2022年医院总结会主持词

1、第5页共5页2022年医院总结会主持词_月_日，_市塘沽区人民政府与_学医学部共建医院(简称共建医院)2_-_年经营工作总结会在医学部会议中心召开。会议由共建医院经营管理小组组长、副院长贾建文主持。医学部副主任李鹰，_书记孔凡红，医学部共建医院项目执行组成员，_市滨海新区卫生局副局长王会杰，塘沽区卫生局局长_等滨海新区卫生系统领导，以及共建医院_领导班子成员参加了会议。会上，经营管理组副组长、北医三院原财务处处长赵宜珍、共建医院财务科科长刘晓霞、信息科科长局芝文分别汇报了2_-_年共建医院的总体经济运营情况、财务收支状况和绩效考评工作。2_-_年，经营管理组在各方的支持配合下，顺利开展工作，在

2、医院规章制度的建立和完善、二级财务预算管理、内部资金控制、绩效考评和增收节支管理等方面均取得了巨大的成绩，为医院按“三甲医院”标准执行财务管理奠定了基矗同时，经营管理组在理事会领导下，重点对共建医院财务管理人员进行了专项培训，并_部分人员到医学部附属医院轮岗实习，更新观念，为共建医院培养了专业运营团队。2_-_年共建医院总收入43，_万元，同比增长7，_万元，增幅_%。超出财务预算收入(年初财务预算收入40，_万元，年中调整为4，_万元)1，_万元，完成预算_%。会上，李鹰对共建医院今年的工作表示满意。她特别对为取得这一成绩付出辛勤努力的经营组成员和共建医院财务、经营等各级管理人员表示衷心的感

3、谢。李鹰同时指出，随着共建工作阶段性总结的开展，经营管理组对共建医院的具体指导任务已经结束。她希望共建医院在今年工作的基础上，加强学习，不断发展，增强解决问题的能力，能够独立承担医院的经营工作。王会杰、_也分别作了热情洋溢的讲话，对共建工作给予了充分的肯定，对共建医院取得的成绩表示祝贺，对经营管理组的辛苦付出表示感谢。2._月_日下午，我院在住院部四楼报告厅举行“2_-_年上半年工作总结会”，就我院2_-_年上半年的临床医疗工作、门诊医技工作、科研教学工作进行了总结;周保利书记就医院科室管理作了题为“沟通与授权”首先，我院经济管理办公室主任周海迎将2_-_年上半年我院综合目标质量管理作了报告，

4、我院在缩减平均住院日、提高门诊量等方面都有了长足进步。副院长徐建立总结回顾了我院上半年医疗工作情况。2_-_年上半年，我院落实了医改工作任务，加强了医疗质量管理，出色完成了各项医疗指标，在医疗保险管理工作、信息系统建设上成效显著。同时对于实施临床路径管理、缩短平均住院日、加强抗生素的使用管理、深入开展“优质护理服务示范工程”活动，实施电子病历等下半年工作重点，进行了统筹安排。院长助理马迎民对2_-_年上半年门诊医技工作、预约挂号工作进行了介绍。他指出，门诊工作就是要在医疗卫生体制改革的背景下，改善门诊就诊秩序，减少患者挂号排队等候时间。他强调，下半年医院将继续积极响应医药卫生体制改革重点工作，

5、着力于改善门诊就诊秩序，减少患者挂号排队和等候时间，增加高级职称医师出诊时间，增加专科和特色门诊，为患者提供更好的服务。副院长尹金淑就2_-_年上半年教育和科研工作作了汇报。她指出，上半年我院在本科、研究生教育和专科医师培训等方面取得佳绩，成功地申请了_个博士点、_个硕士点，在国家自然科学基金、_市自然科学基金、科技部科技计划项目、课题申报等工作上也有了新的进展。此外，她还对下半年召开的2_-_首都国际癌症论坛以及教学科研工作重点做了具体说明。党委书记周保利对全院2_-_年上半年工作作了总结，对下半年工作作了部署。他指出，上半年全院综合满意度较去年都有提高，下半年医院将继续加大临床路径的实施和

6、管理;加强学科带头人领军作用;落实医院职工医保工作;建立肿瘤综合门诊，保证肿瘤中心的整合平稳过度;大力推进医院特色建设。最后，周保利书记就医院科室管理作了题为“沟通与授权”专题讲座。对医院中层领导加强沟通与授权能力提出了几点要求。会议由党委副书记_主持。2022年医院总结会主持词（二）各位领导，同志们：下午好，新年伊始，新春将至，很高兴有机会与大家欢聚一堂，总结过去，展望未来，在此，我代表_卫生局向今天的获奖科室和个人表示热烈的祝贺。向一年来辛勤工作的各位同仁表示衷心的感谢和亲切的问候。_医院是六师东线垦区医疗行业的排头兵，是东线垦区规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合性医院，

7、担负着东线垦区职工群众的医疗保障，卫生教学、科研、培训等任务，多年来医院始终保持了快速而稳健的发展势头。_年医院上下同心同德、大胆创新，开拓进取，扎实工作，圆满的完成了组建_垦区(模拟)医疗集团试点工作任务，医院服务功能更加完善，业务范围不断扩大，医护质量全面提升，医德医风明显好转，红旗、_、北塔山牧场医院各项工作指标明显提高，试点工作得到了师市、兵团、国家卫生计生委领导的高度肯定。在师市卫生事业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。成绩的取得归功于师市党委、师市的正确领导、归功于医院团结、务实、锐意创新的领导班子，归功于严格、规范、高效的内部管理，归功于_同、晋中等地区的无私援助，最重要的归功于_医

8、院有一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献医院职工队伍。在此，我代表师市卫生局对各位同仁对师市卫生事业的支持和热-1实招、出实力，按照“五统一”和“九个一体化”的设计思路，进一步完善集团内部管理制度，完善和落实双向转诊工作制度、集团内部人才流动管理制度、基层人才引进和规范培训制度等核心制度，加强与师市财务、编制、社保、物价等部门的沟通联系，统筹协调各方资源，优化集团的顶层设计，推动_医院与各农牧团场医疗机构共同发展，实现职工群众得实惠、医务人员受鼓舞的改革目标。二、积极谋划、严抓细改，扎实做好等级医院复审的准备工作等级医院评审是对医院整体实力的综合检验，更是医院端正服务理念、强化管理、规范流程、提质

9、增效的一次大好机遇。_年经兵团卫生局批准，_医院的二级医院复审工作延后到了今年，希望医院继续保持等级医院评审上下一心，齐心协力促发展的良好势头，认真借鉴六师医院等已通过复审师级医院的迎评经验，全面深化医院内涵建设，制订切实可行的创建方案，并将任务进行层层分解、逐条落实，做到了条条有人抓、件件有人管，确保各项工作的有效开展与落实，顺利通过兵团卫生局_的复审。同时，对评审专家组反馈提出的问题要逐条对照，认真整改，以等级医院评审为契机，进一步完善并落实质量管理核心制度，规范诊疗行为、强化医患沟通，带动医院整体工作的规范和发展，再现_医院往日辉煌。三、强化科技兴院、人才强院战略，提高医院发展核心竞争力-3社会监督员和新闻媒体等进行监督，通过采取有力的措施，力促各项工作抓紧、抓好、抓实，抓出实效。同志们，医疗卫生工作是一项神圣