预期库存订货选购

16、本钱的凹凸，和B成正比。A订货批量 B订货次数 C缺货本钱 D保管本钱JIT 是依据什么方式组织生产的？B A推动式 B拉动式 C移动式 D流淌式在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于D A强作业 B弱作业 C实作业 D虚作业 b 代表悲观时间，m 代表最大可能时间，运用三种时间估量计算作业时间的计算公式是 A78精细生产的内容不包括D A.B.C.D.治理简单化 的主要不同点是D A.B.C.按时段订货 D.自上而下处理30 10 天，现有500 件，订货点是B A.200B.300C.400D.500 A.B.提前期且固定C.D.有数量折扣三、名词解释1.EDD 2.3.滚动式打

17、算4.MPG 5.6. 成组技术7. 8.节拍 9. 挨次移动方式10.11. 12.定量把握系统13. 14.15. 推动式生产四、计算题 1 1 流程时间最短的加工挨次安排方案，并求最短的总流程时间。问题，其加工时间如下表所示，求最优挨次及最短的加问题，其加工时间如下表所示，求最优挨次及最短的加某零件加工需经四道工序，其单件加工时间分别为12 分，8 分，10 5 分，批量5 件，试计算在三种移动方式下整批零件的加工周期。7. m=5，n=4，t1=12，t2=6，t3=8，t4=10，t5=5，求在平行挨次移动下和在平行移动下，这批零件的加工周期。20 1000 件。每件的5 美元，每单

18、位货物的年存储本钱为4 美元，问题：每次应当订购多少件？年总订购本钱为多少？年总存储本钱为多少？某公司现有某产品 200 单位，每两周销售人员访问公司时订购一次该产品。该产品日平20 5 7 天，治理部门要求的效劳水平为该产品不缺95%180 件。问应当订购该产品多少件？80000 100 元，单位维持库存费为货物价值的 10%A：不管多少订货价格都为10.00 元；B：订购量必需大600 9.50 元；C：订货起点为800 9.00 元。试确定该公司的订货策略，并计算年最低库存费用。5000 2.5 20 元，订货提前期为7 天。求该零件的经济订购批量及订货点最正确库存水平。(365 天计算

19、)。一个快餐店欲布置其生产与效劳设施。该快餐店共分成6 个部门，打算布置在一个如图1 23 6 个部门间的作业关系亲热程度如图2 6个部门。Piddling 65 3200 个单色阴极管，订货本钱为13 25。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存本钱之和。某产品包括两个构件，A 和B。每制造一件产品需要2 A 4 个B。第6 周开头时必需100 50 A 100 B。另外还有两份应接收的B，每份100 4 5 2周，A、B 1 MRP。1000 元。请确定工期缩短 3周的方案。有如下图的网络图，各活动的本钱斜率及可能缩短天数如下表所示。要求：42 天内完1000 元嘉奖。30 600

20、0 件。在整个过程中，处理订单和组织送货要125 6 2 货批量、最低年总本钱、年订购次数和订货点。40000 250 个工作日计250 4 100 元，单位产品的20 元，每次生产的生产预备费用为40 EPQ、年生产次数、订货点和最低年总费用。40 15 个。订购3 周。一年的工作周是52 周。在使用P 系统的状况下，假设EOQ=400 个，观测间隔P 应为多长？假设顾客效劳水平为80%，T 应为多大？ 20%，C单位本钱批量为0849 件，每件5 美元；850 1499 件，4.05 元；1500 3.20 美元。 求最优定购量。某批发商预备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订

21、货费在内的每棵圣诞树要支付$2，树的售价为$6。未售出的树只能按$1 出售。节日期间圣诞树需求量的概率分4 所示批发商的订货量必需是10 的倍数。试求该批发商的最正确订货量。13000 件，周需求量为250 件，周需求标准差为40 件，订购本钱每次10 元，从下订单到收到货物的时间间隔为4 周，单件年持有本钱为0.65 元。假设效劳水98%，目标库存应当是多少？假设生产经理被要求将安全库存削减100 件，假设这样做，那么此时的效劳水平是多少？五、应用题1.8 240 个单位。下表给出了该产品的画出装配工序挨次图。对装配线进展平衡。求装配线平衡后的效率。87.8%以下作业必需按给定的次序和时间在

22、装配线上完成：画出装配工序挨次图。对装配线进展平衡。求装配线平衡后的效率。85.1%某工程工程的活动明细表如下：计算活动 D、G 的最早可能开头时间、最早可能完成时间、最迟必需开头时间和最迟必需完成时间；确定关键路线，计算总工期。计算活动 D、H 的最早可能开头时间、最早可能完成时间、最迟必需开头时间和最迟必需完成时间；确定关键路线，计算总工期。A 的构造树如下图，现有B、C、D、E 的库存和估量到货量见下表。要在第8 周生200 A9 300 10 100 件。要求：画出C、D 的库存状况。M 的构造树如下图，所需的部件有A、B 两种，而B 的生产需要D。产品构造树如以下图所示，现有库存和估量到货量见下表。要在第9 300 M10 400 件M。要求：画出B、D 的库存状况。M 的构造树如下图，所需的部件有A、B、C A D。产品构造7 200