销售人员面试评估表

1、销售面试员评估表应聘人姓面试成员面试时间：得分：应聘岗位专业历：性别年龄:评价方向个人基本素质评价销 售 能力评价录用适合性评价评价要素1仪容2语言表达能力3亲和力和感染力4沟通能力5时间观念与纪律观念6格成熟程（情稳定性理健康等） 思维逻辑性，条理8主动性9分析判断能力10、自我认知度11、销售认知12、客户沟通能力13、谈判能力14、服务意识15、销售能力经历16、自信心17、维系老客户的力18、个性特征与企文化的相融性19、以往工作的稳性20、职位胜任能力发展潜力评价等级） ） ） 用人部门核综合评价录面试意见用建议入职日期薪资元/+提成（试用/+成（转正补：含不含人事行政审核总经理审说

2、： 在应数打即 建 70 分以上进下面或取 3.议汰一面在 50 分以者面试人员估问题一个素问：1穿是干-衣裤、子头、部2行是大-、3语是清-通水、晰、言辑4你为己大缺是么（我知）5如你个不业怎办（压）6你什要请项作（解职的机7你同当批，骂时你么（解在场理手题 经及理突能）8如评你己（人达力认能的题9上公离的因二销能问：11 、简单述下前司售程常的售巧（作力验12 、你的一个准客户在购你产几月后没付因务结，现求在个内回款你何客催？在影客的系 的提？维老户能）13 、认这工的要责什？如你责项作将么 办（解聘对位了程及态）14你为好售该备么的件15你怎看销工的16在理什是售17你为份作你来大收？1

3、8你上公工期主做么面销？了少售？19如你入司个（更）出你这想承能）销售人员综合评估表销售人员：所在区域：综合评估得分： 考区间考核项目定量指标工作业绩定性指标工作能力考核指标销售额完成 职半年以上）市场信息的收集 （任职半年内）回款完成率月度总结完成情 况反馈表格提交销售制度执行团队协作专业知识分析判断能力权重评价标准销售额完成率=实际完成销售额计划完成 销售额每于 ，扣除该项 分 在规的时间完成市场信息的收集， 否则为 每月集的有信息不得低于 条每 少一条扣 2 分回款完成率 = 实完成额计划完成额 ，低于 5%，扣 2 分 在规的时间完成总结并按时上报， 得 分 思路晰、总深刻、计划明晰、

4、态度 端正每项各 在规时间内相关反馈表格交到指 定处得 ，未按规定时间者，为 报告质量评为 5 分未达到此标准 者，为 每违规一次，扣 分，三次及以上，不得分因个人原因而影响整个团队工作的情况出 现一次，扣除该项 分 了解司产品础知识 熟悉行业及公司的产品 能熟掌握本位所具备的专业知识， 但对其他相关知识了解不多 掌握练的业知识及其他相关知识 较弱不能及做出正确的分析与判断 一般能对问进行简单的分析和判断 较强能对复的问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中评分 强，迅速地客观环境做出较为正确 的判断，并能灵活运用到实际工作中取 得较好的销售业绩工作态度沟通能力灵活应变能力员工出勤率日

5、常行为规范责任感服务意识合计 能较晰地表自己的思想和想法 有一的说服力 能有地化解盾 能灵运用多谈话技巧和他人进行 沟通 思维较保守应变能力较弱 有一的灵活变能力 应变力较强能根据客观环境的变 化，灵活地采取相应的措施月度，员工出勤率达到 ，得满违反一次，扣 分，两次及以上，不得分 工作虎，不保质、保量地完成工作 任务且工作态度极不认真 自觉完成工任务，但对工作中的失 误，有时推卸责任 自觉完成工任务且对自己的行为 负责 除了好自己本职工作外，还主动承 担公司内部额外的工作出现一次客户有效投诉，不得分结论：评估人员会签：面试评表姓名申请职位财务总监助理性别联系面试内容观察要点优秀（10 ）较好

6、（8 分）基本满意（6 分一般（ ）较差（2 分）仪容仪表求职态度穿 着 打 扮 得 体，言行举止 符合一般礼节 回答问题态度 端正，动作表 情自然沉着； 认同组织文化工作经验，所 具 经 历 经丰富度， 与 岗 位 配 匹度 合程度理解他人意 思口齿清晰， 流利，流畅内沟通能力应变能力逻辑思维能力专业知识容丰富，有条 理有说服力； 用词准确，恰 当，有分寸 有压力状卡思 维反应敏捷， 情绪稳定考虑 问题周到 术语准确，概 念清楚，逻辑 严谨，层次分 明概括全面， 条理清晰及 与聘职位符 技能（专业 合运用灵活， 背景及专 实性 长）分析和解决问题能力协 调 组 织能力服务能力及团队精神 合计总分： 综合评估：抓住实质，分 析透彻，整体 性强，结合实 际，创新合