采购部绩效考核方案修改版

1、失败乃成之母，黑暗之后就是明！采购部绩效考核方案一、考目的和原则考核目1.助采购改进工作方，提高作效率，保企业所物资能够及供应且质保。 2.绩效奖发放以及职调整等事政策提供考。考核原1.期化与度化绩效考制度作为人资源管的一项重要度，企所有员工都遵照执。本考核为 度考核2.量度标为主导关键业考核和目标核相结。3.效沟通则在考核程中要坚持存在争的问题通过通的方来解决，减在绩效核过程中不 谐因素出现。4.人效益企业绩效挂原则绩效考的实施，必相应体企业的效益况。以效考核为依所进行奖金发放额 随着企效益的变化有所变。二、考内容及考核施办法采购部度业绩考核表 1 所示：表 采购部月度考内容考核指标考核标准

2、数据来源月度购本控采成降目达率成实降率成目降低抽单价 1 万元以，购高市均每加 扣 1 分；品值 1 万元财、制下采价于场价增 5%扣 分。1失败乃成之母，黑暗之后就是明！实按完订数采购单数完 70%-80% 10 分81%-90% 5 分；采订B5按完率扣 2 ；以上扣；以上加 2 。采延生，成失每 200 元扣 1 分仓准率数及量问的资额采购金控在 5%以，出 1 分收不品验后 72 小内不品具面复理见未时回，用生、检使部不品理门向检诉一扣 2 分；良超过周处扣 5 分对留库过年货质物行理退换，励物际值 1%。？采合率采物每现次合，核纳及核？生部新开或价超三月均询、价定，价式必以面式行并有

3、章合章保书记；弄作行， 1 ；价须三及供商理以供商供商场查）质查有期的业照、务记、织?采合管构码、同理产型、货、术标价格售服、款式质 期供商定，抽上条，符要求 1 分项；除星购，需订同订，善管定存，有合缺， 1 分 个行人部技培内管按对工行位能训做培记；加司织各类训到率100%，完每发一扣 1 分。月集工会做会议录缺扣 1 分。 信息来说明：行人部1每月 日前，由 5 汇总月度购金额报表由财务核，并递交经理签后交由会计 计算部奖金总额。2会计员每月定期抽询价单三次根据考标准计分。抽检记表单：品称三供商息市均询类采价名 称价证有性品 过重全 失章 合章2失败乃成之母，黑暗之后就是明！3在帐、压款

4、核谁4质检每批次货均需算到货合格，并由库保管员进确认，月计算平均上报。 5到货及时率 跟踪并进统计，因采购延误产，造损失，可作应处罚考核分： 元/分。1采购员对市动态要一定的敏锐，根据场动态提出见性采并被领导采2采购发现生部使用因导致产品量问题奖励采购3按每季度对熟供应采购总量的 5%行在应付款沉淀，全年核不得于年度采购量的 进行在账应款的沉。达标，年对部门励 ，不达将扣除 5 分次年需达 不到考标准的供应进行淘。4采购员月度绩考核表 、表 、表 4 所示：表 采购部月度考内容考核项目采计完率到及性采错次不格询管供商发资归完性报及性报准性考核标准采计完率到 100%每低 扣 5 （ 想采错次为

5、 0， 10 分错 1 次， 5 分，2 次及上得采物每现次合，采者部门奖金？ %于询价激，B1、B2 同时询三家，取性价比最优的一家提供 B3，通过 B3 审核计算采量， 审核不过且另定厂家，总经理最终审定算 B3 纳量，若 B5 否定 B1、B2、B3询价经总经理最终审定 B5 采纳量每月由 B5 统计采纳量交行政事部按采纳量比例分割奖。按应管要执，有反扣 分/次，供商发划成达 100%， 开未成每低 10% 1 审供商料资，档时无项每失 1 扣 1 分每 日前上工报上，时交 5 分，交不分询月表据确详实数非准确详得 5 分，据较准、实3总分20151010105555B5 打分失败乃成之

6、母，黑暗之后就是明！得 3 ，据准、实不分表 采购部月度考内容制考核项目资审对核及性核准性 入售产报发管付管合管付管考核标准严审供商质审出料据误得 分，流审无得 分，审 查严，漏不分按完供商帐作汇报准无 分有错得 8 分超完， 总表确 8 分，错得 分核工必于 48 小内成按时成 10 分，时成得；严审询单格审出据误得 10 分按程审无得 ，其 部人发并报价果于场格 5%，价不分产检合后 24 小内成 ERP 录入 20 分每 天 10 分按更售产价，时成 15 ，更不响售 10 分，影销不 得当发于 前交务 10 ，超 扣 1 每 25 日前交月款划及提得 15 ，误 1 天 5 做合管台，

7、于息找三内原递财，期存， 15 分， 每漏项 5 分。根每供商具情，助 完成月付计总分1010101020151015B5 打分4失败乃成之母，黑暗之后就是明！表 采购部月度考内容考核项目合订 入到及性质跟及良处供商维责心积性协性考核标准询单过批， 24 小时工日）完对同订的写传至应 处准无 20 分，有误每延 1 天扣 10 分及完 ERP 下推作得 5 ，未及下影工不分B4 对不跟的物向 B5 申请由 B1B2 给予助分奖？跟产质，调理量题收检单 小内不品书回并出理见使部，影生， 5 分，未复，用门进投，诉次 5 分；良超一未理 分；对留库过年货物行理退换 货奖货实价的 1%每结供商护标在

8、证品量前下争更竞争的格付 方，任完比，降 10%扣 2 分消被不责 ；时任强但数况缺乏任 分有定责心敢对己工负，错改 分；任强能楚知自的任并 于责 8 ；任事都强的任且积付行 10 分无怎督也上，作挑拣避就 2 ；问和难垂丧，不成 4 分；知倦不进，工不不 6 分；知强，把识于践弥自工中短，力高己质 8 分；于战不畏难为现标 竭全 10 分不不，求己便 2 ；考本工，其事不不 ；解导图主为导担任帮同解问 6 分；分理群目，意群 目的现贡 8 分，惜牲我通力作 10 分分值2051010101010考核人12 、采购考核结果的算公式员工人实际分（加/减分）得分系数计算考奖金5失败乃成之母，黑暗之后就是明！的分数个人评考核系数对表评价得考核结考核系90-100优秀1.280-90良好170-79中等0.860-69基本合0.660不合格013 、购员如现利用职务便不当利，与供应进行暗操作，行贿贿，坑公司利益，视严重违反公规章制，公司将与解除劳合同，且不付任何济补偿金，节严 重将送安机关进行置。供商将按照应商承书进行相处罚。14 、考核期：月度考的时间次月 1 日。三、绩效沟与反馈考核评结