项目经理试用期转正工作总结

1、第 第 页项目经理试用期转正工作总结项目经理试用期转正工作总结1首先，感谢您们能给我机会*物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解，通过学习，我熟识了公司项目的整个操作流程。工作中，我一贯严格要求自己，仔细实时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议。项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充盈自己，盼望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的援助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如下：一、全面熟识公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。本人加入公司时，全体公司员工在

2、老总的带领下，满腔热忱，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、订正错误、合理建议：由于前期多种缘由，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查讨论，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜。合理结合农民安置房物业管理特性。在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。三、规范管理制度、提高项目执行技能：接手这个项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发觉存在的问题隐患，实时的讲解学习清除，同时

3、在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：1、装修装饰巡查制度。2、保安部周勤务执行制度。3、保洁勤务工作流程安排方案。经过初步的规化调整，每个员工的确做到责任到人、奖罚到人。做到培训、考核常常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务技能有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如别工程修理方面未能完全实时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。项目经理试用期转正工作总结2在集团公司主管部门的指导援助下，铁运公司紧紧围绕中心工作，以“创业创新创效年”为主线，

4、积极开展QC小组活动，取得了明显成效，为公司的生产和进展做出了积极贡献。现将一年来的活动开展状况总结如下。一、QC小组活动基本状况20*年，公司登记注册的QC小组共68个，活动率100%，成果率50%，参QC小组人数为497人，QC普及率56%，较往年有所增。小组成员多为从事一线岗位的业务骨干，真正掌控工作中存在问题，积极参活动，献计献策，为QC小组取得成果打下良好基础，有效解决了安全生产、质量管理、现场管理、技能降耗等工作中的重点和难点，促进了公司全面质量管理水平的提高。二、QC小组活动开展状况1、做好课题的选题和小组注册登记工作。20*年，各QC小组紧紧围绕公司经营目标，结合班组详细工作和

5、现场存在的问题，以提高工作效率、保证安全生产，服务运输生产为课题方向。在课题选择中，一是切合班组实际，不务高、不务虚;二是以现场型为主，确保难度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好课题的.选择把关工作，公司主管部门对各单位上报的课题逐一进行审核，对不合格课题帮忙进行了修改。20*年全年共注册登记QC小组67个，比上年增了11个。2、做好培训工作，员工的质量意识和整体素养不断提高。一是组织班组长QC培训班，并结合QC成果案例，就QC小组活动的程序、步骤以及方法等逐一做了讲解。二是各基层单位也分别组织QC培训班,以QC小组基础教材为内容，组织班长和QC骨干参，通过培训，为下一步更好地开展QC小组活动

6、奠定了良好基础。3、做好活动的检查、指导和考核工作。在日常工作中，为保证活动的顺当进行，公司大了对活动的检查、指导和考核工作。一是将QC工作纳入公司月度绩效考核，制定了考核标准，公司主管部门对比考核标准，每月到各单位、班组检查活动开展状况，考核结果当月公布，并与各单位月度绩效工资挂钩。二是做好重点QC小组活动的指导工作，对有价值、易出成果，能够解决实际问题的小组课题，进行重点指导。4、QC小组成员的创新创效技能有了新的突破。今年公司的QC小组类型在传统的攻关型、现场型等问题解决型小组的基础上，涌现了创新型，提出了一些新的修理方法，使设备的维护修理更方便快捷，同时，小组成员对活动方法的掌控、发表

7、资料的制作等综合技能也有了较大的提高。5、组织召开了20*年度QC成果发布会。20*年3月，公司对20*年度QC小组组织进行了公司级的成果评审，评比出了公司级优秀QC小组，并向集团公司推举了4个优秀QC小组，其中，车站四车间一班QC小组压缩中港装车线送车作业时间获交通行业优秀质量管理小组称号。机修段徐玉金班QC小组降低机车牵引电机帆布罩破损率获省交通行业优秀质量管理小组称号，机务段燃整班QC小组和车站二车间二班QC小组获得集团公司优秀质量管理小组称号，另外，还有6个QC小组分别获得公司级优秀QC小组称号。三、存在主要问题1、QC小组活动在各单位的进展不平衡。各小组活动开展差距大，对QC活动的一

8、些方法运用不娴熟，成果率不高，对QC小组成果的推广力度还需要大。2、通常涌现QC小组活动仅有几个骨干掌控，其他人发挥作用不大的问题。3、对QC活动培训较少，缺乏培训活动知识。4、部分单位和小组活动仍存在着重形式，忽视实效，着重结果、渺视过程的现象。5、活动过程中，选题、调查占用的时间过多，在措施实施阶段占用时间较少，并且在实施和效果验证阶段缺乏有效的数据，不能用数据说话。四、下一步主要工作打算1、做好20*年QC小组注册登记及课题选题工作，围绕公司生产和管理，援助班组选好活动课题，做好注册工作。年内争创省部级以上成果2-3个，集团优秀成果4-5个，培育公司级优秀成果2-3个。2、大培训和教育力

9、度。20*年继续组织5-7名站段级管理人员或优秀班组长外出进行QC知识培训。其次，年内要举办一次QC小组普及教育培训班，组织班组长对全面质量管理知识教材进行系统学习，提高他们的理论素养。3、强对QC小组活动的组织、管理和指导。强对各单位QC活动的指导和管理，继续大绩效考核力度，强活动过程管理，调动小组开展活动的积极性和主动性。4、做好20*年QC活动成果材料的整理、成果发表工作。项目经理试用期转正工作总结3时间总是如流水匆忙而过，转瞬间我来到*公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受*公司的激情和进展。和同事的相处中，我得到了许多援助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的

10、办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对*公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。在过去的两个月里，我负责*模块的需求争论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责*项目*平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也加强了自己在项目管理方面的阅历，学习了许多*方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作技能。就个人业务方面，对*大部分业务做了深入的了解。*评估方面，我主要了解*等业务。当然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。在已过去的*项目实施过程中，我也

11、发觉了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。1、项目组的掌握力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也涌现了许多计划滞后的事项，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组掌握力的满足度，当然也径直影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的技能，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。2、项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简约的沟通，协作完成。但是许多人没