项目运营目标管理流程

1、项目运营目标管理流编号：版号：A/2页码：第 1 页 共 6 页项目营目管理程编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状修改内修改人审核人批准人项目运营目标管理流项目运营目标管理流程（主责部门：集团发展策划部）编号：版号：A/2页码：第 2 页 共 6 页城市公司集团发展策划部项目拓展集团相关职能部门审核/审与论证项目获取后组建 项目团队审核/审批动启目项新参与组织召开项目启 动会参与根据决议编制【项目运 营目标书】初稿审核/审批营销部进行市场调 研，确定项目定位制编稿式正书标目营运计划经营部组织设计部完成概念规编制项目计划划设计、建筑方案 设计任务书营销部完成项目财务部完成项目财定位报告、项

2、目务目标及资金计划销售目标、项目运营图（含分期成本管理部完成项 计划）目成本估算项目部完成项目工程管理部完成项风险控制计划目质量目标计划经营部汇总完成【项目运营目标书】组织集团相关专业部 门预沟通总部相关专业部门给 予专业意见专业部门给予专业意 见审评书标目营运修订【项目运营目 标书】确定【项目运营目标 书】报集团发展策划部组 织二、三级评审组织签订【项目运营目 标书】估评后和行执按【项目运营目标 书】执行收集总结相关资料跟踪、监督执行过程 并组织考核排名组织项目后评估相关职能部门提 供专业意见项目运营目标管理流编号：版号：A/2页码：第 3 页 共 6 页 的整体思考并确认项目各类指标的目标

3、值项的资源分配及风险进行全盘规划保目目 标的实现。 语定2.1 项目营目标书：是对项目生命周期的开发策略及计划的总体规划，是项目开发的指导 性文件。2.2 三级审制度：指集团所有目在完成【项目运营目标书】后，须经城市公司的一级评审， 集团专业委员会的二级专业评审，集团总经理办公会的三级评审的管理制度。 用围适用于集团所有城市公司的项目运营管理。 键动述4.1 城公架的定4.1.1 人资源部在可研阶段提前规划人员安排，在完成项目收购或土地获取 10 个工作日内完 成本项工作，经集团公司总经理审批后执行。4.2 新目动安4.2.1 发策划部在城市公司架构确定后5 工作日内召开新项目启动会。4.2.

4、2 会目的：项目交底；新项目经营开发意见建议；部署项目策划及招商工作。4.2.3 参人员：集团管理层、办公室、发展策划部、财务资产部、人力资源部、营销部、设 部、工程建设部、商业旅游部（商业地产项目本理、对外联络与客服管理部主 要负责人，城市公司负责人，其他相关人员。4.2.4 会输入：可研报告、启动会汇报 PPT（有城市公司的由城市公司负责，没有城市公司 的由发展策划部负责4.2.5 会议题：1) 新目情况，设计、营销等前期调研资料的介绍。2) 明项目开发的各部门主要跟进人员。3) 明发展策划部前端工作时间界限，后续事项跟进部门。4) 讨后续工作开展的问题风险。5) 讨策划定位思路、战略合作

5、伙伴选择思路、开发经营思路。6) 分市场调研报告，讨论规划设计概念、市场定位、目标客户、产品定位（户型面积、 主力产品面积和总价、不同类型产品的比例等）方向。项目运营目标管理流7) 讨项目策划定位工作计划时间安排。8) 其事项。编号：版号：A/2页码：第 4 页 共 6 页4.2.6 会输出目启动会会议纪要4.3 项运目书稿4.3.1 城公司根据项目启动会决议，编制【项目运营目标书】初稿及【项目前期工作清单 4.3.2 发策划部组织对【项目运营目标书】进行评审，确定项目各类指标的预期值。4.3.3 【目运营目标书】初稿经集团公司总经理审批后发城市公司，指导项目前期工作。 4.4 项运目书式编4

6、.4.1 城公司营销部根据前期可研论证的产品定位内容及市场研究报告定目【项目定 位报告4.4.2 根【项目定位报告市公司设计部完成项目概念规划设计，成本管理部完成项目成 本估算、财务部完成项目经济测算后，汇总至营销部编制【产品建议书4.4.3 根【产品建议书城市公司计划经营部组织各部门完成【项目运营目标书】正式稿 的编制。1) 城公司营销部完成【产品建议书展示区 /样板售楼定位建议目运营图 （含分期方案目售目标2) 城公司计划经营部组织相关部门讨论确定【项目全生命周期滚动开发计划里 程碑节点计划3) 城公司设计部完成项目概念规划设计、建筑方案设计任务书。4) 城公司成本管理部完成项目目标成本估

7、算。5) 城公司财务部完成项目的财务测算、财务目标及资金计划。6) 城公司工程建设部完成项目的质量目标计划。7) 城公司项目部组织编制项目风险控制计划。4.4.4 城公司在编制【项目运营目标书】的过程中，可与总部对应的专业部门提前沟通，确 相关指标。4.5 【目营标】一评4.5.1 【目运营目标书形后，城市公司计划经营部组织各相关部门进行内部讨论专 部门根据讨论的意见修订对应的输出成果，报城市公司总经理办公会进行一级评审。4.5.2 一评审会由城市公司计划经营部组织划营部负责向总经理办公会汇【项目运营 目标书会人员提出评审意见或建议，计划经营部负责完成一级评审会的专题会议纪 要。4.5.3 评

8、通过后，城市公司计划经营部应将【项目运营目标书级审专题会议纪要及其项目运营目标管理流 他相关材料报集团发展策划部进行预沟通。编号：版号：A/2页码：第 5 页 共 6 页4.5.4 集发展策划部在收到城市公司报送的相关材料后，转发给集团办公室、工程建设部 本管理部、设计部、营销部、财务资产部、人力资源部、法律合同部、商业旅游部、对外 联络与客服管理部等相关职能部门能部门在 3 个作日内将书面意见反馈至发展策 划部。发展策划部在 2 个作日内将意见汇总后反馈至城市公司。4.5.5 新目应在项目启动会后起 30 个工日内完成【项目运营目标书】的一级评审。4.6 【目营标】二评4.6.1 城公司计划

9、经营部根据预沟通反馈意见，对【项目运营目标书】进行修改完善后，由 市公司计划经营部申请二级评审。4.6.2 二评审由集团发展策划部组织，城市公司负责向集团专业委员会汇报通过一级评审的 【项目运营目标书4.6.3 集专业委员会对通过一级评审的【项目运营目标书】进行二级评审。4.6.4 二评审会结束后集发展策划部应整理评审会表决结果及现场陈述意见，形二 评审会专题会议纪要通，则发展策划部应在 2 个作日将【二级评审会专题会议 纪要】上报集团办公室，并同时书面通知城市公司准备进行三级评审。4.6.5 若通过则市公司须按反馈意见修改、完善上集团发展策划部组织进行二级评 审。4.6.6 二评审工作应在一级评审通过后 10 个工作日内完成。4.7 【目营标】三评4.7.1 集发展策划部组织三级评审，城市公司负责汇报【项目运营目标书4.7.2 集总经理办公会对【项目运营目标书】进行三级评审。4.7.3 集总经理办公会听取城市公司【项目运营目标书】汇报，并审议相关评审意见和建议 4.7.4 城公司根据三级评审意见进行修订后，报集团发展策划部备案，同时抄报集团总经理 4.7.5 三评审工作应在二级评审通过后 10 个工作日内完成。4.8 项后估4.8.1 项当期开发完成后，集团发展策划部应组织总部相关