员工工作的承诺书

1、Word - 8 -员工工作的承诺书员工工作的允诺书篇1在双方举行充分交流的前提下，本人 ，自愿签订本允诺书，自 年 月 日起，加入苏州金联财宝管理有限公司担任 工作，允诺遵守本备协议所列各项条款，同时落实公司相关规定。一、的责任与义务(一)遵守公司的各项规则制度及绩效考核方法;(二)按照公司要求完成工作方案，并听从上级支配;(三)正确贯彻执行公司KPI考核及相应管理方法的精神，清楚了解本部门及个人的KPI指标并有策略推动完成，允诺完成个人业绩任务 万/每月，团队业绩任务 万/每月;(四)按照公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并可以有效维护客户关系，按时向上级主管反馈客户需求及看

2、法;(五)根据公司要求，催促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求;(六)各产品营销目标下达后按照团队成员的特征制定团队营销方案和营销策略，督导下属工作，高效完成工作任务。对不能有效完成的人员，准时交流，寻觅缘由并吸取教训，就下一阶段工作举行规划、整改并报公司备案;(七)关注团队成员的动态并对其举行相应指导和针对性的协助;持续提升团队勇气;(八)指导并负责所属理财师达成工作指标，支配所属理财师的工作，伴随所属理财师访问客户，并指导营销技巧，全面提高理财师多层次技能水平;(九)每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报;(十)团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的人员组建

3、;(十一)负责本团队成员考核考评工作的实施,同时为公司培养优秀人才。二、考核及异动处理方法(一)晋升:达成个人季度业绩任务及团队季度业绩任务，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力资源部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准;(二)降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司按照其表现，打算降低相应级别;(a).团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成果效考核标准的，降至相应等级工资标准;(b).违背公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严峻的可与其解除劳动合同关系;(c).庇护期外团队及个人延续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的;(三)解除劳动合同：员工有以下三个条

4、件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰;(a).试用期首月业绩为0;(b).未经允许延续旷工三天或年累计旷工五天的;(c).有严峻违纪行为的。允诺人：时光：X年_月_日员工工作的允诺书篇2针对公司总部回访惬意度成果与服务标准化不合格的状况，我网点特地组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，确保下一步取得更好的成果，为此我公司作出以下允诺：1. 修理人员上门服务必需严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避开由服务人员的阅历动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人缘由未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，修理人员应自觉遵守

5、上级下达的处分通报。2. 确保用户惬意的关键人物：任何一位有机会同客服打交道的的人尤其上门服务的人员是最佳关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素质一下分为几个方面：、技术水平 、工作效率 、相关学问 、工作阅历 、处理事务的本事。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务缘由导致用户不满的自愿担当上级下达的处分。3. 我公司保证，为了提升惬意度标准化成果制定一下计划：(1) 建立健全各项规则制度并抓好落实力度，确保各项流程能贯彻落实;(2) 抓好各项服务流程的建设，提高和完美修理服务质量。不仅包括为顾客提供询问服务和容易的故障处理，还包括高精的技术服务。以上计划我公司即落实到位

6、，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的惬意度为己任，不断提升技术水平和服务质量，提升售后服务及工作人员的整体素养，加深品牌在消费者心目中的印象，树立顾客对品牌的相信以上皆属本公司允诺，请上级领导切实监督!允诺人：时光：X年_月_日员工工作的允诺书篇3我_在此严肃允诺;在_年_月_日到_年_月_日之间，允诺店铺整体业绩_元;个人销售业绩_元(第_名)，假如达成任务，我能够得到嘉奖_假如没有达成业绩，我将受到惩处1_2. _ 允诺人：_手机号码：_监督人：_手机号码：_奖罚见证人：_我_誓必达成任务。誓必达成!誓必达成!誓必达成!_年_月_日员工工作的允诺书篇4本人任职 ，在保证遵

7、循公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下允诺：一、当年个人业绩收入指标完成 万/年，业绩指标工资 元/月;业务区域为 片区。综合费用总额度为 元/月，按照管理方法举行额度核销或合并到个人薪酬发放。二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式伤害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须乐观协作风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清晰。在风险处理清晰前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的全部业绩奖金，直至处理清晰出险项目。待公司终于确定实际损失后，该客户经理能够继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例

8、，计算期间计扣的该客户经理的全部业绩奖金。属于个人违规操作的状况，全额赔偿并担当相关法律责任。三、按照季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司能够不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有浮现N=0%或者是延续两个季度N30%，公司能够予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%N70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司按照状况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准举行业绩绩效基数核算：其他业务类型按照详细规定或遵照公司其他规定落实。单笔业务按照达成状况以当季绩效奖金基数 X %、解保绩效奖金基

9、数 X%分配比例举行考评核发。四、同意采纳浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成状况举行业绩指标工资的调节。 五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的全部项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的全部奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务帮助新接手客户经理做好交接和过渡工作。六、在遵从以上基本点的基础上，按照公司制定的担保业务薪酬绩效管理方法详细落实。允诺人：(签名及指纹)日期： 年 月 日员工工作的允诺书篇5针对公司总部回访惬意度成果与服务标准化不合格的状况，我网点特地组织回访有问题的人员召开分析与检讨会议，确保下一步

10、取得更好的成果，为此我公司作出以下允诺：1. 修理人员上门服务必需严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避开由服务人员的阅历动作而带来用户的不满。服务结束后向用户发放服务监督卡并向用户说明服务监督项目，如因个人缘由未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，修理人员应自觉遵守上级下达的处分通报。2. 确保用户惬意的关键人物：任何一位有机会同客服打交道的的人尤其上门服务的人员是最佳关键。用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素质一下分为几个方面：、技术水平 、工作效率 、相关学问 、工作阅历 、处理事务的本事。以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务缘由导致用户不满的自愿担当上级下达的处分。3. 我公司保证，为了提升惬意度标准化成果制定一下计划：(1) 建立健全各项规则制度并抓好落实力度，确保各项流程能贯彻落实;(2) 抓好各项服务流程的建设，提高和完